"El primer paso para ser un líder es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma

en que hacemos las cosas. La historia es testigo de cómo los verdaderos líderes
rompieron esquemas”, acotó el escritor - columnista David Fischman, el cual nos deja
pensando si realmente somos personas auténticas o estamos siendo igual al resto,
sea en nuestra forma de pensar, percibir, sentir, etcétera.
Fischman hace mención a líderes que rompieron esquemas, inmediatamente las
primeras personas que se me vinieron a la mente fueron Fiorella de Ferrari
(Educadora) y Marisol Bellatin (Psicóloga), ambas decididas a generar un cambio en el
ámbito educacional infantil comenzaron a innovar rompiendo todos los esquemas, y
adversidades, su modelo de enseñanza se basa en la experiencia de la municipalidad
italiana Reggio Emilia, y su visión la cual es construir a los niños como ciudadanos
sigue siendo la misma, lo más curioso de todo esto, es que realmente ponen en
práctica su visión, y es así como las cofundadoras de La Casa Amarilla, colegio Aleph
y Transforma siguen surgiendo, su próximo proyecto será el de crear una universidad
y se encuentran a la espera del licenciamiento.
Ambas acotaron que en un principio los vecinos de San Isidro no quisieron el nido y
muchos de los padres que tenían a sus hijos en el nido, no entendían el método de
enseñanza, pero ambas hicieron realidad la visión.
Es así como uso de ejemplo a estas mujeres para esclarecer mejor lo que Fischman
nos trata de decir, que en el mundo contamos con distintos líderes, existen líderes
buenos, malos, narcisos, etcétera; pero para tener una noción de como poder tratar
con ellos, David pensó en nosotros los psicólogos organizacionales y nos regaló su
texto “El líder transformador 1”, el cual hace un par de días termine de leer y les
hablare de este ejemplar desde mi punto de visto y como es que pude interpretarlo,
comencemos.
Desde un principio para mi el ejemplar nos plantea claramente que un líder
transformador debe tener la capacidad de levantar las necesidades de sus seguidores
para que estos puedan superar sus deseos y así puedan cumplir sus necesidades
personales, pero se preguntaran ¿Esto como ayuda a la empresa? Pues al principio
no lo comprendía, pero conforme iba avanzando entendí que mientras los seguidores
cumplan con sus necesidades personales, la líder tenía que entrar a tallar más
haciendo que estos se identifiquen con la empresa y transmita la visión.
Enfoquémonos en el líder, a este le corresponde ser un guía para los demás
trabajadores, ya que si este está mal no va poder producir sea con el personal y en los
proyectos, de nada le sirve a un líder ser egoísta, porque el egoísmo seria como
cadenas y no le permitirá avanzar , al contrario si este las rompe va poder surgir y hará
que le enseñe a sus trabajadores que vean el amplio panorama de los distintos
servicios que brinda la empresa desde la cima de una montaña.
Cabe resaltar un dato que me pareció importante y es que el libro hace mención a que
la autoridad es la entrega de poder a cambio de servicios, quiere decir brindamos un
puesto alto, a cambio que lo ejerzas con responsabilidad y traigas frutos a la empresa.
Aquí es donde podemos ver que existen dos tipos de autoridad, la formal y la informal,
la diferencia entre estas dos es que la primera puede referirse a la posición en la
escala corporativa en función del trabajo, es decir te corresponde obtener esa
autoridad, en cambio la segunda se hace referencia a una persona con capacidad de
dominar un grupo y lograr que ellos acepten o rechacen un cambio.
Fischman también nos habla sobre la diferencia que hace un líder empowerment el
cual entrega a sus empleados el poder que tomen una decisión son autonomía y el
líder laissez – faire el cual posterga la toma de decisiones y no tiene tanta
comunicación son sus seguidores
Algo que me gustó mucho fue el de que Fischman haga mención a Mahatma Gandhi,
personalmente el para mi él es un ídolo y es un gran ejemplo tanto como de liderazgo,
ética y moral, ya que pese a todo él nunca le fallo a sus principios. Volviendo al libro
Fischman pone a Gandhi como un gran ejemplo de líder transformador, y lo describe
como humilde, nos habla de sus prácticas y enseñanzas que nos deja como modelo
de liderazgo transformador, a continuación, podemos apreciar alguna:

