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ÚLTIMO Intento 1 38 minutos 56 de 80

Calificación para este intento: 56 de 80
Presentado 21 de oct en 18:13
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.

Pregunta 1
0 / 4 ptos.
La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa cascos
blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias a la alianza con
un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y el apoyo al tema
comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, entre otros.

Alianza Estratégica y Franquicias

Respuesta correcta

Exportación y Franquicias

Respondido

Exportación y Alianza Estratégica

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
El modelo PESTEL clasifica las influencias del entorno en las siguientes
categorías: Política-Legal, Económica, social, Tecnológica y:
¡Correcto!

Ecológica.

Administrativa.
Financiera.

Demográfica.

Pregunta 3
0 / 4 ptos.
La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que descentraliza las
decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica
de Negocios) de cada país pueda:
Respondido

Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.

Respuesta correcta

Adaptar el producto o servicio al mercado local.

Ofrecer productos 100% estandarizados.

Lanzar nuevos productos.

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto
del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro
laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en
aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!

Multidomestica
Construcción de marca

Global

Inversión directa

Pregunta 5
0 / 4 ptos.
El nivel jerarquico de la organización que destina menos tiempo a la mejora
continua en la aplicación de la APO es:
Respondido

Alta dirección

Directores funcionales

Supervisores de primera línea

Respuesta correcta

Empleados

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta
en la definición de:
¡Correcto!

objetivos comunes
estrategias

el negocio

bonificaciones

Pregunta 7
0 / 4 ptos.
El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto, se conoce
como:

Competencia central.

Respondido

Misión.

Respuesta correcta

Cultura organizacional.

Estrategia.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la
relación de causa y efecto entre:

La visión y la misión.

La planeación y el control estratégicos.

¡Correcto!

Los objetivos y la estrategia.

Los principios, valores y las estrategias.

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios,
gracias a la experiencia adquirida en la producción.

márgenes

gastos

¡Correcto!

costos

utilidades

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de
las acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es
el mayor transportador de energía de América Latina. Corresponde a una
estrategia de:
¡Correcto!

Inversión directa.
Diferenciación

Joint-venture

Integración hacia atrás

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en
el análisis del macroentorno a las fuerzas:

político –legales

sociales

¡Correcto!

económicas

ambientales

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para
producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento
competitivo particular, se dice que está desarrollando una estrategia de:

Diferenciación.
Desarrollo de producto.

¡Correcto!

Enfoque.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 13
0 / 4 ptos.
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre
entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel
de:

Negociación de los proveedores.

Respuesta correcta

Rivalidad Industrial.

Respondido

Negociación de los clientes.

Sustitución.

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
En esencia la APO propende por el establecimiento de:

Estrategias tangibles, verificables y mensurables comunes

Estrategias acordes con las metas

Metas relacionadas con la estrategia

¡Correcto!

Metas tangibles, verificables y mensurables comunes

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
La empresa Comercializadora de productos JPLAN S.A.S, quienes importan
productos para ofertarlos en el mercado colombiano. Se les ha indicado que para
controlar la implementación y las estrategias se debe incorporar el sistema del
Balance scorecard. Juanita Mendieta desconoce como funciona el sistema. usted
conocedor del tema, le aclara que el Balance scorecard es:

Un diagrama para planificar estrategias

Es el crecimiento, sostenimiento y cosecha de productos o servicios en el

mercado.

Una herramienta para confrontar los objetivos estratégicos con los del área

¡Correcto!

Un sistema para implementar y controlar las estrategias

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica:
Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

¡Correcto!

Mercado propio.

Productos únicos.

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración
estratégica es:

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

¿Dónde queremos esta en el futuro?

¡Correcto!

¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

Pregunta 18
0 / 4 ptos.
La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las
decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos lleguen a feliz
término. El Director de Planeación de la empresa “Productos Químicos
Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la administración estratégica y en
particular detenerse en la evaluación de la estrategia. ¿Cuál de los siguientes
indicadores NO está alineado con la etapa de la evaluación?

Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

estrategia

Medición del desempeño

Respondido

Ejecución de acciones correctivas

Respuesta correcta

Asignación de recursos

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores
son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio y:

Bajos costos del proveedor.

¡Correcto!

Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Baja calidad de los insumos.

Costos de distribución.

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal,
se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una
estrategia de:

Integración horizontal

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

¡Correcto!

Enfoque

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