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UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS, INFORMÁTICA
Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA
FISICC-IDEA

ANÁLISIS ECONÓMICO DE LA REGIÓN

“TAREA FINAL”

Presentado por:

Benfer Estuardo Girón Jiménez

Carné IDE05125048

Previo a optar el grado académico de:

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Guatemala, 31 de agosto de 2019

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TABLA DE CONTENIDO

Pág.

Introducción 03

CENTROAMÉRICA: hacia dónde debe ir la inversión en turismo 04

¿Qué podemos ofrecer? 06

E-grafía 14

Conclusiones 15

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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se explica la importancia del turismo en Centro América ya

que es uno de los principales ingresos en la mayoría de los países de la región.

Son muchos los destinos turísticos los que encontraremos en Centroamérica,

destinos turísticos de primer nivel, destinos turísticos culturales, de deportes, de
aventura y sobretodo de naturaleza. Centroamérica es una región que le ofrece una
variada oferta de actividades y de lugares que visitar.

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CENTROAMÉRICA: HACIA DÓNDE DEBE IR LA INVERSIÓN EN TURISMO

Centroamérica tiene una belleza natural inigualable para ofrecer turismo alternativo.
Pescar en caladeros poco explotados es lo que debe hacer todo aquel que se precie
de tener buen olfato para los negocios.

En materia de inversión turística, parece que esos caladeros los podemos encontrar
en el Istmo en las aguas del turismo especializado, que puede ir desde el
educacional (arqueológico, cocina, música), hasta el de aventura, pasando por el
de buceo o el artesanal.

Buscar su nicho para sobrevivir a la dura competencia es lo que tienen que hacer
los países de nuestra región, porque las redes de los inversionistas están atentas
para echarlas en los múltiples caladeros que hay distribuidas por las aguas
turísticas, a nivel mundial.

Los números del turismo han vuelto a la normalidad tras la crisis de 2008, “pero los
turistas son los que han cambiado”, acota Roberto Ponce, gerente de Invermaster,
empresa consultora en estrategias de inversión y en capital de riesgo.

Basta observar las estadísticas del Consejo Centroamericano de Turismo (CCT): el

gasto diario por turista en la región cayó por debajo de los US$100 por primera vez
desde 2007, y la estadía promedio se mantiene en torno a las nueve noches.

“El turismo tradicional post crisis no es tan interesante para el inversionista, hay que
ofertar algo más”, asegura Ponce.

Iniciativas anunciadas hace algunos años, como el turismo de salud, no terminan

de despegar en América Central y se ve un crecimiento en el turismo de negocios
(con el claro liderazgo de Panamá, que gracias a ello se lleva el liderazgo en gasto

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promedio, que llegó a estar cerca de los US$200 en 2011, y en 2012 cerró en
US$136, muy por encima del US$98,6 de la región).

¿Y qué puede hacer el inversor interesado en meter su dinero en el turismo? La

respuesta la tiene Ponce: “Evaluar y buscar activamente en inversiones de gente
que genere cosas distintas”, y cita el turismo educacional (arqueológico, musical,
cocina); el de aventura (rafting, canopy, aerial trams, catamarán, pesca); turismo
rural comunitario; artesanal…

A juicio del inversor, va a haber tanto grandes ganadores, como perdedores. La

clave de todas estas inversiones será la calidad del servicio. El riesgo es grande,
porque muchos de estos emprendimientos son aún incipientes y unipersonales. “El
reto del inversionista es apostar a los más formados y a aquellos con mayor
potencia. Es muy similar a la inversión en tecnología”.

Este inversionista es privado, no entran los fondos de pensiones, ni los bancos;

debido al alto riesgo que conllevan.

Pero, ¿por qué invertir ahora en turismo? Sencillo, porque estamos en pleno período
de recuperación

Echar las redes en muchos lugares y confiar en que alguno de estos caladeros
explote es la apuesta, muchas inversiones de montos bajos para diversificar el
riesgo, pensando en retornos a largo plazo.

La ventaja, en este caso, es que la inversión es mucho menor que en el turismo

tradicional y el retorno es mucho mayor, generando más valor y recuperando la
inversión en menos tiempo.

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En el turismo tradicional, el experto asegura que el aporte inicial no baja de los

US$20 millones, mientras que en los alternativos esta cifra oscilaría entre los US$3
millones y los US$7 millones.

