Reporte Mensual de Gestión de

Operaciones

Mina San Cristobal

Setiembre 2019
 Reporte Mensual de Gestión de Operaciones

Índice de Contenidos:

1. Seguridad
1.1 Resumen Ejecutivo
1.2 Indicadores de Seguridad
1.3 Detalle de TRIFR, HPRI

2. Asuntos Ambientales
2.1.- Resumen Ejecutivo
2.2.- Resultados de Monitoreo Ambientales
2.3.- Resultados de Agua de Consumo Humano

3. Geología – Exploraciones
3.1.- Resumen Ejecutivo
3.2.- Exploraciones Mina
3.3.- KPI de Perforación
3.4.- Geología Mina

4. Ingeniería y Planeamiento
4.1.- Plan de producción del mes

5. Operaciones
5.1.- Resumen Ejecutivo Extracción
5.2.- Resumen Ejecutivo Avances
5.3.- Productividad Mina

6. Planta
6.1. Resumen Ejecutivo Operaciones Planta Concentradora
6.2.- Resultados Metalúrgicos: Tratamiento, Leyes, Concentrados, Finos, % Recuperación (Real
Vs Plan)

7. Mantenimiento (Mina y Planta)

7.1.- Resumen ejecutivo Mantenimiento Programado Mina (Preventivo)
7.2.- Resumen ejecutivo Mantenimiento Predictivo (Mina/Planta)
7.3.- Disponibilidad Mecánica y Confiabilidad Equipos (Mina-Planta)

8. Gestión Humana
8.1.- Resumen Ejecutivo
8.2.- Head Count

9. Costos
9.1.- Opex
9.2.- Capex: Proyectos de Infraestructura / Adquisición de bienes

10. Conclusiones y Recomendaciones

 Reporte Mensual de Gestión de Operaciones

1. SEGURIDAD
1.1 Resumen Ejecutivo

Se reportaron un total de 365,306 horas hombres trabajadas, no habiéndose registrado:

o Ningún accidente personal, haciendo un acumulado de 1´912,031 HHT sin accidentes
incapacitantes.
o No se registró ningún accidente relacionado a seguridad.
o Los indicadores de seguridad continúan en descenso con respecto al resultado del cierre del año
2018: LTIFR (LTIFR-Lost Time Injury Frecuency Rate) disminuyó en 23%, DISR (DISR-Disabling
Injury Severity Rate) disminuyó en 21%y el TRIFR (TRIFR-Total Recordable Injury Frequency)
disminuyó en 29% con respecto a los valores del cierre del año 2018.
o No se registraron HPRI´s y se continúa con la verificación de los planes de acción según la
herramienta de Glencore y se vienen analizando el HPRI´s del mes de agosto para capturar las
lecciones aprendidas.

Como aspectos resaltantes de la gestión de Seguridad en la unidad se desarrollaron:

o Se cumplió con el requisito legal de la reunión ordinaria e inspección de comité paritario
correspondiente al mes de setiembre.
o Dentro del despliegue corporativo de la unidad se realizó la auditoria cruzada con la participación
de auditores de la unidad de Ticlio, donde se revisó los tableros de TRABAJO SEGURO, además
se viene reforzando el cierre de brechas identificado en etapa 1, etapa 2 y la etapa 3.

o El promedio general de la unidad San Cristóbal fue: Etapa 1: 84%, Etapa 2: 69% y Etapa 3: 46%.

o Se viene realizando los levantamientos de la auditoría de Gestión de Riesgos Catastróficos por

parte de Glencore siendo auditados los PPM de Falla de Macizo Rocoso, Inundaciones y
Desbordes, Transporte Masivo de Personal, Incendios y Explosiones y Respuesta a Emergencia.
El equipo auditor ha remitido una cuestión de urgencia para los PPM de incendio y explosiones,
así como Respuesta a Emergencia. Se ha elaborado un plan de acción con acciones en corto,
mediano y largo.
o Se realizó la capacitación y difusión del PAE (Plan de Atención de Emergencias) y también uso y
manejo de extintores a todos los colaboradores de Mina San Cristobal por parte del área de
emergencias.

o Se realizó la campaña de señalización en interior mina y superficie.

o Se realizó la auditoria cruzada con Ticlio en el tema de los PPMs.

o En todas las labores de taladros largos se viene estandarizando los bloqueos rígidos de acuerdo
al estándar.

o Implementación de Extintores Ansul de 30 libras a los equipos

o
o Se realizó la campaña de implementación de letreros y barretillas en las vías principales de zona
alta y zona baja de la mina san Cristóbal.
1.2 Indicadores de Seguridad
2019
Consolidado - San Cristóbal 2017 2018 2019 May-19 Jun-19 Jul-19 Ago-19 Set-19 Oct-19
Accidentes Mortales 2 0 0 0 0 0 0 0 0
Accidentes Incapacitantes 6 6 2 0 0 0 0 0 1
Accidentes Leves 20 7 4 0 1 0 1 0 1
Accidentes a la Propiedad 12 4 0 0 0 0 0 0 0
HPRI 0 3 2 0 0 0 1 0 1
Indices 2017 2018 2019 May Jun Jul Ago Set Oct
LTIFR-Lost Time Injury Frecuency Rate 1.57 1.26 0.73 1.11 1.12 1.14 0.91 0.45 0.73
DISR-Disabling Injury Severity Rate 2539 151 77 100 101 107 106 93 77
TRIFR-Total Recordable Injury Frequency 5.50 2.72 1.70 2.01 2.02 1.82 1.82 1.36 1.70
Horas hombre trabajadas 5,093,932 4,770,834 4,109,463 4,485,111 4,444,956 4,400,918 4,397,550 4,403,123 4,109,463
Dias perdidos por accidentes 12,932 720 315 447 447 471 464 408 315