 Un líder debe asumir riesgos y romper lo establecido (estimulación intelectual)

 Un líder traza una visión y la comparte con su gente (motivación inspiracional)
 Un líder debe preocuparse por las personas (consideración individual)
 Un líder debe ser un ejemplo de integridad (influencia idealizada)
Gandhi acotaba que “hacer lo que decimos y decir lo que hacemos no es fácil” y
puesto que, si lo reafirmo, me costó poder entenderlo y ponerlo en práctica, ya que
particularmente decimos mucho y hacemos poco, y en otras ocasiones hacemos
mucho y contamos poco. Gandhi nos dice que luego de todas las prácticas
mencionadas anteriormente se logrará el magnetismo que motivará y convocará a
otros.
Fischman también menciona en el ejemplar que las personas y las empresas
demandan un buen balance entre destrezas de orden administrativo y de liderazgo.
El liderazgo implica cambio, ruptura de esquemas e involucran varias respuestas
acertadas, el líder debe de contar con algunas demandas, las cuales son:

 Visión de futuro versus realidad del presente, hacer diferencias, ver que
queremos obtener en un futuro y que estamos haciendo en el presente para
llegar a ese objetivo.
 Corto plazo versus largo plazo, Ver si los proyectos a corto plazo valen
realmente la pena como para poder sacrificar los de largo plazo, recordemos
que es mejor caminar lento pero seguro.
 Orientarse a la tarea a las relaciones, buscar un tiempo para mantener relación
con el personal.
 Cuidar los intereses de los accionistas versus cuidar los intereses de los
empleados y de la comunidad.
 Innovar versus ordenar y optimizar, no siempre debemos basarnos en una sola
idea o esquema, al contrario, ser innovadores.
 Tiempo para a la familia versus tiempo para la oficina, respetar los horarios y
estar balanceados, ya que para mí estos se compenetran y complementan
mutuamente.
 Trabajar individualmente versus delegar
Debemos tomar conciencia del que liderar implica el arte de saber equilibrar
demandas de la vida, sea con las amistades, hijos, pareja, familia, etc., muchos de los
empresarios deben dedicarse a seguir generando nuevos proyectos, en los que
puedan explotar sus capacidades de innovación y la mejor solución es especializar las
gerencias es el de llevar a las accionistas al directorio y contratar a gerentes
profesionales para que se hagan cargo de las diferentes áreas.
También el autor acota que los verdaderos líderes centran sus acciones en principios
universales, es decir sacan lo mejor de los trabajadores, les dice lo que los
trabajadores necesitan oír, fomenta la independencia y centra intereses comunes,
mientras que los seudolideres se basan en sus propios valores, y sacan los peor de
sus trabajadores, les dicen cosas que los trabajadores no quieren oír
Las investigaciones de liderazgo no solo describen las conductas que hacen exitoso a
un líder, algunos estudios también describen las conductas de aquellos que fracasan.
Y los problemas intensos más frecuentes de estos líderes son:

 Incapacidad para adaptarse al cambio.

 Pobre manejo de las relaciones interpersonales.
 Autoritarismo e incapacidad de crear y liderar equipos.
 Demasiada ambición.

