INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

MARIA RÚBIA RIBEIRO TEMPESTA

D3817I-1

RELAÇÃO DA LOGÍSTICA COM A PRODUÇÃO.

SÃO JOSÉ DO RIO PARDO

2019
 INTRODUÇÃO
Independente de qual seja a atividade, o gerenciamento logístico para
industrias, ou a falta dele afeta diretamente sua produção. Para uma empresa
conquistar o mercado vários fatores são importantes e com certeza a logística é
um deles, pois só traz resultados positivos para as organizações.
Não importa se a empresa é de pequeno, médio ou grande porte, todas
elas precisam de um bom planejamento logístico para se destacar perante a
concorrência. É necessário buscar por agilidade, já que vivemos em um mundo
globalizado, o que torna o mercado cada vez mais competitivo e cria a
necessidade das empresas estarem cada vez mais antenadas para atender às
expectativas de seus clientes e, dessa forma, conquistarem um espaço no
mercado com produtos ou serviços de qualidade, cumprir seus prazos e
aumentar sua margem de lucro.
IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
A importância da logística está em fornecer as bases para o planejamento
estratégico de uma empresa. Ela vai além de gerenciar transporte, distribuição
e estoques, envolve também planejamento, definição de estratégias, melhorias
de processos, entre outras questões tão importantes quanto estas. Visa reduzir
custos, aumentar satisfação dos clientes e lucratividade, dessa forma é possível
identificar que há relação direta com o processo produtivo, pois é capaz de
identificar quais são as restrições que impedem que os resultados esperados
sejam alcançados e aprimorar tais processos.
É através da logística que se torna possível tornar os processos produtivos
mais ágeis, com menos riscos de falhas, pois é capaz de criar ações que
minimizam, ou até mesmo, eliminam esses riscos, tornando o processo mais
eficiente. Consequentemente proporciona melhores índices na produtividade,
diminui desperdícios, seja de tempo, recursos ou mão de obra.
Através de processos logísticos é possível determinar qual a previsão de
vendas, podendo ser de curto, médio ou longo prazo. Com isso se identifica qual
será a necessidade dos recursos que serão utilizados, calcula-se também se a
demanda vai ser atendida de acordo com a capacidade de produção da
organização, caso não seja ações são criadas com o intuito de atender os
clientes de forma eficaz, sem atrasos. É necessário estar sempre preparado para
se adaptar à novas demandas, reduzir custos operacionais e garantir inovação
em seus processos que reduzam os custos, aumentem a produtividade e
garantam que a entrega será feita no tempo estipulado.
Com a logística bem ajustada bons resultados são encontrados, alguns dos
benefícios da logística, quando realizada de forma eficiente na produção, são:
ganho de tempo e dinheiro, maior eficácia dos processos, eliminação de
processos desnecessários, redução de estoque desnecessário, redução de
custo, etc.
 Contudo, se a logística não for administrada da forma correta acarretará
em prejuízos, pois tudo funciona como se fossem engrenagens, se uma falhar
todas as outras serão prejudicadas, como por exemplo: se ocorre um erro e um
pedido de um fornecedor não é enviado, consequentemente não chegará no
tempo certo na empresa, dessa forma atrasará a produção e o envio do produto
até o cliente também, podendo gerar até a perca do cliente. Portanto, todos os
processos devem andar no mesmo ritmo para evitar constrangimentos.
CONCLUSÃO
É possível concluir que a combinação da logística com a produção é um
ato de equilíbrio entre a oferta e a demanda, além de implementar padronização
nos processos com a busca de melhoria continua e consequentemente a
qualidade dos produtos. Com estratégias criadas à partir da antecipação, a
logística traz eficiência e eficácia para a organização, ou seja, torna-a capaz de
atender os seus clientes no tempo determinado e com a qualidade esperada.