1.3 Detalle de TRIFR, HPRI

HPRI 2019

HPRI 2019
Potencial /
Fecha Empresa Protocolo de Peligro Mortal
Consecuencia
No se reportaron HPRI´s en el mes de Setiembre

TRIFR 2019

TRIFR 2019
Fecha Empresa Protocolo de Peligro Mortal Consecuencia
No se reportaron Accidentes en el mes de Setiembre
2. ASUNTOS AMBIENTALES
2.1. Resumen Ejecutivo
 Accidentes Ambientales:
 No se reportaron accidentes ambientales.

 Instrumentos Ambientales:
MEIA - Marh Túnel:
 Se realizará cambio de nombre por “Relavera Nº 6 A”.
 Ha quedado en stand by, ya que está pendiente de evaluación los cambios en la disposición
de la pulpa de relave filtrado.

 ISSUES Y TOP:
 Canales de aguas de no contacto - Laguna Polvorín:
 Principales acciones

 Canales de coronaciones de la Relaveras Mahr Túnel 1-6:

 Principales acciones:

 Construcción de Canal etapa II: se ha realizado la excavación de 200 m lineales de

canal tipo 3 y se ha realizado el vaciado de 120m lineales de concreto. Se planea
terminar el 20/11.
 Se ha solicitado la ampliación del presupuesto para continuar 560 metros lineales de
canal.
  Agua de Consumo Humano MT

 Principales acciones:

Comentario:
Está pendiente el plan de acción por parte del área de Gestión Humana y Relaciones Comunitarias.

2.2. Resultados de Monitoreo Ambientales

Monitoreo de efluentes

Comentario:
o Se incluyó el incremento del caudal de vertimiento en la ficha PAD, para regularización. Se
modificará la autorización de vertimiento en la Modificación del Estudio de Impacto Ambiental
(MEIA) Relavera N° 6A.
2.3. Resultados de Agua de Consumo Humano.

Comentario:
El área de gestión Humana indica:
Se requiere el cumplimiento del plan de acción de Issues & Top, adicionalmente se realizará:

 Limpieza de los tanques de almacenamiento de Agua con un externo.

30/10/19 (se están realizando las coordinaciones). Responsable: Gestión Humana.
3. GEOLOGÍA - EXPLORACIONES
o Cumplimiento de Actividades, Muestreo en mina al 82%, Los devios de muestreo fueron por
sostenimiento y falta de limpieza.
o Diamantina, logueo tiene un avance de 100% y base de datos diamantina 99%.

3.1. Exploraciones Mina

Perforación Diamantina:
o En Definition Drilling (MIR), se realizó un total de 584 metros con el cual se obtuvo el 34% de lo
programado, estos sondajes fueron orientados hacia las estructuras del extremo NE RP 722 y la
veta K; los interceptos evidenciaron la continuidad de las estructuras cuyos resultados están en
espera.
o En Exploration Drilling (IR), se realizó un total de 1563 metros con el cual se alcanzó el 97% de lo
programado, estos sondajes fueron orientados hacia las estructuras de la zona central, veta 722,
veta Diana Sur y veta Miluska; los interceptos de estas estructuras fueron favorables en potencia
y leyes visuales, se espera los resultados del muestreo.
o En Exploration Drilling (PM), se realizó un total de 209 metros con el cual se obtuvo el 28 % de lo
programado, este sondaje fue orientado a la veta Ramal Piso 722, el intercepto muestra
continuidad de estructura principalmente relleno de falla con poca mineralización, se esperan los
resultados de dicho muestreo.
o
Cumplimiento del Plan de Perforación
San Cristobal - Setiembre 2019
%Metros Perforados (m ) Costo de Perforación ($) Recursos Estim ados (t)
Categoria Real Ppto % Cum pl. Real Ppto Cum pl. Real Ppto Cum pl.
Definition Drilling (MIR) 584 1,730 34% 65,324 183,309 36% 24,000 101,000 24%
Exploration Drilling (IR)1,563 1,605 97% 150,763 179,130 84% 92,000 145,000 63%
Exploration Drilling (PM)209 760 28% 21,566 21,336 101% 46,000 50,000 92%
Brow nfield Exploration - - - - - - - - -
Advanced Tunnel Exploration
- - - - - - - - -
Total 2,356.10 4,095.00 58% 237,653 383,775 62% 116,000 296,000 39%

Grafico 01. Cumplimiento de metros de perforación

Gráfico 02. Cumplimiento de costos de perforación

Gráfico 03. Cumplimiento de Recurso Estimado

3.2. Geología Mina

Toneladas y Leyes de recursos (Real Vs Plan)

Set-19
SAN CRISTOBAL Real Cumpl.
Ppto
TMD 59,882 67,109 89%
AV 2.60 2.17 0.43
Zn% 12.66 11.89 0.77
Pb% 1.03 1.03 0.00
Cu% 0.41 0.42 -0.01
Ag Oz 6.50 6.73 -0.23

Dilución:
Se obtuvo una dilución de 20% en taladros largos y en subniveles se obtuvo 09%, obteniendo una dilución
promedio de 16% como mina San Cristóbal.
4. INGENIERÍA Y PLANEAMIENTO
4.1. Plan de producción del mes
El cumplimiento del plan de minado fue de 97% vs FC y 106% vs presupuesto.
La adherencia al Plan mensual fue de 74%.

