El factor humano y la importancia de una correcta
gestión del mismo en las empresas
SÍNTESIS
En el presente documento se intenta
dar una mirada diferente con
relación a los discursos y la
disonancia que existe en la gran
mayoría de las empresas por parte
de los directivos respecto a lo que
muestran o expresan en un contexto
externo sobre las prácticas que
utilizan de gestión humana y la
verdadera realidad que se vive
internamente en la empresa con los
empleados, analizando a estos desde
una parte humanista y como
elemento fundamental dentro de las
organizaciones.
Descriptores: gestión humana,
organización, evolución,
supervivencia, avance, humanismo
Manuel Mejía Mejía
Universidad católica de Pereira
Gestión del talento humano
ABSTRACT
This document attempts to take a
different look at the discourses and
dissonance that exists in the vast
majority of companies managers about
what they show or express in an
external context about the practices
they use in human management and the
real reality that is lived internally in the
company with the employees,
analyzing them from a humanist part
and as a fundamental element within
organizations.
Descriptors : human management,
organization, evolution, survival,
advancement, humanism
A modo de introducción
Para comenzar a hablar de la verdadera gestión del talento humano en las
prácticas administrativas de la actualidad cabe resaltar que las organizaciones
se componen por personas y sin importar el orden jerárquico que estas
establezcan el hombre como tal lleva instintivamente una necesidad de
supervivencia, conocimiento y superación, lo que permite en cierto sentido la
evolución y adaptación del ser humano a diversas realidades, permitiéndole a
su vez aportar a una sociedad cada vez mejor sin tener en cuenta otros aspectos
necesarios e importantes para el hombre como la cultura y demás ámbitos de la
vida que no se trataran en este escrito ya que darían confusión a la idea principal.

transformando estos aspectos a un contexto administrativo y empresarial, se

puede observar la necesidad de supervivencia en que el empleado necesita una
remuneración por cualquiera que sea su tarea realizada y de esta manera poder
subsistir económicamente, su necesidad de conocimiento con capacitaciones y
experiencias constructivas dentro de su área de trabajo lo cual le permita al
hombre(empleado) una superación y una capacidad de pensar, intervenir y
cambiar; seguido de esto es de inferir que para que un hombre sea más capaz y
competente se deben ser estimulados por lo menos los conceptos básicos
explicados anteriormente de supervivencia, desarrollo, conocimiento y
superación, en este caso por parte de las empresas quienes son compuestas por
personas y es el lugar donde se supone pasan la mayor parte de su tiempo, y son
quienes van a recibir y gozar de un factor humano de gran calidad lo cual se
verá reflejado en crecimiento, eficiencia y productividad para las
organizaciones. ´´Gerenciar el talento humano significa formar, moldear las
posibilidades latentes del ser humano, de tal manera que las empresas, las
instituciones, las organizaciones humanas en general, se conviertan en
escenarios de desarrollo individual y social para sus trabajadores, para ellas
mismas y para su entorno, (…) Consiste en permitir la realización del potencial,
de la capacidad, de la inteligencia, de la aptitud natural de los hombres y las
mujeres que expresan en su libertad de ser, su mismidad, a través del trabajo,
en tanto que el trabajo se convierte a su vez en factor fundamental para el
desarrollo individual y social´´ (González, 2003, p. 9).

Sin embargo, por muy claro que parezcan tener estos conceptos los gerentes y
directivos de las empresas en sus retóricas del discurso administrativo, pareciera
que solo lo aplicaran para ellos resguardándose detrás de un orden de jerarquías
establecido por la organización, "Una vez más todavía, se quiere saber qué sitio
y qué concepción se concede al ser humano en este comienzo del siglo de triunfo
de las organizaciones y del pensamiento único liberal. Sobre todo, cuando se
clama por doquier (más que nunca) que el empleado es el capital más preciado,
pero para echarlo a la calle como nunca antes" Omar Aktouf. ya que no se está
respetando ni dando el valor que de verdad requiere la gestión de lo humano y
las personas dentro de las empresas, dejando a un lado el ser y la esencia del
hombre lo que permite una conciencia de avance, cambio y mejoramiento
continuo, lo cual es siempre uno de los objetivos principales en toda
organización y empresa en términos de innovación, mejoramiento y eficiencia.
A modo de conclusión.
Calderón (2004, 158) comenta: "Se asume que la gestión es el proceso
orientador de la acción organizacional, lo cual le define un ethos a quien
gestiona, pues no puede hacerlo a costa de las personas, los recursos o el
entorno. A su vez, la productividad y la competitividad no pueden ser miradas
solamente desde una perspectiva economicista, pues, conllevan un elemento
social y de desarrollo humano". Por lo tanto, es erróneo mirar y juzgar al
hombre en este caso el empleado desde un punto de vista únicamente de cuanto
produce en términos económicos de beneficio para la empresa, sino más bien
examinar y juzgar a este de una manera más amplia y con vista hacia la
construcción de un humanismo, sociedad, avance y conocimiento en pro de un
beneficio colectivo y no pensando meramente en riqueza y posicionamiento
económico, que si bien es importante y está presente en todo el proceso de
desarrollo, no es un fin al cual el hombre quiere llegar, sino un medio para lograr
lo que quiere.
Bibliografía:

file:///D:/Downloads/1545-1460-1-PB%20(1)%20(1).pdf

file:///D:/Downloads/1689-1631-1-PB.pdf

https://docplayer.es/30145261-Analisis-contrastivo-del-discurso-y-las-practicas-
empresariales.html