CONTROL DEL PROYECTO

PhD: Haydee Martínez

PhD. Haydee Martinez
CONTROL DEL PROYECTO (1)
 El sistema de control se establece previo a la
ejecución del proyecto y contiene información de
costo, avance y comportamiento de las
actividades.
 El sistema de control considera, como mínimo, los
procedimientos, periodicidad, responsabilidades,
formatos y contenido de los reportes o informes
de avance .
 Una vez iniciado el proyecto, se comparan
periódicamente el avance físico y costos reales
con los establecidos en la programación, para lo
cual se emplean la Curva “S”y la Curva de Costos.

A.Gaete/ Administración de Proyectos / 2001

PhD. Haydee Martinez

ESQUEMA DE UN SISTEMA DE CONTROL
DE PROGRAMA Y COSTOS (G. Santana)

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ADMINISTRACIÓN POR MEDIO DE
“PUERTAS DE CONTROL” (Gate
Management)

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CONTROL DEL PROYECTO (2)

 La información para actualizar el proyecto debe ser

oportuna, confiable, relevante y económica.
 Una vez procesada la información se emiten informes
de avance apropiados para cada nivel de la
organización.
 ¿Qué controlar?
 Tiempo: según programa GANTT, Curva “S”, Recursos
 Costo: según Presupuesto y Flujo de Caja
 Calidad : según Requerimientos y Especificaciones
Técnicas
 Alcance : según Objetivos del proyecto y del
producto

A.Gaete/ Administración de Proyectos / 2001

PhD. Haydee Martinez

AVANCE PROGRAMADO vsREAL: DATOS
PARA CURVA “S” (Avance al mes 8)

PhD. Haydee Martinez

AVANCE PROGRAMADO vsREAL:
CURVA “S” al mes 8A.

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PONDERACIÓN O PESO
DEL AVANCE Y COSTOS

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EJEMPLO DE PONDERACIÓN O PESO
DEL AVANCE FÌSICO REAL DE LAS TAREAS

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CRITERIO “C/SCS”
(COST/SCHEDULE CONTROL SYSTEM)

 Fue desarrollado por el Departamento de Defensa de EEUU

para el manejo de proyectos y contratos militares.
 Se basa en el análisis del trabajo realizado (Earned Value
Analysis, o “valor completado”), comparando el nivel del
trabajo realmente ejecutado a una fecha dada, con el que
se debería haber alcanzado a esa fecha.
 Este método relaciona el trabajo realizado con los costos,
por lo que permite un control integrado de ambos y una
mejor evaluación del proyecto.
 Debe tenerse cuidado de incluir en este análisis los costos
indirectos en que se ha incurrido a una fecha dada, pues
esta técnica solo considera los costos directos de cada
actividad.

 A. Gaete / Administración de Proyectos / 2001

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REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE C/SCS

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LOS INDICADORES BÁSICOS
UTILIZADOS EN EL C/SCSC (1)

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LOS INDICADORES BÁSICOS
UTILIZADOS EN EL C/SCSC (2)

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LOS INDICADORES BÁSICOS
UTILIZADOS EN EL C/SCS (3)

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LOS INDICADORES BÁSICOS
UTILIZADOS EN EL C/SCS (3)

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EQUIVALENCIA CON TÉRMINOS
DEL C/SCSC EN INGLÉS

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EJEMPLO 1 (curvas por área)

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EJEMPLO 2
(Datos y Curva S)

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EJEMPLO 3 (curvas S Planificada y Real)

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 FINAL DE CONTROL DE
PROYECTO

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