22/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 79 minutos 72 de 80

Calificación para este intento: 72 de 80

Presentado 22 de oct en 9:51
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido

buenas, pero recientemente han caído en forma drástica al tiempo que
los consumidores han indicado una preferencia por alimentos más sanos.
¿Qué dimensión del entorno general han cambiado?:

Tecnológica.

Económica.

¡Correcto! Sociocultural.

Político-Legal.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y:

Mixto.

¡Correcto! Obeso

Rentable.

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Irregular.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con

tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene
incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Diferenciación.

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

Penetración de mercado

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:

Riesgo compartido.

Importación/exportación.

Licencia.

¡Correcto!
Subsidiaria extranjera.

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Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

¡Correcto!
Penetración de mercado.

Diversificación.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

variable

estándar

alto.

¡Correcto!
bajo

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

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actitud del administrador

¡Correcto!
descripción del puesto

definición de la visión

definición de la misión

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Los aspectos fundamentales de la planeación para el proceso

administrativo, son:

Diseñar procesos y luego establecer indicadores

Establecer políticas y después elegir el personal adecuado

Establecer propósitos y después diseñar los procesos correctos

¡Correcto!
Establecer metas correctas y después elegir los medios correctos

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas

de:

La empresa y los productos.

La empresa y el mercado.

La empresa y el entorno.

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¡Correcto! La empresa y el sector.

Pregunta 10 0 / 4 ptos.

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la empresa
“Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la
administración estratégica y en particular detenerse en la evaluación de
la estrategia. ¿Cuál de los siguientes indicadores NO está alineado con la
etapa de la evaluación?

espuesta correcta Asignación de recursos

Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

estrategia

Medición del desempeño

Respondido
Ejecución de acciones correctivas

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio.

Identificar las metas.

Definir los objetivos.

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Seleccionar las estrategias.

¡Correcto!
Priorizar lo importante.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Mientras que las ________indican que desea lograr una organización,

las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas.

Objetivos, estrategias

¡Correcto!
Metas, estrategias

Metas, tácticas

Objetivos, tácticas

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de:

Crecimiento.

Introducción.

¡Correcto!
Madurez.

Declive.

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Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:

¡Correcto!
Políticos.

Información.

Humanos.

Financieros.

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los

cuadrantes I,II y IV indica que debe seguir estrategias de tipo:

Conservador.

Defensivo.

¡Correcto!
Agresivo.

Competitivo.

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de

socios pertenecientes a su rival K- Mart.Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Integración horizontal
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Desarrollo de mercadeo

Creación de marca

Penetración de mercado

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

¿Cuál es la razón por la cual los dirigentes de las organizaciones, sus

dueños y propietarios, dejaron de confiar en una planeación estratégica,
rigurosa y desarrollada por sus propios departamentos y áreas de
planeación?:

¡Correcto!
Falta de credibilidad de las acciones propuestas y la ausencia de su
liderazgo.

Falta de capacitación y desarrollo de un mejor talento para lograr mejores

resultados.

Gastos excesivos en la implementación de las estrategias frente a los

resultados.

Falta de comprensión de las necesidades del mercado y de los clientes.

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

__________ para los propietarios de la organización.
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Ahorro

Activo

¡Correcto!
Valor

Flujo

Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Una de las razones por la cual se ejecuta el proceso de planeación es:

Respondido
Para establecer un posible escenario para la empresa

Para reducir costos

espuesta correcta Para mitigar el riesgo que pueda tener la empresa frente a una acción

Para establecer objetivos

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Un sector atractivo, es el que tiene:

alto número de competidores.

altos requerimientos de capital.

¡Correcto!
barreras de entrada

menores Impuestos.

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Calificación de la evaluación: 72 de 80

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