Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo2)

23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40077 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 59 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 23 de sep en 21:12
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Nivel de innovación.
Imagen.
Capital invisible.
¡Correcto! Estructura interna
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Capital de entrada.
¡Correcto! Crecimiento lento del sector.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
Las fortalezas internas.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las tácticas
¡Correcto!
las Fortalezas
los objetivos
la misión
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
¡Correcto!
fortaleza financiera
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
d. El desarrollo de estrategias.
b. La definición de variables
¡Correcto!
c. La toma de decisiones
a. La construcción de escenarios.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Amenazas
¡Correcto!
Oportunidades
Debilidades
Fortalezas
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
¡Correcto!
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo
logrando un balance entre autonomía y centralización.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
¡Correcto!
Horizontal.
Hacia adelante.
Total
Hacia atrás.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
¡Correcto!
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
¡Correcto!
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
¡Correcto!
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
¡Correcto!
Propone tres tipos genér
Porter
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
Las fortalezas de la empresa.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Participación activa de la dirección
¡Correcto!
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Fortalezas.
Recursos.
¡Correcto!
Capacidades.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
c. mercadotecnia indiferenciada
b. mercadotecnia hacia atrás.
¡Correcto! a. mercadotecnia concentrada.
d. mercadotecnia diferenciada.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
¡Correcto!
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
¡Correcto!
ventaja competitiva
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina

un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
Exportación, licencias
Crecimiento, Integración
Alianzas, franquicias
¡Correcto! Competitivas, Defensivas
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Tareas.
Contenidos.
Calidad.
¡Correcto! Procesos.
Pregunta 20 0 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
Respondido fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
espuesta correcta fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo2)

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23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por:

¡Correcto! Estructura interna

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

¡Correcto! Crecimiento lento del sector.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las fortalezas internas.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

b. mercadotecnia hacia atrás.

¡Correcto! a. mercadotecnia concentrada.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente