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UNIDAD 3
Dando solución al ejercicio, se tiene en cuenta lo siguiente, con el fin de saber de dónde
salen los tiempos requeridos en el diagrama:
H=0
10 30
10 30
B
20
60 70
36 43
61 71
39 46
H=0 H=0 H=0
H=0 H=0 F H=0 I
7 10 71 90 90 110 110 120
0 10 30 36 46 60 90 110 110 120
10 15 71 90
0 10 30 36 46 60
25 30
H K L M FINAL
INICIO A C E 20 10
14 19
10 5 6 H=0 H=0
36 46 60 71
36 46 60 71
G J
10 15 10 11
25 30
D
5
LA HOLGURA (H): Se calcula de la siguiente manera:
H = tiempo de inicio más lejano – tiempo de inicio próximo.
H = tiempo de terminación más lejano- tiempo de terminación más próximo.
Con base en eso la holgura siempre debe dar igual para cada cuadrante, para el ejercicio en
mención, las holguras son la siguiente:
Holgura de A = 0
Holgura de B = 0
Holgura de C = 15
Holgura de D = 15
Holgura de E = 0
Holgura de F = 3
Holgura de G = 0
Holgura de H = 0
Holgura de I = 1
Holgura de J = 0
Holgura de K = 0
Holgura de L = 0
Holgura de M = 0
PARA LA RUTA CRÍTICA: Se traza donde todos los puntos dan holgura cero. Es así como la
ruta crítica es A-B-E-G-H-J-K-L-M (Línea punteada fucsia), con una ruta total de 120 días y/o
unidades de tiempo en culminarse.
CONCLUSIÓN: El diagrama de red nos sirve de base para el proyecto, es la zapata del mismo.
Con este diagrama podemos:
Visualizar el programa de trabajo con las tareas que deben suceder en paralelo y las que
no se deben atrasar (camino crítico).
Iniciar con la asignación de recursos, dependiendo de las relaciones de las actividades y
el impacto que tengan las mismas en el proyecto.
Identificar riesgos asociados a tareas del camino crítico y también aquellas que no
pertenecen al mismo.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/12/15/diagramasdered/
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/pasos-calcular-la-ruta-critica
http://www.nissanchair.com/docencia/CN-LC-03-2010-web.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=O1Azqw4ZFL0