Cumplimiento Plan de Producción

Las principales variaciones fueron:

MINA SAN CRISTÓBAL PLAN REAL

Intersección 60,532 80,297
Por Exceso 10,298
Por Defecto 30,126
Ejecutado No Planeado 13,903
Planeado No Ejecutado 17,846
TOTAL 108,505 104,498

Adherencia del Plan 74%

Cumplimiento Plan 96%

La adherencia del Plan de agosto llega a un 74% con algunas variaciones estas definiciones:
 Exceso (14,559):
El mineral ejecutado en exceso se obtuvo en las 3 zonas de la mina. Del total de tajos y subniveles
que presentaron mineral en exceso, un 60% del mineral fue en exceso (ver tabla siguiente); Los
mayores excesos fueron en los tajos de taladros largos (11,050 tms) de estos se pueden mencionar
los que se priorizó para darle mayor continuidad y llegar a la ley del programa: TJ_80_Piso 32 (Veta
R. Piso 722 con Ley de Zn de 6.31%), TJ_79_Piso 43 (Veta R. Piso 722 con Ley de Zn de 5.47%),
en tanto el TJ_70_Piso 76 (Veta split 658 (zona intersección) con Ley de Zn de 8.44%) y TJ_75_Piso
43 (Veta 722 con Ley de Zn de 6.43%) tuvo mejoría en potencia ya que se tuvo ambas vetas en
explotación. En cuanto a Sub Niveles, se dio continuidad a labores con mayor contenido metálico
de Zinc: SN_66_4E (piso 4 Veta split 658 con Ley de Zn de 6.67%) y SN_80_3E (piso 3 Veta Sheyla
con Ley de Zn de 5.16%). Todos estas fueron de gran aporte este mes para lograr los objetivos del
FC.
ZONAS Sub Zona Labor PLAN Prod. EJEC (TM ) *%Zn_Plan. *Oz Ag_Plan. *%Zn_Ejec. *Oz Ag_Ejec. Exceso %
ZONA 01 VOLCAN SN_314_5E 1,705 2,207 3.43 3.49 2.35 1.95 502 29%
SN_80_3E 2,205 3,062 5.16 5.29 10.10 6.12 857 39%
TJ_79_43 3,328 4,709 5.47 5.42 4.48 4.52 1,381 41%
TJ_80E_32 1,522 2,990 6.31 5.63 2.46 1.31 1,468 96%
TJ_80W_21 (Sheyla) 3,881 4,211 7.48 4.84 9.55 8.69 330 9%
Total ZONA 01 12,640 17,179 5.86 4.98 6.10 4.94 4,539 36%
ZONA 02 VOLCAN TJ_70E_65 (76) 1,857 4,799 8.44 0.94 2.96 0.44 2,942 158%
Total ZONA 02 1,857 4,799 8.44 0.94 2.96 0.44 2,942 158%
ZONA 03 AESA SN_66_4E 2,170 3,591 6.67 1.18 9.87 2.84 1,421 65%
SN_79_4E 1,296 2,025 2.59 1.82 4.57 5.15 729 56%
VOLCAN TJ_75W_32 1,121 1,335 2.74 0.56 7.66 2.79 214 19%
TJ_75W_43 5,051 9,765 6.43 2.29 4.17 3.19 4,714 93%
Total ZONA 03 9,638 16,716 5.54 1.78 5.72 3.32 7,078 73%
Total general 24,135 38,694 5.93 3.39 5.55 3.68 14,559 60%

 Ejecutado No Planeado (23,171):

Las labores ejecutadas que estuvieron fuera del plan corresponden a la zona 3, Se tuvieron que
adelantar Tajos con mejor continuidad de leyes sobre el programa: TJ_66_Piso 21 (ala Este y Oeste
Veta Split 658 con Ley de Zn de 5.53 %) y TJ_80_Piso 43 (ala Oeste Veta Sheyla con Ley de Zn de
2.97%). En cuanto a Sub Niveles, hubo vetas secundarias con aporte adicional: SN_56_2E/W (Veta
Lola con Ley de Zn de 2.30%), SN_69_4E/W (Veta Ángela con Ley de Zn de 4.35%), SN_80_3W
(Veta Sheyla con Ley de Zn de 3.88%) y SN_652_2W (Veta R. Piso 658 con Ley de Zn de 5.46%).
Todos estas fueron de gran aporte este mes para lograr los objetivos del FC.

