Entrega semana 4

Juan Fernando Jiménez Bolívar

Celular 3202549857
Cedula: 1033340524

Tutora: Deyadira Villamil

Politécnico Grancolombiano
Institución Universitaria Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Gestión de mercadeo

Amagá
2019
 ALCANCE DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es un proceso que costa de agrupar actividades y personas con

diferentes roles con el fin de cumplir la misión y los objetivos propuestos,” Las

organizaciones en la sociedad cumplen una finalidad, que es la satisfacción de diversas

necesidades de sus clientes (…) Implantar las estrategias, es decir, ponerlas en marcha y

obtener resultados exitosos, requiere del diseño de una estructura organizacional

adecuada.” (Huamán, Pulgar Metodologías para implantar la estrategia: diseño

organizacional de la empresa, pg33) no existe una forma específica de

departamentalización aplicable en todas las organizaciones. Todo depende de la

situación de la empresa y de lo que el administrador considere que daría mejores

resultados.

Son elementos claves para el funcionamiento de la estructura el poder tener mecanismos

de integración, coordinación, flujo de información, recursos y actividades entre el

personal de la organización. Una buena estructura organizacional está dividida en dos,

la estructura funcional y la estructura divisional.

La estructura funcional se basa en aprovechar al 100% la eficiencia del personal en sus

funciones “La forma funcional puede pensarse como una máquina diseñada para

producir una variedad limitada de productos o servicios, en gran volumen y a bajo

costo. Para ello, necesita departamentos altamente especializados y que requieren una

planificación común para coordinar su contribución a un objetivo central (…) En la

práctica, uno de los primeros ejemplos fue la estructura aplicada por Andrew Carnagie a

la producción de acero"
(Arostegui, Ángel O., and Inés M. Doval. Diseño organizativo: estructura y procesos,

Ediciones Granica, 2007. pg120) para así hacer que las cosas funcionen y con ello poder

entender que todos trabajan por un bien común y enfocados en el cliente.

Por su parte la estructura divisional tiene como interés proteger el producto del mercado

por el grado de dependencia “La estructura divisional posee importantes innovaciones

con respecto a la estructura funcional, que le permiten atender en forma simultánea el

crecimiento y la diversificación. En primer término, cada línea de producto o cada

mercado establece su propia división o unidad de negocio autosuficiente, con todas las

funciones de apoyo, mientras que en la sede de la dirección corporativa se crea un staff

para controlar las actividades y las finanzas de cada una de las divisiones."

(Arostegui, Ángel O., and Inés M. Doval. Diseño organizativo: estructura y procesos,

Ediciones Granica, 2007 pg126) en otras palabras es luchar por mantener una identidad

global.

El diseño de la organización tiene unos métodos como lo es los mercados geográficos

que nos da a entender que mediante el crecimiento de la empresa es necesario una

división por áreas geográficas con el fin de conquistar territorio y clientes por medio de

las ventas. "Las empresas que persiguen estrategias de crecimiento de desarrollo de

mercado también añaden complejidades que tal vez exijan una nueva estructura. Una

empresa que expande sus actividades desde una base de mercado regional a una base

nacional puede constituir nuevas unidades para los distintos segmentos de mercado

geográficos."
(Martínez, Pedrós, Daniel, and Gutiérrez, Artemio Milla. Implantación de la estrategia,

Ediciones Díaz de Santos, 2005.pg180)

ORFANIZACION Y MÉTODOS

El manual de funciones y procedimientos es una herramienta que sirve para guiar el

trabajo y la conducta de los miembros de la organización, “El manual de funciones en la

práctica complementa al manual de organización, y se compone por los organigramas

de las unidades organizativas que integran la macroestructura y las descripciones de

puestos que forman las unidades administrativas de la organización. El manual de

funciones puede presentarse por separado del manual de organización, si se trata de una

organización compleja.”

(Huamán, Pulgar-Vidal, Laura, and Ramos, Franklin Rios. Metodologías para implantar

la estrategia: diseño organizacional de la empresa (2a. ed.), Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas (UPC), 2015. Pg280) dicho manual se puede tipificar por la

naturaleza, contenido y función específica.

 ¿Cómo influye un administrador en la organización de una empresa?

CONCLUSION

En base a lo visto hasta el momento fue este el tema que me llamo más la

atención debido a que trata el cómo se efectúa y el cómo se diseña la

organización en una empresa ya que es de suma importancia tener en cuenta

cada paso que nos indica para así poder llegar a cumplir con una misión y unos

objetivos, una buena organización dentro de una empresa ara que desde la

gerencia hasta el área de servicio se motiven por trabajar por un bien común y

por el crecimiento de dicha empresa.