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Cristopher Jonathan Magaña López

Investigación Documental Misión, Visión De La Organización; Filosofía Y Políticas;


Y Metas Y Estrategias

FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACION
La filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el
fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo
funcionamiento de una organización o empresa.

La filosofía organizacional es un elemento de gran importancia para las


organizaciones en general, ya que define los objetivos a cumplir y sus principios,
lo que a su vez permite su evolución y competitividad.

Las organizaciones y empresas tienen un compromiso organizacional, económico


y social. En este sentido, para alcanzar el reconocimiento, competitividad e
importancia en un sector, deben contar con una serie de políticas internas, que a
su vez son reconocidas y cumplidas por todos los trabajadores.

Por tanto, la filosofía organizacional define la misión, la visión y los valores de una
organización o empresa. Este conjunto de creencias y prácticas posibilitan el buen
desempeño organizacional y calidad de respuesta a las necesidades de la
sociedad.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA ORGANIZACION


La filosofía organizacional conlleva al desarrollo de un plan estratégico
empresarial que expone el principal objetivo de la empresa y cómo espera
cumplirlo.

Ese plan incluye a todos quienes laboran en la empresa, y esto tiene que ver en
que cada uno de estos individuos lleva a cabo un papel importante para alcanzar
los objetivos propuestos.

En este sentido, la filosofía organizacional genera el sentido de pertenencia de los


trabajadores que se sienten parte importante de la organización o empresa donde
desempeñan diversas labores respetando su política interna.

Misión: responde a preguntas básicas y motivadoras del por qué existe una
organización o empresa, es decir, ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿cuál es
nuestro propósito?, ¿cuál es nuestro compromiso?

Visión: se refiere a los alcances sociales y económicos propuestos por la


organización o empresa.

Valores: quienes forman parte de una organización o empresa deben cumplir con
una serie de valores profesionales, empresariales y sociales a fin de su buen
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desempeño y cumplimiento de las normas internas. El trabajo en equipo se logra a


través del respeto, la ética, el compromiso, la tolerancia, la honestidad, entre otros.

En este sentido, la misión, visión y valores deben ser compartidos entre todos por
igual, la ética profesional debe prevalecer sobre cualquier situación, de esta
manera se asegura la posibilidad de ofrecer productos y servicios eficaces, de
calidad y rentables.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
La importancia de la filosofía organizacional tiene que ver con el logro de las
metas propuestas. Sin embargo, esto es posible si se tienen bien fundamentadas
las estrategias de trabajo.

Los planes estratégicos de una organización deben responder a su misión, visión


y valores, así como, tomar en cuenta las propuestas y necesidades de los
trabajadores, fuerza fundamental para el óptimo rendimiento, competitividad y
calidad de trabajo.

La filosofía organizacional debe mantenerse a lo largo del tiempo, generar un


proceso de superación y competitividad constante, así como, incentivar a cada
una de las personas que trabajan en una empresa a sentirse parte importante y
valorada de la misma.

OBJETIVOS (CUÁNTO DE QUÉ SE LOGRARÁ PARA CUÁNDO)


Una vez que una organización ha desarrollado su declaración de misión, el
siguiente paso es desarrollar los objetivos específicos que están enfocados en
lograr esa misión. Objetivos son las metas generales que se refieren a resultados
específicos y medibles de la iniciativa. Los objetivos de una organización
generalmente indican cuánto de qué será logrado por quién.

Hay tres tipos básicos de objetivos

Objetivos de comportamiento. Estos objetivos buscan el cambiar los


comportamientos de las personas (qué están haciendo y diciendo) y los productos
(o resultados) de estos comportamientos. Por ejemplo, un grupo de mejoría
vecinal puede desarrollar un objetivo alrededor de tener una cantidad
incrementada de reparos en los hogares (el comportamiento) o residencias
mejoradas (el resultado).

Objetivos de resultados a escala comunitaria. Están relacionados a los objetivos


de comportamiento, pero están más enfocados en el nivel comunitario en lugar del
nivel individual. Por ejemplo, el mismo grupo puede sugerir incrementar el
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porcentaje de personas viviendo en una comunidad con residencias adecuadas


como un objetivo de resultados a escala comunitaria.

Objetivos de proceso. El tipo final de objetivo es objetivo de proceso. Estos son


objetivos que proveen el soporte o implementación necesaria para lograr otros
objetivos. Por ejemplo, el grupo puede adoptar un plan comprensivo para mejorar
las residencias de la vecindad.

ESTRATEGIAS (EL CÓMO)


El siguiente paso en el proceso es desarrollar tus estrategias. Estrategias explican
cómo la iniciativa llegará a sus objetivos. Generalmente, las organizaciones
tendrán una gran variedad de estrategias que incluirán personas de todas las
diferentes partes, o sectores, de la comunidad. Estas estrategias varían desde
estrategias amplias que abarcan personas y recursos de muchas diferentes partes
de la comunidad a estrategias muy específicas que toman lugar en un nivel mucho
menor.

Ejemplos de estrategias amplias:

 Un programa de salud infantil puede usar mercadeo social para promover el


envolvimiento de adultos con niños
 Una iniciativa para el embarazo adolescente puede decidir el aumentar el
acceso a anticonceptivos en la comunidad
 Un proyecto de revitalización urbana puede realzar la vida artística de la
comunidad al fomentar que artistas vengan al área

Cinco estrategias específicas pueden ayudar a guiar a la mayoría de


intervenciones. Estas son:

 Proveer información y realzar habilidades (ofrecer entrenamiento para


habilidades de resolución de conflictos)
 Realzar servicios y apoyo (comenzar programas de mentores para juventud
en alto riesgo)
 Modifica acceso, barreras, y oportunidades (como ofrecer becas a
estudiantes que de otra manera no podrían atender a la universidad)
 Cambiar las consecuencias de los esfuerzos (e.g., proveer incentivos para
que los miembros de la comunidad sean voluntarios)
 Modificar normas (cambiar normas en negocios para dejar que padres,
guardianes y voluntarios puedan pasar más tiempo con niños pequeños).

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