Y en cuanto las tasas de rendimiento, en las nuevas modalidades están más allá
del 20%, con endeudamiento menores (40% deuda, 60% capital); frente al retorno
del 12% al 14% que da el turismo tradicional (que además eleva el porcentaje de
deuda al 70%).

A juicio de Roberto Ponce, Centroamérica debe de generar destinos más allá del
sol y playa; que tan buenos resultados ha dado hasta el momento, pero que ya da
signos de agotamiento

Y es que la ocupación hotelera disminuyo en entre 2011 y 2012, pasando de 56%

a 54.7%, según datos del CCT. Es un sector que hay que mimar, pues en los últimos
años ha supuesto en torno al 6% de la región.

El tipo de turismo al que apunta Ponce, el especializado, es por definición no

masivo, dando oportunidades de surgimiento a empresas pequeñas. “Las grandes
empresas se concentran en el turismo masivo, es las costas”, apunta el experto.

¿QUÉ PODEMOS OFRECER?

Para empezar, la región debe dar una mayor seguridad en muchos ámbitos al
inversionista: social, ambiental, legislativa… Sabemos que el dinero es temeroso y
hay que apuntalarlo todo. Poco importan los beneficios fiscales que se les den, si
no hay seguridad jurídica.

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No parece que América Central se venda bien en materia de turismo, de cara a

quienes ponen la plata. “Nuestros países siguen con el mensaje hacia el turista, no
al inversionista”, comenta Roberto Ponce.

¿Cuáles las ventajas competitivas? Pues Panamá es “muy amigable” en todo el

aspecto de permisos y regulaciones, mientras que en el otro extremo se hallan
Honduras y Guatemala.

Esenciales son los vuelos con que cuenta cada destino, con los países compitiendo
entre sí, dentro y fuera de la región. “Todos están compitiendo bien en el tema de
los aeropuertos”, cuenta Ponce; sin embargo, la absorción de Taca por parte
Avianca “ha sido negativa en este aspecto, para Centroamérica”, explica el gerente
de Invermaster, por la desaparición de frecuencias aéreas, quien también apunta la
carestía de los vuelos internos como un elemento crítico que dificulta el turismo
regional, o la venta como multidestino de Centroamérica. “Es el factor riesgo que
unifica a la región”, concluye.

La ya anunciada llegada de diversas aerolíneas low cost, con algunas ya en

operación (ver edición 166 de E&N, Aerolíneas de bajo costo despegan en
Centroamérica) puede reducir ese riesgo, al aumentar la posibilidad de llegada de
turistas, pero también cambiará, a la baja, su perfil.

De acuerdo con Hermes Navarro, líder de Macro proceso de Gestión y Asesoría

Turística, del Instituto Costarricense de Turismo (ICT), el éxito de Costa Rica como
sede para la inversión turística se basa en una imagen elaborada, a partir de una
serie de esfuerzos en diferentes áreas, que la posiciona como un buen destino de
inversión a nivel internacional.

“La estabilidad política y económica de Costa Rica son dos elementos competitivos
más de su propuesta valor al inversionista”, dice.
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El segmento hotelero sigue siendo el más atractivo para la inversión turística en el

país, con proyectos de hoteles de gran dimensión, hasta hoteles pequeños –
boutique–, dirigidos a un segmento muy exclusivo.

De acuerdo con la presidenta de la Cámara Nacional de Turismo de Costa Rica

(CANATUR), Isabel Vargas, las condiciones parecen recuperarse paulatinamente
frente a los años de crisis experimentados; pero resalta que hay temas pendientes
que el próximo Gobierno debe de cambiar para dar mayor atractivo al país en el
desarrollo de inversiones en el campo turístico, como la reducción del “fenómeno
tramitológico”.

Además de consolidar su producto estrella (aventura y naturaleza), el país debe

fomentar el crecimiento de otros nichos, como lo es el turismo dirigido a ciudadanos
de la tercera edad, de bienestar y de salud.

Visualiza oportunidades para el turismo rural comunitario, el desarrollo de marinas

y ocio en el mar de manera sostenible, así como en el segmento de congresos y
convenciones.

Panamá ha ganado peso como destino turístico y para la inversión de este tipo en
los últimos años. El viceministro de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP),
Ernesto Orillac, explica que este desarrollo ha sido uno de los pilares fundamentales
de gestión del actual gobierno panameño. El turismo está entre las cuatro industrias
más importantes del país: representa cerca de 10% del PIB nacional.

El crecimiento en la infraestructura turística se está dando principalmente hacia el

área del Pacífico y las playas, y cuya oportunidad es importante con la apertura de
un nuevo aeropuerto internacional en Río Hato (provincia de Coclé, al suroeste).

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Orillac considera también importante el desarrollo de una nueva carretera en el

Caribe, bordeando la costa, que le va a dar una apertura a proyectos turísticos que
quedaron rezagados en el pasado por la falta de conectividad.

El funcionario cree que hay oportunidades de inversión relacionadas con el turismo

en la infraestructura de hoteles, en la tour-operación de destinos, o transporte
náutico (archipiélago de Las Perlas, en el Pacífico, para servicios como ferris).

Orillac, destaca la ley de incentivos fiscales de diciembre de 2012, para atraer

inversión, y para iniciativas fuera de Ciudad de Panamá.

La principal limitación en la que se está trabajando es en la consecución de talento

humano técnico calificado para el sector.

Guatemala está creciendo en el ramo turístico, pero la última encuesta este sector
de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (ASIES) indica que el uso de
la capacidad instalada de los hoteles no alienta la inversión; pero durante los últimos
cinco años, la tasa promedio de ocupación hotelera ha sido alrededor del 49%. “No
se ha logrado obtener los retornos esperados a las inversiones que se realizaron en
2008”, asevera Sandra Muralles, vicepresidenta de la junta directiva de la Cámara
de Turismo de Guatemala (Camtur).

A juicio de Muralles, Guatemala está en una etapa aún incipiente de desarrollo de

políticas de atracción de inversiones para el sector turismo, con una ley obsoleta
(data de 1967) “que en este momento obstaculiza la promoción del turismo”, dice
Muralles. Camtur ha planteado una con reformas a esta ley orgánica.

“Consolidar el turismo como eje articulador del desarrollo sostenible de Guatemala

es el gran reto”, afirma la vicepresidenta de Camtur. Eso se planteó en la Política
Nacional Para Desarrollo Turístico Sostenible 2012-2022

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Pedro Duchez, director del Inguat asegura que “nos hemos dado a la tarea de traer
a más líneas de cruceros, traer más barcos, más aerolíneas. Eso también es
inversión en nuestro país”. Los resultados son más divisas y más turistas en 2012 y
2013.

Además de los consolidados, Duchez ve oportunidad en el turismo de aventura el

turismo cultural, “tanto cultura maya milenaria, como cultura viva”.

El Salvador tiene una gran fortaleza turística en su sector playero, pero, para la
gerente de Proyectos e Inversiones de la Corporación Salvadoreña de Turismo de
El Salvador, Martha Cristina Molares, hay otras áreas a las que se le está apostando
fuertemente: volcanes, café, arqueología subacuática y cruceros.

Con respecto al PIB, los ingresos turísticos superaron en 2013 la previsión del
Ministerio de Turismo (Mitur), al alcanzar US$904,28 millones (alrededor del 3% del
PIB).

Actualmente, el producto estrella es el surf, pero se está combinando con más

productos de aventura como “escalar montaña o hacer actividades al aire libre,
kayak, turismo de café y el caso del Boquerón, que es una conexión con el turista
de negocios que se está desplazando para aprovechar la tarde de la convención”,
comenta Molares.

Hay avances en arqueología subacuática y un fuerte interés de los turistas

brasileños y europeos en la ruta de Monseñor Romero.

Cabe destacar que se ha trabajado en una reforma a la Ley de Turismo para

inversiones de US$25.000 para arriba, bajando el techo para incentivar a
inversionistas.

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En Nicaragua hay 852 instalaciones hoteleras, de los que 70 son de uno a cinco
estrellas. La infraestructura hotelera es pequeña y mediana.

“Siguen siendo las grandes empresas las que tienen acceso a las exoneraciones
fiscales, cosa que queremos revertir”, asegura Leonardo Torres, presidente de la
Cámara Nicaragüense de Turismo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
(Cantur), que agremia a 3.500 empresas.

En lo que va de 2014, el Instituto Nicaragüense de Turismo (Intur) reporta

inversiones por el orden de los US$46 millones “y esperamos que en el cierre se
aprueben US$100 millones”, asegura su presidenta, Mayra Salinas

Para Torres, la nueva ley 306 (Ley de Incentivos a la Industria Turística) “es
sumamente bondadosa”, pues establece exoneraciones de todo el IVA, de los
impuestos de introducción durante diez años que dure el proyecto, etcétera.

