MODULO INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA PROYECTO GRUPAL

FECHA: 17 DE SEPTIEMBRE DEL 2017

ENTREGA No: 1

CURSO: INGENIERIA INDUSTRIAL

INTEGRANTES:

1. Jorge Enrique Duque Quintero - 1721981705

2. Walberto Enrique Lozano Rojas – 1621982449
3. Jorge Enrique García Jiménez - 1721980105
4. Oscar Eduardo Vargas Polo - 1621981514

1. TITULO DE LA ENTREGA: CASO EXITOSO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE

WALMART

INTRODUCCION:

La presente investigación pretende identificar como la multinacional WALMART es

un caso exitoso en la gestión de la cadena de abastecimiento, para ello se tiene

en cuenta las decisiones que debió y debe tomar esta empresa constantemente

para mantener la eficiencia en todos los procesos logísticos que involucra dicha

cadena de abastecimiento.

Por lo tanto es importante definir la cadena de abastecimiento como el conjunto

de necesidades que busca reducir los costos logísticos en una compañía, como lo

son: el transporte, inventarios y las instalaciones; de esta manera se puede

optimizar tanto su capacidad de respuesta como su crecimiento y desarrollo

económico.

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En consecuencia WALMART buscó y determino cual era la mejor estrategia para

cada uno de estos procesos logísticos, partiendo de las diversas directrices que

influyen en el balance y óptimo desarrollo de la organización.

2. OBJETIVO GENERAL:

Determinar y comprender la estrategia utilizada por WALMART en su cadena

de abastecimiento.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Investigar el caso exitoso de WALMART relacionado con la cadena de

abastecimiento.

- Identificar las decisiones tomadas por WALMART en su cadena de

abastecimiento.

- Analizar cada una de las decisiones implementadas por WALMART en

cada uno de sus procesos logísticos.

Hilos conductores: teniendo en cuenta que los hilos conductores son directrices

que determinan y afectan la cadena de abastecimiento; se debe estudiar cada uno

de ellos para poder optimizar cada sector de la mejor manera.

Estas directrices son: Las instalaciones, el inventario, el transporte, la

información, el aprovisionamiento y la fijación de precios; en este sentido

WALMART desarrolla cada una de ellas pensando siempre en su estrategia

competitiva.

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 1- Las instalaciones: establece el tipo, número, ubicación y capacidad de

instalaciones en una organización; en WALMART operan alrededor de once

mil tiendas en más de veintisiete países alrededor del mundo (cloudadmin,

2014), y considera que la mejor manera de estar al tanto de cada una de

estas es tener un control menos centralizado entre sus tiendas,

proveedores y centros de distribución, lo que quiere decir que cada sector

de la empresa tiene su respectiva función y así mismo es encargado de

ejecutarlas.

2- El inventario: corresponde a las materias primas y productos con los que

cuenta la empresa; en este caso WALMART utiliza el CROSS DOCKING

como método para el rastreo de inventario; donde le permite a la

multinacional contar siempre con los recursos necesarios para el

abastecimiento que exige dicha empresa, el inventario siempre es eficiente

en cada uno de sus almacenes.

3- El transporte: permite determinar las rutas y modos de transporte

requeridos en la movilización del inventario, el cross docking le permite a

WALMART tener costos reducidos tanto del inventario como del transporte,

eliminando además tiempos de transportación ya que los proveedores

entregan sus productos en los centros de distribución propios de

WALMART donde se traspasan a otro camión para su correspondiente

distribución (cloudadmin, 2014).

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 4- La información: debe estar interrelacionada con las todas las demás

directrices para el efectivo desempeño de la empresa, a partir de este

eslabón WALMART posee la mejor infraestructura tecnológica que le

permite a los clientes internos contar con una base de datos central que

contiene toda la información relevante y necesaria de la empresa. Además

de ello WALMART comparte la información con todos sus socios para

permitir la búsqueda de mejores soluciones y estrategias para la misma.

Por otro lado utiliza etiquetas de identificación de radio frecuencia (RFID) o

también llamados códigos numéricos que analizan y muestran la

información necesaria de los productos en el inventario.

5- El aprovisionamiento: involucra la asignación de las funciones de

producción, distribución y adquisición en materias primas. WALMART

utiliza una iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI)

donde los fabricantes son los responsables de administrar los productos en

sus almacenes, permitiendo el pleno reabastecimiento de los productos

(cloudadmin, 2014).

6- La fijación de precios: determina cuánto debe cobrar la empresa por sus

productos y/o servicios; WALMART según su estrategia competitiva

promueve los precios más bajos del mercado, permitiendo ser una buena

opción para los hogares.

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 4. DESARROLLO:
5. CONCLUSIONES
6. RECOMENDACIONES

7. BIBLIOGRAFIA:

cloudadmin. (10 de 08 de 2014). cloudadmin. Recuperado el 2017|, de

https://cloudadmin.mx/blog/post/una-cadena-de-suministro-increiblemente-exitosa-
Como-lo-hace-walmart

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