Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 13 minutos 81 de 90

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Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 15 de oct en 0:59
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción

empresarial, por lo cual su formación y desarrollo en
habilidades de liderazgo es necesaria. Por cuál de los
siguientes aspectos gana admiración el líder inspirador

a través de su ejemplo en función de la eficiencia y la

eficacia en función de los resultados

a través de la acción digna y ejemplar, coherente con

la visión
 a través de sus relaciones y poder para posicionar sus
acciones

a través de anticipar e identificar las oportunidades y

las amenazas

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Para lograr una visión es preciso definir metas. Las

metas a corto plazo construyen los objetivos a largo
plazo. Las metas son concretas y los objetivos son más
amplios. En síntesis las metas son importantes para la
organización. El Director de RRHH de la empresa
“Indicadores Estratégicos” S.A.S está convencido que
se hace necesario revisar el tema de la fijación de
metas. Plantea una serie de propósitos los cuales
deben ser conocidos por la organización para su cabal
entendimiento a nivel gerencial. ¿Cuál de las siguientes
situaciones NO identifica los beneficios que generan las
metas?:

Mantener en el tiempo la misma organización

Realizar más eficientemente las tareas

 Evidenciar la obtención de los resultados

Mejorar el talento humano de la organización

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Una de las condiciones para la formación de un equipo,

que refiere a la atracción que ejerce el sentido de
pertenencia y lealtad, se llama:

confianza

cohesión

seguridad

sinergia

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Dentro de las habilidades existen tres tipos de

destrezas gerenciales que todo gerente debe dominar, y
estas son:
 técnicas, humanas y conceptuales

conceptuales, funcionales y humanas

específicas, emocionales y de negociación

estratégicas, humanas y sociales

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La organización Link, en la generación de su nuevo

proyecto de páginas Web utilizará los recursos propios
para financiarlo, con algunos esfuerzos, pero seguros
de su éxito a esto le llamamos:

Financiamiento Interno

Financiamiento del Capital

Financiamiento por los bancos

Financiamiento Externo

Pregunta 6 9 / 9 ptos.
Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es
el único en la empresa que toma las decisiones acerca
del trabajo y la organización, sin justificación a nadie.
Sus criterios de evaluación generalmente no son
conocidos ni consultados. La comunicación es en una
sola vía, del líder al subordinado. Este es:

democrático

determinante

burócrata

autocrático

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Carlos González es una persona que comunica, inspira

y supervisa el trabajo de sus compañeros en forma
natural sin que ellos se incomoden porque esto permite
lograr los objetivos de la empresa y personales. ¿Qué
tipo de habilidad desarrolla Carlos en esta empresa?:

motivación

supervisión
 comunicación

líderazgo

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la

efectividad organizacional es el siguiente:

la percepción de la calidad del cliente

la disponibilidad de los recursos financieros y

humanos

la comunicación eficaz

la planeación de cada actividad fundamental

correcto Pregunta 9 0 / 9 ptos.

Es fundamental entender que la cultura organizacional

identifica a la empresa en términos de procedimientos y
procesos y que estos se evidencian en el modelo de
gestión de la organización. La cultura organizacional
permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento.
El Director General de la empresa “Corporación
Financiera Capital” S.A.S desea iniciar el proceso de
revisión de los pasos para entender la cultura
organizacional a nivel de las jefaturas del área
comercial. ¿Cuál de los siguientes pasos está alineado
con este propósito?:

No es vital analizar cómo surgió la organización sino

cómo actualmente opera.

No es necesario conocer cómo se realizan las

funciones, actividades y tareas de la organización

La claridad de la misión, visión y los objetivos

Los ritos y ceremonias no deben influenciar el

comportamiento de los equipos de trabajo

Pregunta 10 9 / 9 ptos.
La estrategia recomendada para un cambio rápido en
las organizaciones es:

acompañar los procesos con personal idóneo y

experto, que sea técnico en guiar el personal de base

apoyar y capacitar al personal oportunamente

llevar un proceso consensuado y claro sobre el

resultado, y el impacto en los empleados

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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