La falta de conciencia sobre uno mismo, es quizá una de las mayores causas
por las que los lideres egocéntricos no reacción a tiempo y terminan
descarrillándose como los trenes.
El autor nos dice que tengamos el suficiente coraje de movilizar a otros, para
romper lo señalado, generar un cambio positivo en el entorno y así poder lograr
una alta afectividad en el aprendizaje.
Los líderes transformadores estimulan el esfuerzo de sus seguidores para ser
más creativos e innovadores ayudándose a cuestionar supuestos, replanteando
problemas y aproximando viejas situaciones con nuevas perspectivas. En la
práctica de la estimulación intelectual, el líder reta las creencias de sus
seguidores y las suyas propias. Los incentiva a pensar “fuera de la caja”, a
sugerir ideas nuevas para problemas antiguos. El líder crea un entorno propicio
para la generación e implementación de ideas.
Menciona también que un motivo que hace difícil la innovación es el
conformismo, el deseo de complacer, agradar y recibir aprobación de los
demás. Para algunas personas, esta es una actitud esporádica, para otras, el
“sí señor” es una forma vida y los individuos del “sí señor” son enemigos del
líder trasformador, primero porque al cumplir el papel de seguidores, no se
atreven a decirle su líder lo que piensan verdaderamente alejándose de su
realidad y para innovar y romper con lo establecido, se necesita asumir riesgos
y para asumirlos, se precisa tener seguridad interior.
Objetivamente y basándonos un poco a teoría, para tener seguridad interior se
requiere haber tenido en la infancia un entorno estimulante y de mucho amor,
la creatividad y la innovación tienen su base en nuestra educación y los padres
también juegan un rol muy importante con educar y espejo de acciones,
pensamientos, creencia, etc.
Algo muy importante es que el humor es para los líderes como un bien clima
para los agricultores, ambos saben que lo necesitan para aumentar la
productividad de las cosechas, la diferencia es que el agricultor no puede influir
sobre el clima, en cambio generar un entorno de humor que fomenta la
creatividad si está en las manos del líder.
En conclusión, la empresa que fomenta el sentido de humor estará fomentando
el bienestar de su personal, la creatividad y la flexibilidad el servicio al cliente,
el aprendizaje y por ende el liderazgo transformador, aprendamos a descubrir y
a fomentar un sentido del humor sano, con esto no solo mejora el clima laboral,
sino que además lograremos tener una empresa más productiva.
Hago énfasis que la creatividad es la capacidad de romper los esquemas
mentales, es decir tener la habilidad de ver oportunidades donde las personas
solo ven rutinas establecidas, es el de asumir el riesgo de hacer algo distinto y
trazar una trocha en un camino desconocido.
Algo más que me llamo la atención en el ejemplar que en nuestra sociedad
predomina, infortunadamente, la criolla creativa, que es creatividad generada
para destruir, de la que doy el siguiente ejemplo: unos estafadores aprovechan
la festividad del día de los muertos para disfrazarse de sacerdotes y ofrecer
rezos y bendiciones a los difuntos, a cambio de propinas. Y si no nos
comprometemos a vivir basándonos en principios nobles en todos los ámbitos
de la existencia, inspiraremos a muchas personas con nuestro acto, mediante
los cuales mostraremos el país del futuro en el que todos queremos estar.
Concluyo con que este ejemplar leído contiene mucha información la cual nos
sirve mucho para nosotros que seremos psicólogos organizacionales, ya que si
ponemos en práctica todo lo leído estoy muy segura de que nos dará frutos y
nuestra empresa crecerá, al igual que nuestros líderes, gerente, y empleados.
Recomiendo este libro sin duda alguna y ya que nos ayuda en reconstruir
nuestro estilo de vida y aprendizaje, el de romper nuestros esquemas y ver
más allá no solo por interés propio sino por un interés y bienestar en común.
Referencias Bibliográficas:
Los Líderes Empresariales del Cambio 2019. (2019). Los Líderes
Empresariales del Cambio 2019. 9 de junio del 2019, de Los Líderes
Empresariales del Cambio 2019 Sitio web: http://premiolec.pe/media/37825/ey-
premio-lec-revista-2019.pdf