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BRIANDA RUIZ M.
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Procederemos a escoger una causa, que para los efectos tiene una incidencia
de alta relevancia y que se hace necesario atacar para establecer correcciones
al problema puntual, a través de los siguientes pasos:
1.- PLANIFICACIÓN:
Se procede a identificar la causa que se debe atacar para poder definir las
acciones a tomar. Se considera que se debe a la falta de personal y a una
capacitación insuficiente a los mismos, respecto al nuevo sistema que
implementa el hospital que es el Sistema de Dispensación Automática de las
farmacias, que es un dispositivo que facilita el análisis de la farmacoterapia del
paciente, debido a que registra los procesos en tiempo real y se dispone de un
registro informático permanente y actualizado del historial farmacoterapeutico
del paciente, que posibilita la revisión y participación activa del farmacéutico en
el equipo de salud.
OBJETIVOS
Capacitar al personal.
Medir los tiempos.
Incentivar entre el personal la necesidad de acelerar los procesos de
entrega de los medicamentos a los usuarios.
PROCESOS
Proceso 2): Medir los tiempos de espera en cada proceso desde que se recibe
la receta hasta la entrega de los medicamentos.
Medir los tiempos, para ver en que proceso específico se está realizando en
forma deficiente y que prolonga los tiempos de espera.
Proceso 3): Incentivar al personal la necesidad de acelerar los procesos.
Charlas motivacionales y de toma de conciencia al personal.
2.- HACER
Proceso 2): Medir los tiempos de espera en cada proceso desde que se recibe
la receta hasta la entrega de los medicamentos.
Medir los tiempos, para ver en que proceso específico se está realizando en
forma deficiente y que prolonga los tiempos de espera.