ZONAS Sub Zona Labor Prod. EJEC (TM ) *%Zn_Ejec. *Oz Ag_Ejec. NO PROG.
ZONA 03 AESA SN_56_2E 1,058 1.99 0.82 1,058
SN_56_2W 798 2.70 1.11 798
SN_652_2_W 1,045 5.46 0.91 1,045
VOLCAN SN_69_4-E 315 6.77 1.39 315
SN_69_4W 2,272 2.17 0.26 2,272
SN_69M_4E 890 9.06 1.54 890
SN_80_3W 2,987 3.88 3.56 2,987
TJ_66E_21 4,824 5.20 0.87 4,824
TJ_66W_21 5,342 5.82 0.73 5,342
TJ_80W_43 386 2.97 4.61 386
TJ_SP_6_E 3,255 5.99 2.22 3,255
Total ZONA 03 23,171 4.90 1.42 23,171
Total general 23,171 4.90 1.42 23,171
  Servicios

 VÍAS: Se realiza el mantenimiento de vías en la Rampa 326 Nivel 630 hacia nivel 390 esto con
Tractor 2; en Nivel 820 Crucero 810 se realizó mantenimiento y limpieza de cuneta con
retroexcavadora y minicargador dicha vía es el acceso principal hacia Veta San Cristobal.

 AGUA: Se instaló Tanque de agua(8m3) para mejorar abastecimiento hacia nivel 820 Rampa
093 y Bypass 093 labores de AESA y Cámaras de Perforación Diamantina.

 BOMBEO: En nivel 1220 rampa 616 por Rb 920-1 se realizó instalación de tubería de 6” (250
metros) para nueva red de bombeo desde la profundización hacia cámara 616-21 Pochita así
como el montaje de la bomba hidrostal 64 (sistema de contingencia del bombeo principal en
mina), así como su respectiva pintado.

 Geomecánica

o Se culminó el armado de cimbras de la RP.154 del circuito principal de ventilación, el trabajo

fue ejecutado en el turno día y noche.

o Se completó el armado del muro del CX-622 Nv.780, para reforzar la zona de explotación
antigua.

o Se completó los informes geomecánicos de los proyectos, labores de avance y producción

programados para el mes.

o Se realizó con la medición mensual a las contratas de AESA y ROBOCON.

o Se completó las pruebas de pull test de los pernos swellex correspondiente del mes de
setiembre, ejecutando 1%.

o Se implementó la cuadrilla de cubicadores, para el mejor control del Shotcrete.

5. OPERACIONES

5.1. Resumen Ejecutivo Extracción

El plan de minado según el Budget se programó la extracción 3,285 TPD con leyes 5.14%Zn,
0.36%Pb, 0.22%Cu y 2.32Oz Ag, donde el cumplimiento con respecto al mismo fue de 106% con
104,791.8 TMS con leyes de extracción de 5.16% Zn, 0.57%Pb, 0.25%Cu, 2.82 Oz Ag.

En función al Forecast, se programó la extracción 3,500 TPD distribuidas en las principales

estructuras ce la mina San Cristóbal (21.57% V. Split 658, 38.71% V. 722, 16.77% V. R. Piso 722 y
22.95% en Otros)

Según el método se programó 69.47% de Sub Level Stoping, 0% en Over Cut and Fill y 30.53% de
Sub Niveles de explotación. El porcentaje de extracción programado fue de 85.18% de Compañía y
14.82% de Contratistas (AESA).

El cumplimiento general de producción con respecto al Forecast fue de 97%, según el método se
tuvo un aporte de 70.32% con el método de Sub Level Stoping y 28.77% de Sub Niveles.
5.2. Resumen Ejecutivo Avances

En el plan de avances del mes se programó 2,531 m de los cuales el según la etapa fueron
distribuidos en Desarrollos con 1,031 m (Verticales 126 m, Horizontales 420 m y Rampas 485 m),
Preparaciones con 785 m y Explotación con 715 m.

Distribuido en 1,105 m para Compañía, 1,300 para AESA y 126 m para Master Drilling (Chimeneas
RB, desarrollos verticales).

El cumplimiento general de los avances con respecto al Presupuesto fue de 70%, de estos en
Desarrollos se cumplió con un 63%, en Preparaciones un 64% y en Explotación un 99%.
(Cumplimiento en VOLCAN fue de 53% con 580.40 m, en AESA con 90% con 1,168.90 m y Master
Drilling fue de 93% con 117.06 m).

VOLCAN

 Los equipos de perforación presentaron baja disponibilidad en las operaciones, tanto en zona baja
como en zona alta.
5.3. Productividad Mina:

Productividad Real Objetivo

% Productividad 3.10 2.76
TM Extraídas 104,814 98,857
Mano de Obra 1,089 1,156

La Productividad de mano de obra (Tonelaje Extraído / Hombres Guardia) es de 3.10 TN/Hm-Gd por
encima del objetivo en +13% debido a la reducción de personal e incremento de tonelaje.
Productividad Flota Equipos Trackless

Flota % Disp. Mecanica Objetivo Variac. Utiliz. Objetivo Variac.

