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CORRUPCION E IMPUNIDAD”
INTEGRANTES:
HUARAZ-octubre 2019
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA
CUARTA REVOLUCIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
INTRODUCCION……………………………………………………………………...5
RESUMEN ……………………………………………………………………………..6
ABSTRACT…………………………………………………………………………….7
CONCLUSIONES………………………………………………………………….....20
RECOMENDACIONES……………………………………………………………...21
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………...…………22
INTRODUCCION
El siglo XXI está comenzando su andadura con la perspectiva, desde el punto de vista
Los cada vez más frecuentes cambios que se suceden en el contexto tecnológico
constituyen una fuente de oportunidades para las organizaciones, al mismo tiempo que
presentes en cada una de las actividades que generan valor en las organizaciones, los
factores que las hacen constituirse en pilares sólidos en los que basar las ventajas
plazo.
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RESUMEN
El enfoque de la tecnología , que aparece como una última etapa del proceso de
posible cuáles son los avances tecnológicos de sus competidores para posicionarse de la
y procesos.
procesos. Sin embargo, y aunque su raíz etimológica la reduce a la ciencia de las artes
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ABSTRACT
innovation from a supranational perspective, which means that the organization must be
able to design and effectively use technology based strategies in the knowledge of a set
of instruments for managing their own or acquired technological resources that allow
them to know as accurately as possible what are the technological advances of their
The battle of technology competitiveness can be defined as the means to transform ideas
However, although its etymological root reduces it to the science of industrial arts, it
methods, materials and equipment that can be purchased or exchanged, but it is also a
state of spirit, the expression of a creative talent, and the ability to systematize
knowledge for its use by society as a whole. Modern thinking has come to establish that
acquired at any time, but as an input that can be perfected or generated through the
it necessary to master the process of technological innovation, which refers to the set of
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EL ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA CUARTA REVOLUCION
de toda la cadena de valor y del ciclo de vida de los productos y de los sistemas de
producción, tratando con ello de satisfacer los requerimientos cada vez de mayor
manera masiva y automatizada (Big Data), utilizar tales datos para la toma de decisiones
e implementar las decisiones en tiempo real. Similar a las tres revoluciones precedentes
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ventajas de la economía digital, pero también plantean riesgos para aquellos actores que
inteligentes.
podría ayudar a preservar los sectores más competitivos y dinámicos del tejido
volátiles. El primer paso para afrontar la cuarta revolución industrial es contar con
desarrollo sostenible.
organizativo en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar del trabajo
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o las relaciones exteriores”. Es una interpretación de la innovación como proceso y
noción del empresario innovador aislado hasta el modelo de red global en la sociedad
1992 y Nelson ,1993) que estudia la influencia de las instituciones externas y otros
cual justifica los esfuerzos que desde la Red de Indicadores de Ciencia y Tecnología.
innovadoras en sí mismas, otras no son nuevas, pero son necesarias para la introducción
de innovaciones.
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Se consideran actividades de innovación la Investigación y Desarrollo (I+D) tanto
innovar, así como sus objetivos a alcanzar, por lo que en un momento dado deben
en fuentes de valor a los productos, servicios y procesos, y que refieren una actitud y
cultura pro innovativa, que provoca cambios importantes en los modelos de negocio de
1998).
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IV. La Gestión de los Recursos Tecnológicos
Los recursos tecnológicos pueden conferir a las empresas que la practican con mayor
rupturas que les permitirán renovar sus ventajas competitivas en el momento oportuno.
Se evidencia la importancia de contar con una estrategia tecnológica, planteando que las
recursos, en especial los tecnológicos, podrán reducir sus costos y mejorar la calidad de
las prestaciones de sus productos y servicios, pero, sobre todo, reforzarán su capacidad
negocio.
innovación que pretende ofrecer un método de análisis que suscite respuestas rápidas y
tecnológicos.
(Morcillo & Bueno Campos, 1997) Las estrategias tecnológicas deben hacer explícitas
las opciones tecnológicas de la empresa y es fruto de una reflexión previa que trata de
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¿En qué estado se hallan nuestras tecnologías?
¿Si están cerca del límite de su vida útil, qué alternativas se perciben?
empresa?
hecho de que una de las vías más sólidas para elevar el desempeño de una empresa,
cumplir con efectividad con el objeto empresarial definido y alcanzar las fuentes de
ventajas competitivas expuestas por autores como Porter (1982) quien dice que es el
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Generación e introducción de tecnologías avanzada.
Dimensión estratégica
gestione eficientemente sus recursos, para lograr las capacidades necesarias y de esta
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tecnológica es desde un enfoque jerárquico del proceso de formulación (de arriba
utilización de diferentes técnicas de dirección y gestión que les permita realizar una
formulación de una estrategia tecnológica, como parte de las acciones de los procesos
tecnológica
que ha supuesto la ruptura de su cadena de valor tradicional. Los sectores del comercio
radical provocada por la irrupción de nuevas tecnologías de base digital ,que ha supuesto
único para todas, ya que la dimensión de las mismas y su historia y tradición tienen un
en fase inicial (startup) es muy diferente del de una empresa más madura. También, el
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cuentan con decenas o centenares de miles de trabajadores distribuidos por diversas
naciones. A pesar de este panorama tan diverso, que podría resultar desalentador a la hora
básicos en este nuevo mundo: los cambios y mejoras deben ser puestos en el
diferenciación competitiva.
múltiples niveles.
VIII. Las MYPES tienen que desarrollar su negocio desde un nuevo enfoque
tecnológico digital
Las empresas, sean del tamaño que sean, tienen que desarrollar su negocio desde un
nuevo enfoque tecnológico digital que les permita poder satisfacer las nuevas
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la mera aplicación de la tecnología digital a sus operaciones, sino que deben cambiar
La tecnología cada vez más avanzada y compleja que llego con gran impacto genera
para que puedan adoptar las medidas necesarias que les permitan evolucionar la
competir con éxito en este nuevo mercado digital. Para impulsar la transformación
digital de una empresa, se deben poner como objetivos prioritarios a los niveles
experiencia del cliente. La transformación digital en una empresa solo puede tener
persona sola, sin el máximo apoyo del comité de dirección, puede impulsar todos los
cambios que son necesarios para que una organización cambie en su manera de
funcionar.
Estos no evolucionan al mismo ritmo que las de los de procesos y aún menos que los
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planes de formación y comunicación que permitan evolucionar hacia una
ya se ha apuntado, este cambio cultural sólo puede ser pilotado con el correspondiente
reenfoque del modelo de liderazgo que realizan los directivos. También hay que
definir un objetivo que nos permita tener una visión clara del grado de
implementación del cambio que queremos conseguir, para asegurarse que todos en la
móvil, los directivos tienen que tener sus metas claras, para poder garantizar que no
proceso nuevo que está alineado con el plan de transformación definido, y que
producirá una mejora de la experiencia del cliente, hay que darle una oportunidad,
ágil de poner en marcha nuevos proyectos tiene un coste inferior a los tradicionales.
Uno de los retos a los que se tiene que enfrentar el comité de dirección de la
que ha supuesto la ruptura de su cadena de valor tradicional. Los sectores del comercio
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El sector industrial, el de infraestructuras, el de salud y el energético son los sectores
en los que la transformación tecnológica ha llegado más tarde, debido a que sus
productos y servicios son más difíciles de sustituir. Pero incluso en estos sectores la
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CONCLUSIONES
1. Los grandes cambios repentinos que trae la cuarta revolución industrial, generan
un impacto muy grande en las organizaciones, ya que esta revolución forma un sin
cómo gestionar, las empresas ante este nivel tienen que generar una reingeniería
la inmensa información (BIG DATA) y desarrollar una mejor economía y ser una
2. Las nuevas empresas que están naciendo en este siglo, en plena era digital y
cambiante actual.
del ser humano que tal vez incluso cuestionen su propia naturaleza. Ahora bien, si
ello no sirve para mejorar a todas las personas y empoderarlas, sino para agudizar
las desarrollan personas, y deben, por tanto, favorecer a todas las personas.
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RECOMENDACIONES
2. Las nuevas empresas tienen que plantear una cultura flexible a los cambios del
3. La recomendación seria que las empresas tenga en cuenta a las personas, no deben
hacer pasar desapercibido a ellos como bien sabemos que gracias al ser humano
existen las tecnologías y ellos mediante sus conocimiento son los que los van dar
el uso a las tecnologías, el ser humano es muy importante para las organizaciones
tanto como las tecnologías, la tecnología es creada para el bienestar social del ser
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BIBLIOGRAFIA
61 Num. 2: 257-279.
<https://ir.citi.com/jowGiIw%2FoLrkDA%2BldI1U%2FYUEpWP9ifowg%2F4HmeO9
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