Las ventajas de invertir en el país son su seguridad jurídica, el bajo valor de la tierra
y las fuentes naturales para la promoción turística.

“Hay mucho interés, además de las tradicionales de sol y playa, en experimentar y

vivir las culturas vivas que nos caracterizan; el turismo rural sostenible;
agroturismo…”, expresa Salinas.

Nicaragua cuenta también con proyectos de filmación, La Isla, por ejemplo, que va
a empezar en San Juan del Sur, y de nuevo llega Survivor.

En Honduras, las inversiones en turismo en desarrollo son diversas, expresan desde

la Cámara de Turismo de ese país, desde donde destacan la cancha de golf y hotel
de la Bahía de Tela, próximo a inaugurar, con su nueva marca de Indura, el muelle
de cruceros de Trujillo, el hotel Holiday Inn Express de Tegucigalpa, entre otros.

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Para Ricardo Martínez, directivo de la Cámara Nacional de Turismo de Honduras

(CANATURH) las potencialidades hondureñas se dan, principalmente, en las áreas
que aspiran a la captación de turismo internacional de nivel adquisitivo medio a alto:
“La zona del Caribe es la que mayores esperanzas de desarrollo despierta, pero
también Copán Ruinas, con su Parque Arqueológico, tiene un lugar de privilegio a
la hora de invertir”.

Mútiples ejemplos

De acuerdo con Hans Pfister, presidente y codueño de Cayuga Collection, empresa

dedicada a la administración y desarrollo de ocho hoteles sostenibles de lujo, en
Costa Rica y Nicaragua, cuando se logra estar en el segmento de hoteles de lujo
sostenibles, hay una buena demanda por parte del cliente “y, si hace las cosas bien
a nivel de la operación, a uno le puede ir muy bien”.

Aunque Cayuga Collection no invierte, sino que administra hoteles, Pfister asegura
que sus clientes han invertido más de US$70 millones y actualmente están
desarrollando un nuevo hotel para un cliente en Nicaragua.

El Hotel Las Lagunas, en Petén (Guatemala), está a las orillas de la Laguna de

Quixil. Fue construido por la Sociedad Nietos de Bernal S.A. “La idea de los dueños
fue compartir la belleza del lugar construyendo un hotel para que el visitante se
sintiera cómodo y con todas las necesidades actuales de los mejores hoteles, que
llenara un espacio de calidad para el viajero exigente en una zona en donde esta
calidad no existía”, afirma su propietario, Edgar Castillo Sinibaldi.

Real Hotels and Resorts es la división hotelera de la corporación de origen

salvadoreño Grupo Poma, la cual opera, franquicia y es propietaria de 27 hoteles
en Centroamérica, Estados Unidos, Panamá, El Caribe y Colombia. En la reciente
apertura del restaurante The Market en el Intercontinental de Guatemala, su
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vicepresidente, Fernando Poma, explicaba que, para potenciar la imagen del país,
este poner marcas internacionales en atractivos turísticos: “Antigua, Río Dulce,
Panajachel. Es interesante que en muchos de estos lugares todavía no hay
presencia de marcas internacionales”.

Raúl Calvet, de Calvet & Asociados, cuenta que el nuevo Holiday Inn Express de
Managua tiene una inversión estimada de US$13.8 millones. Este hotel está dirigido
alos hombres de negocios, que busca un hotel con los servicios básicos que
necesita: internet de alta velocidad, habitaciones de calidad y buena localización.

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E-GRAFÍA

http://www.estrategiaynegocios.net/lasclavesdeldia/698251-330/centroam%C3%A9rica-hacia-
d%C3%B3nde-debe-ir-la-inversi%C3%B3n-en-turismo

http://centroamerica.costasur.com/es/destinos-turisticos.html

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CONCLUSIONES

En 2007, un grupo de 46 empresarios hondureños emprendió la mayor inversión

unificada en Honduras, el Indura Beach & Golf Resort; la primera fase del mismo
demandó U$S 22 millones en el que, hasta la fecha, es el más importante plan
turístico en la historia del país. Estos 46 empresarios están organizados en el Fondo
Hondureño de Inversión Turística (FHIT), en tanto el gobierno, por medio del
Instituto Hondureño de Turismo, ha confluido con ellos en la Sociedad de Desarrollo
Turístico Bahía de Tela (DTBT), dueña del complejo.

Las redes de los inversionistas están listas para echarlas. Los más osados serán
los que acierten a lanzarlas en los caladeros adecuados.

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