Jumbos 90% 85% 28% 45%
Simbas 79% 85% 40% 50%
Empernadores 77% 85% 35% 45%
Scoops 88% 85% 65% 65%
Scaler 76% 85% 43% 45%

 Jumbos:
La utilización está por debajo del objetivo por lo siguiente;
El rendimiento promedio de los jumbos fue de 65.37 mts/hr.

 Simbas:
La utilización está por debajo del objetivo por lo siguiente;
El rendimiento promedio de las simbas fue de 24.43 mts/hr.
 Empernadores:
La utilización está por debajo del objetivo por lo siguiente;
El rendimiento promedio de los empernadores fue de 9.42 pernos/hr.

 Scoops:
La utilización alcanzo el objetivo, pero hubo las siguientes demoras;
El rendimiento promedio de los scoops fue de 93.07 ton/hr.

 Scalers:
La utilización está por debajo del objetivo por lo siguiente;
6. PLANTA
6.1. Resumen Ejecutivo Operaciones Planta Concentradora

Durante el mes de Setiembre se obtuvo una producción de 86,073 TMS versus un presupuesto de
93,000 TMS obteniendo un déficit de 6,927 TMSPD, esto principalmente por un descenso en el
abastecimiento de mineral.

Mina San Cristobal Set-19

Producción Minas Real Ppto Var %
Tratamiento (TMS) Pta Victoria 86073.5 93000.0 -7.4
Zn (%) 5.39 5.59 -3.58
Pb (%) 0.55 0.35 57.14
Leyes
Cu (%) 0.26 0.18 44.44
Ag (oz/t) 2.84 2.69 5.58
Zn (%) 90.7 92.0 -1.5
Pb (%) 80.7 76.0 6.2
Recuperaciones
Cu (%) 63.8 52.0 22.8
Ag (%) 85.7 83.0 3.2
Zinc (TMS) 7815.8 9287.0 -15.8
Concentrados Plomo (TMS) 880.6 575.3 53.1
Cobre(TMS) 556.6 365.8 52.2
Zinc (TMS) 4207.3 4782.8 -12.0
Plomo (TMS) 379.4 247.4 53.4
Finos
Cobre(TMS) 221.8 167.4 32.5
Plata (oz) 213726.2 207642.0 2.9

6.2. Resultados Metalúrgicos: Tratamiento, Leyes, Concentrados, Finos, % Recuperación (Real

Vs Plan)

PLANTA VICTORIA
o En el mes de Setiembre la producción de finos de Zinc fue menor a lo presupuestado en -575.47
TM, esta diferencia se generó por el menor tratamiento (- 6,927 TM); la ley de cabeza llegó 5.39
% menor en 0.2 % a lo programado. La recuperación de Zinc llegó a 90.65%, menor en 1.35% a
lo programado (92.0%)
o En cuanto a la metalurgia de la Plata la recuperación llegó a 85.69% de un programado de 83.0%.
o En cuanto a la recuperación de Plomo se obtuvo 80.72% el cual fue mayor en 4.72% respecto a
lo programado (76.0%); la ley de cabeza estuvo en (0.55%) versus un presupuesto de (0.35%).
o La recuperación de Cobre fue de (63.83%) mayor en 11.83% al programado, el cual fue de 52%.
o Se continúa trabajando con el circuito modificado en la etapa de limpieza de zinc, con lo cual se
está llegando a reducir el % de SiO2, el promedio del mes llegó a 3.7%.
 PLANTA ANDAYCHAGUA 2
o En el Budget no se consideró tratar mineral en PAND2, sin embargo, se obtuvo 405.32 TMF de
Zn, con una ley promedio de 4.13 %Zn y un tonelaje de 10,506.85 TMS.
o Además, se obtuvo 46.7 TMF de Pb con una ley de cabeza de 0.49% de Pb.

7. MANTENIMIENTO (MINA – PLANTA)

7.1. Resumen ejecutivo Mantenimiento Programado Mina (Preventivo)

El cumplimiento de Mantenimiento Preventivo Mensual en Mina fue de 96% vs un Plan de 100%. La

variación del cumplimiento promedio es de 4%. Las principales desviaciones al cumplimiento del
programa se debieron a la familia de Taladros Largos, utilitarios, scooptrams y mixer.

Mantenimiento Programado Familia Equipos - Mina

Total Acumulado Mes Acumulado Anual
Familia Equipo
Familia Nª Prog Nª Ejecut Variacion % Cumpl. Nª Prog Nª Ejecut Variacion % Cumpl.
Jumbos Frontoneros 4 5 5 0% 100% 53 50 6% 94%
Jumbos Taladros Largos 5 13 12 8% 92% 84 67 20% 80%
Desatadores 4 7 7 0% 100% 58 52 10% 90%
Empernadores 4 6 6 0% 100% 56 54 4% 96%
Scooptrams 12 13 12 8% 92% 166 157 5% 95%
Dumpers 4 5 5 0% 100% 57 51 11% 89%
Mixer 8 28 27 4% 96% 274 258 6% 94%
Robots shotcrete 4 11 11 0% 100% 113 95 16% 84%
Utilitarios 3 3 2 33% 67% 32 27 16% 84%
TOTAL 48 91 87 4% 96% 893 811 9% 91%

7.2. Resumen ejecutivo Mantenimiento Predictivo (Mina/Planta)

El cumplimiento de Mantenimiento Predictivo Mensual para Mina y Planta fue de 86% (ejecutado) vs
un Plan de 100% (programado). Las principales desviaciones del programa se desarrollaron en
interior Mina, en las áreas de bombeo y termografía de subestaciones, estos equipos NO fueron
monitoreados por falta de apoyo con movilidad.

