Lean Construction:

Construcción sin Pérdidas

CLASE 08
Ordenamiento y programa de construcción

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
 Agenda
• Resumen
• Evolución planificación
• Programa de construcción
• Tipos de proyectos y sus respectivas
herramientas de planificación
• Tipos de mallas

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 RESUMEN
Organización científica del trabajo
TAYLOR
• Frederick Taylor (1856-1915)
• Primer “consultor”
• Primera publicación formal en programación
• Principios de “scientific management”:
– Reemplazar “recetas” por métodos basados en el
estudio científico de las tareas
– Selección, entrenamiento y desarrollo de los
empleados, en lugar de auto-entrenamiento
– Proveer instrucciones detalladas y supervisión
para cada tarea específica de los trabajadores
– Dividir el trabajo entre empleados y supervisores

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 RESUMEN
Organización científica del trabajo
GANTT

• Henry Gantt (1861-1919)

• Discípulo de Taylor
• Propone el uso de un diagrama que permite
coordinar la secuencia de actividades de un
proceso: Carta Gantt
• Las columnas representan el tiempo y las
filas las distintas actividades del proceso
• Tareas poseen duración conocida
(producción en serie)
• Relaciones de precedencia no explícitas entre
las tareas

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 RESUMEN
PERT y CPM

• Características comunes
– Proyecto se divide en actividades (flecha-
actividad)
– Relación secuencial de actividades representadas
gráficamente en forma de mallas
– Plazo del proyecto  resultado de duración de
activiades y sus relaciones de precedencia

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 Evolución de la Planificación durante el
Diseño
Planificación
Necesidad
Inicial

Diseño
Planificación Conceptual
Conceptual

Diseño Planificación
Preliminar de Control

Diseño Planificación
Detallado de Construcción
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 Ciclo de vida de un proyecto
Desarrollo de un proyecto
• Etapa preliminar
• Etapa de diseño
• Materialización
• Operación comercial

VDC
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 ¿Qué es un programa?
Perspectiva funcional
• Un programa es:
– Estrategia de cómo abordar la materialización del
proyecto.
– Modelación de la ocurrencia de los distintos
hechos que se piensa hacer para materializar la
obra o proyecto.
– Herramienta (fundamental) para la toma de
decisiones en el proyecto

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 Objetivos de un programa
lo primero que debe estar muy claro es qué quiero
hacer/construir

• Establecer un camino o estrategia para alcanzar las metas a

corto, mediano y largo plazo
– Por escrito
• Establecer una herramienta de coordinación de los esfuerzos.
• Establecer una base de comparación o patrón

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 ¿Por qué programar?

• Aprovechar los recursos al máximo

• Límite temporal para el proyecto

• Evitar problemas y trabajo mal ejecutado

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 Fundamentos de una programación

• Proceso de cambio

• Conciencia del tiempo

• Hechos relacionados entre sí

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 Programa de construcción

Un programa consiste en
establecer la trayectoria de los
diferentes hechos hasta la
materialización del proyecto

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 Etapas de un proceso de programación y
seguimiento controlado
1. Programación
2. Seguimiento
3. Control
4. Análisis de gestión
5. Medidas correctivas
6. Proceso de actualización

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 Clasificación de las obras
Obras Complejas
• Compuestas por un conjunto
de elementos heterogéneos
y ligados entre si, para
constituir un todo: proyecto.
• Ej: centrales hidroeléctricas,
térmicas, explotaciones
mineras, obras de montaje
industrial, etc.

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 Clasificación de las obras

Obras repetitivas
• Compuestas por un
conjunto de elementos
iguales o similares, cuyo
orden de ejecución no es
relevante
• Ej: conjuntos
habitacionales,
fundaciones de postes o
torres de alta tensión,
etc.

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 Clasificación de las obras
Obras lineales
• Compuestas por un
solo elemento
principal, cuya
longitud es muy
superior al resto de
sus dimensiones
• Ej: caminos, líneas
férreas, canales,
túneles, óleoductos,
etc.
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 Clasificación de las obras
Obras en altura
• Conjunto de
elementos iguales o
similares,
superpuestos entre sí.
• Ej: edificios en altura,
chimeneas, etc.

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 Sistemas de programación más adecuados

• O. Complejas  trayectorias críticas

• O. Repetitivas  líneas de balance (y programación

rítmica)

• O. Lineales  gráfico tiempo camino

• O. en Altura 
obra gruesa: treyectorias críticas
terminaciones: líneas de balance

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 Diagramas de precedencia
Ordenamiento
• Estrategia a adoptar para
materializar un proyecto

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 Factores de ordenamiento
• Establecer método de trabajo
1. Criterio técnico
2. Recursos restringidos
3. Razones arbitrarias (preferencias)

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 Representación de un ordenamiento
• Tipos
– Directa
• Relaciones entre los elementos es explícita
• Ej: listados de secuencia, matrices de incidencia, mallas
– Indirecta
• Requiere de elementos de transición que permitan
deducir las relaciones
• Ej: Cartas Gantt, Diagramas tiempo-camino, Líneas de
balance

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 Tipos de mallas
FLECHA-ACTIVIDAD
• Actividades representadas por flechas (origen de la
programación)
• Forma no importante
• Sentido indica el avance o progreso de la actividad
• Concurrencia de dos o más flechas se denomina nodo
(círculo)
• Nodo representa el instante en que deben estar terminadas
las actividades que llegan a él y pueden comenzar las
actividades que salen de él

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 Tipos de malla
NODO-ACTIVIDAD
• Son mallas de secuencia o precedencia
• Activiadades representadas por rectángulos en los
cuales el lado izquierdo representa su
acontecimiento de inicio y el derecho, su
acontecimiento de término
• Flechas se dibujan formando ángulos rectos y
señalan las relaciones de anterioridad inmediata
entre los acontecimientos que ligan

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