De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más

valiosas para la administración aquellas que:

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos
de los procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta
profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la
aplicación de los códigos de conducta, definen elconcepto de:

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Habilidades comunicacionales.

Cultura empresarial.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás,
de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en
nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la

organización.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y

de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas

alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el
mejor de ellos.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc)

se puede predeterminar.
IncorrectoPregunta 5
0 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses
se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la
gerencia estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo
plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de
su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias con el
fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que
puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que
puede utilizar una estrategia:

De productos sustitutos

Diferenciación

Liderazgo en costos

De diversificación

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional,
la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas
hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la
organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la
cultura no es un concepto de valor, porque:

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto
rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos,
por tanto no hay alineación con la misión.

IncorrectoPregunta 7
0 / 9 ptos.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la

inteligencia.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se

repiten.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es
cualitativa?

Técnica Delphi

Matriz de impactos cruzados

Matriz Insumo-Producto
Modelos de simulación

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el

cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus
necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto
rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol táctico.

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