Cumplimiento Programa de Mantenimiento Predictivo Mina-Planta

 Se identificaron equipos en condición crítica, por Mantenimiento Predictivo, en Mina/planta. Se tienen
en Planta 50 equipos en condición Normal, 13 equipos en condición de alerta y 01 equipo en
condición crítica. A nivel de Mina se tienen 248 equipos en condición Normal, 04 equipos en
condición de alerta. En los equipos en condición ALERTA y CRITICO de mina y planta, fueron
coordinados con mantenimiento para ser levantado mediante el envío de informe y avisos en el SAP,
en planta se requiere una reingeniería de la estructura-base de las bombas/chancadoras/zarandas
observadas, actualmente se están cambiando los rodamientos (paliativo).

Resumen de Monitoreo de Condición

ACUMULADO MES SETIEMBRE ACUMULADO TOTAL ACTUAL

NORMAL ALERTA CRITICO NORMAL ALERTA CRITICO
PLANTA 50 13 1 364 129 4
MINA 248 4 0 1140 79 25

7.3. Disponibilidad Mecánica y Confiabilidad Equipos (Mina-Planta)

o La Disponibilidad Mecánica Mensual en los equipos de Perforación Taladros Largos fue 83% la
variación es de un -2%. La principal desviación esta originada por los taladros largos JUM-0305-
YA y JUM-0312-YA.
o La Disponibilidad Mecánica Mensual en los equipos desatadores fue 82% la variación es de un -
3%. La principal desviación esta originada por los desatadores SCA-0130-YA y SCA-0132-YA.
o La Disponibilidad Mecánica Mensual en los equipos Empernadores fue 82% la variación es de un
-3%. La principal desviación esta originada por los empernadores JUM-0404-YA y JUM-0407-YA.
o La Disponibilidad Mecánica Mensual en los equipos Dumper fue 81% la variación es de un -4%.
La principal desviación esta originada por el DUM-0213-YA y DUM-0218-YA.
o La Confiabilidad MTBS Mensual en los equipos de Perforación (Empernadores, Jumbos
frontoneros, Taladros Largos) fue 15 vs un Objetivo de 28 la variación es de un -47%. La principal
desviación esta originada por el taladro largo J305 y J-312 con constantes fallas de
posicionamiento y mordaza principal, y empernador J-404 y J-407 con fallas constantes sistema
empernado (bomba swellex) y sistema perforador.
o La Confiabilidad MTTR en los equipos de Utilitario fue 6.5 vs un Objetivo de 6 la variación es de
un -3%. La principal desviación esta originada por el utilitario PLA-0009-YA por falla motor diésel,
entre menor el MTTR mejor es la respuesta ante mantenimiento correctivos y preventivos.
 Disponibilidad – Confiabilidad / Familia Equipos Mina

Total Disponibilidad Confiabilidad - MTBS Confiabilidad - MTTR

Familia Equipo
Familia Mensual Objetivo Variación Mensual Objetivo Variación Mensual Objetivo Variación
Jumbos Frontoneros 4 91% 85% 7% 31 30 3% 3 8 -61%
Jumbos Taladros Largos 5 83% 85% -2% 15 25 -42% 3 8 -61%
Desatadores 4 82% 85% -3% 15 30 -51% 4 6 -33%
Empernadores 4 82% 85% -3% 16 30 -48% 4 8 -55%
Scooptrams 12 89% 85% 5% 39 70 -44% 5 6 -18%
Dumpers 4 81% 85% -4% 20 60 -67% 5 6 -10%
Mixer 8 85% 85% 0% 18 70 -75% 6 6 4%
Robots shotcrete 4 87% 85% 2% 12 70 -83% 9 6 54%
Utilitarios 3 87% 85% 2% 41 40 3% 7 6 8%

Disponibilidad – Confiabilidad / Familia Equipos Planta

La Disponibilidad Mecánica Mensual de las familias de equipos de planta están por encima del objetivo.

DISPONIBILIDAD CONFIABILIDAD
Sección
Disp. (% ) Obj. Variacion MTBF MTTR
CHANCADO 95% 90% 5% 40 2
MOLIENDA 100% 99% 1% 125 1
FLOTACION 99% 99% 0% 339 2
FILTRADO 98% 97% 1% 75 2
ESPESAMIENTO 100% 99% 1% 1079 2
RELAVE 100% 99% 1% 206 0
8. GESTIÓN HUMANA
8.1. Resumen Ejecutivo
Aspectos resaltantes durante el mes en la unidad:

Celebración cumpleaños

Día del Geólogo

Reunión con Gerencia y Colaboradores “Conociéndonos”

Sesión educativa personal comedores “Gestión y manejo de residuos sólidos”

Inauguración Mini olimpiadas Staff 2019

Seguimiento casos de salud

Campaña actualización de datos y procedimientos descansos médicos

8.2. Head Count:

Tabla 1 – Head Count Setiembre 2019

Head Count Real Ppto Variación

CIA 505 594 -89
ECM 1,374 1,338 36
Total 1,879 1,932 -53

9. COSTOS
9.1. Opex:

Costo Absoluto y Unitario (USD/Tn)

Costos San Cristobal Jun 19 Jul 19 Ago 19 Sep 19

(MM USD) Real Real Real Real Ppto Var.
Mina 3,725 3,644 3,866 3,970 4,167 -5%
Mano de Obra 622 691 684 622 716 -13%
Suministros 923 913 1,004 945 1,249 -24%
Servicios 2,121 1,988 2,103 2,339 2,094 12%
Otros 59 52 75 64 108 -40%
Planta 557 641 762 554 483 15%
Taller 437 456 482 493 447 10%
Energía 664 669 582 582 638 -9%
Administración 1,022 1,040 1,021 969 1,008 -4%
Planta Neutralizadora 33 29 26 25 36 -30%
RRSS 26 8 14 40 13 219%
Costo Total 6,408 6,416 6,709 6,601 6,791 -3%

TM Extraídas (000) 99 101 105 105 99 6%

TM Tratadas (000) 98 100 106 105 99 6%

CU San Cristóbal Jun 19 Jul 19 Ago 19 Sep 19

(USD/TM) Real Real Real Real Ppto Var.
Mina 37.5 36.2 36.7 37.9 42.2 -10%
Mano de Obra 6.3 6.9 6.5 5.9 7.2 -18%
Suministros 9.3 9.1 9.5 9.0 12.6 -29%
Servicios 21.4 19.7 19.9 22.3 21.2 5%
Otros 0.6 0.5 0.7 0.6 1.1 -44%
Planta 5.7 6.4 7.2 5.3 4.9 8%
Taller 4.5 4.5 4.5 4.7 4.5 4%
Energía 6.8 6.7 5.5 5.6 6.5 -14%
Administración 10.4 10.4 9.6 9.2 10.2 -9%
Planta Neutralizadora 0.3 0.3 0.2 0.2 0.4 -34%
RRSS 0.3 0.1 0.1 0.4 0.1 201%
Costo Total 64.9 63.8 63.5 63.0 68.7 -8%

El costo unitario disminuyó US$/tn -5.7 con un absoluto de US$ -191k con respecto al presupuesto,
el menor costo unitario es afectado por efecto de mayor tonelaje: extraído (tn +5,957; US$/tn -2.3) y
tratado (+5,934 tn; US$/tn -1.2), la diferencia US$/Tn -2.3 es por menor costo absoluto.
 Mina disminuyó en US$/tn -4.3, de las cuales por efecto de mayor tonelaje extracción (+5,957
tn; US$/tn -2.3), la diferencia (US$/tn -2.0) está asociado por:
o +108k  US$/tn +1.1, incremento consumo Shotcrete resanes.
o +76k  US$/tn +0.2, por mayo extracción (+4,996 tn) (+TL,-SN).
o +65k  US$/tn +0.7 Mayor metraje +56 m, con respecto al plan.
o +65k  US$/tn +0.7 Incremento sostenimiento AESA, tarifas y sobredistancia.
o +44k  US$/tn +0.4 Mantto equipos mina.
o +39K  US$/tn +0.4 Sistema contraincendios ANSUL.
o +25k  US$/tn +0.3 Reintegro Pago 5 de 10 SAVAR
o -43k  US$/tn -0.4 por servicios AO Tumi.
o -94k  US$/tn -0.9 por menor costo mano obra propio.
o -118k  US$/tn -1.1 por menor costo Bombeo servicios, sumin.
o -175k  US$/tn -1.1 Leasing CSI trasladado al CAPEX.
o -190k  US$/tn -1.8 por ahorro suministros mina.

 Planta Concentradoras: incremento en US$/tn +0.4 con un absoluto de +71k, por efecto mayor
tonelaje tratado (+5,934 tn; US$/tn -0.3), la diferencia (US$/tn +0.7) está asociado por:
o +77k  US$/tn +0.8 por tratamiento PAN2 (+12,296 tn).
o +36k  US$/tn +0.4 por mayor tratamiento PVIC (+6,968 tn).
o +24k  US$/tn +0.2 por mayor mantenimiento PVIC.
o -14k  US$/tn -0.1 por menor tratamiento PMTU (-3,285 tn).
o -51k  US$/tn -0.5 por menor tratamiento PAN1 (-10,064 tn).

 Taller: incremento en US$/tn +0.2 por un absoluto de +46k, por efecto mayor tonelaje tratado
(+5,934 tn; US$/tn -0.3), la diferencia (US$/tn +0.5) está asociado por:
o +63k  US$/tn +0.6 distribución Taller PVIC.
o +12k  US$/tn +0.1 servicios estandarización eléctrico mina.
o -6k  US$/tn -0.1 por menor costo suministros mecánico, eléctrico, mina.
o -23k  US$/tn -0.2 menor costos mano de obra propio.

 Energía: disminuyó en US$/tn -0.9, con un absoluto de -57k, por efecto mayor tonelaje tratado
(+5,934 tn; US$/tn -0.3), la diferencia (US$/tn -0.6) está asociado por:
o -49k  US$/tn -0.5 por menor consumo de KW y menor costo peaje.
o -8k  US$/tn -0.1 por servicios, suministros en taller energía.

