COSTOS Y PRESUPUESTOS

Manuel Fernando Castilla Guzmán

Junio 2019
Politécnico Grancolombiano
Costos y Presupuestos
 ¿Cree usted que las diferentes técnicas aplicadas a los costos y presupuestos se pueden
usar en el desarrollo de las actividades cotidianas de los hogares con el fin de manejar más
eficientemente los recursos no solo financieros sino naturales? Sustente su respuesta
mediante 3 ejemplos aplicables hacia el mejor uso de los recursos.
Si, las técnicas aplicadas a los costos y presupuestos, las cuales permiten organizar y
estabilizar la porción de dinero contra la porción de gastos, permite perfeccionar, en los
hogares, el consumo de recursos, por ejemplo:

1. Gasto de electricidad, el proyectar un gasto por consumo mensual se puede ahorrar el

mismo.
2. Gasto de agua, realizar una verificación de variables entre la cantidad de agua (presupuesto)
y la cantidad de agua que se va a utilizar (costo), para de esta manera perfeccionar los
recursos.
3. Gasto de productos necesarios, muchas veces generamos costos innecesarios, como
comprar cosas que no necesitamos, prevenir esto ayuda a evitar el consumismo, hacer un
análisis de costo, presupuesto y necesidad.

 ¿Cómo cree usted que una empresa puede mejorar sus costos para tener mejores ventajas
competitivas?

Para tener una ventaja competitiva hay 3 principales enfoques a través de los cuales
podemos desarrollarla con mayor efectividad:

1. Ser el más barato: Implica disminuir lo más posible los costos de producción y distribución y
crear un sistema de provisión de valor eficiente y adecuado, que permita ofrecer productos
de buena calidad, fiables y de fácil acceso a precios inferiores a los de la competencia para
así ganar una mayor cuota de mercado.
2. Ofrecer el mejor producto: Ofreciendo un valor superior al de la competencia con los
productos más innovadores que posicionen a la empresa como líder de su industria. Si se
desea usar este enfoque hay que invertir una considerable cantidad de recursos a la
generación de ideas y a la búsqueda de nuevas soluciones, y tener la capacidad de una
comercialización rápida y eficiente de los nuevos productos.
3. Adecuar la oferta a tu cliente: Enfocando todos los esfuerzos a satisfacer mejor que nadie a
segmentos específicos, en lugar de atender a todo el mercado. Implica segmentar con
precisión un mercado y ajustar los productos o servicios para que satisfagan a las
necesidades de los clientes del segmento.

Es importante saber que, independientemente del enfoque que uno elija, desarrollar una
ventaja competitiva lleva tiempo. Además, cabe resaltar que a la hora de querer desarrollar
una ventaja competitiva auténtica y sustentable, no es conveniente intentar aplicar todas
facetas antes mencionadas. Las empresas que no se enfocan en una sola faceta,
generalmente terminan sin lograr ser mejores en ningún aspecto y cualquier competidor
 enfocado en un solo aspecto las supera con facilidad.

 Apartir de la Lectura : The Budget Contraction Effect: How Contracting Budgets Lead to Less
Varied Choice realice un glosario de 4 términos donde se justifique (en inglés) su significado
dentro de la lectura.

 Budget: Is the financial planning of the income, expenses and investmentsof a company.

 Consumers: refers to a person or organization that consumes goods orservices that the suppliers
and manufacturer that are available to them inthe market.

 Investments: It is a quantity of money that is put at the disposal of sometype of activity or business so
that they generate greater profits for the person as for the activity or business.

 Contracting: A contract is a legal agreement between two or more parties inwhich a private sector
agrees to the tasks of a reward paid to a user.

BIBLIOGRAFIA
https://economipedia.com/definiciones/ventaja-comparativa.html
https://login.loginbiblio.poligran.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=
103236332&lang=es&site=eds-live