 Administración: disminuyó en US$/tn -0.9, con un absoluto de -38k, por efecto mayor tonelaje
tratado (+5,934 tn; US$/tn -0.6), la diferencia (US$/tn -0.3) está asociado por:
o +19k  US$/tn +0.2 por penalidades concesiones mineras.
o +5k  US$/tn +0.1 mayor consuno de EPP.
o -62k  US$/tn -0.6 menor costo mano de obra propio
9.2. Capex: Proyectos de Infraestructura / Adquisición de bienes

Inversiones Directas – Distribuidas (Miles USD)

San Cristóbal Jun 19 Jul 19 Ago 19 Sep 19

Inversiones Operativas Var
Real Real Real Real Ppto
(Miles USD) (%)
Inversiones Directas 2,533 2,749 3,163 2,026 1,544 31%
Exp. Local 437 365 474 243 274 -11%
Desarrollo 1,621 1,866 1,696 1,797 1,000 80%
Mina 205 120 710 -37 -
Energía 41 213 95 -45 225 -120%
Areas de Soporte 209 171 188 63 45 41%
Cumplimiento Legal - - - 4 -
Inversiones Distribuidas 611 483 521 1,033 576 79%
Planta 90 71 12 80 55 46%
Relaveras 521 410 501 857 521 64%
Energía - 2 4 - -
Areas de Soporte - - 5 95 -
Subtotal 3,144 3,231 3,685 3,059 2,120 44%
Leasing 491 434 324 659 -
Total General 3,634 3,665 4,008 3,718 2,120 75%

El CAPEX directos + distribuido cerró +44% con respecto al presupuesto,

Las inversiones directas presentan un avance del +31%, debido a:
 Exploraciones Locales (-11%), con mayor metraje (806 m) por optimización de DDH.
 Desarrollo (+80%), por mayor avance (143m) e incremento de resane pasivo perno,
shotecrete, cimbras.
 Mina (-100%),
o Reversión contable de activo que pasan al leasing -214k (Plataforma Telescopica
PAUS, RL 853-TSL).
o Ore Pass Túnel victoria, 157k.
o Adq. de martillo SB-202 SCA-130 YA, 12k.
 Energía (-120%),
o Reversión contable de activo que pasan al leasing -227k (Plataforma grupos
electrógenos).
o Adquisición tableros eléctricos +168k.
 Áreas de Soporte (+41%):
o Comunicación radial tetra +57k
o Monitoreo Ventilación interior mina +6k
o Equipos de monitoreo MA +4k

Las inversiones indirectas presentan un avance de +79% debido a:

 Planta Concentradora (+46%).
 Relaveras (+64%).
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

o Se cumplió con el requisito legal de la reunión ordinaria e inspección de comité paritario

correspondiente al mes de Setiembre.
o Se realizó la auditoria corporativa trimestral para verificar la implementación de trabajo seguro
(Etapa 1, Etapa 2, Etapa 3)
o No se reportaron HPRI´s en el mes de Setiembre.
o No se reportaron Accidentes en el mes de Setiembre.
o No se tuvieron accidentes, ni incidentes ambientales.
o Se concluyó con los canales Etapa I de derivación de agua de no contacto, se realizó
mantenimiento de tramos de canal de derivación.
o En cumplimiento de exploraciones en el mes de Setiembre está en un 82%.
o Se tuvo una dilución promedio del 16% en mina san Cristóbal.
o El cumplimiento del plan fue de 97% vs lo planeado teniendo una adherencia al plan del 74%.
o La productividad de mano de obra es de 3.10 (+13%) esto debido a reducción de personal
o La utilización de los equipos (scoops) está en 64.5% muy cerca al objetivo 65%.
o En planta Victoria la producción de finos de Zinc fue menor a lo presupuestado en -757.47 TM,
esta diferencia se generó por el menor tratamiento (- 6,927 TM); la ley de cabeza llegó 5.39 %
mayor en 0.2 % a lo programado. La recuperación de Zinc llegó a 90.65%, menor en 1.35% a lo
programado (92%)
o En PAND2, se obtuvo 405.32 TMF de Zn, con una ley promedio de 4.13 %Zn y un tonelaje de
tratamiento de 10,506.85 TMS.
o El cumplimiento de Mantenimiento Preventivo Mensual en Mina fue de 86% vs un Plan de 100%.
La variación del cumplimiento promedio es de 14%.
Las principales desviaciones al cumplimiento del programa se debieron a la familia de
Frontoneros, Taladros Largos y desatadores, Dumper, Utilitarios, mixer y robots Shotcrete.
o La Disponibilidad Mecánica Mensual en los equipos de Perforación Taladros Largos fue 83% la
variación es de un -2%. La principal desviación esta originada por los taladros largos JUM-0305-
YA y JUM-0312-YA.
o Hubo disminución de personal con respecto al Budget tanto de EE y Compañía en -67 personas.
o El costo unitario disminuyó US$/tn -5.7 con un absoluto de US$ -191k con respecto al
presupuesto, debido al mayor tonelaje.