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G C
VISIÓN
OBJETIVOS Y METAS
ESTRATÉGICAS
F.C.E.
C S P C
VISIÓN MISIÓN
COMPLETO
SECTOR DIFERENCIACIÓN DE
PRODUCTO
SEGMENTO DE
SEGMENTACIÓN
MERCADO
ENFOCADA A
DIFERENCIACIÓN
VENTAJA COMPETITIVA
TRATEGIA
ENÉRICA SEGMENTACIÓN
COSTOS BAJOS
SEGMENTACIÓN
ENFOCADA A LIDERAZGO
EN COSTOS
AJA COMPETITIVA
MENTACIÓN
SEGUIDOR
Varia
Estra
Variables de Segmentación
Estrategia de Segmentación
ACTUAL
A
C
Penetracion en el mercad
M T
U
E A venta a clientes actuale
L
R E
nuevos cliente
C S
A
D N
U Desarrollo del mercado
O E Nuevos canales de dis
V segmentos de clientes
S O Aperturas ge
S
RATEGIA DE CRECIMIENTO
PRODUCTOS
ACTUALES NUEVOS
Expectativas
(de directivos, trabajadores y clientes)
la mejor empresa
a nivel local
Incremento de Utilidades
Vender más
Gastar menos
Mejorar el costo total
Dar soluciones nuevas al cliente
Liderazgo en el mercado
Procesos de innovaciones
Procesos de administración clientes
Procesos de operaciones
Responsabilidad social empresarial
Desarrollo de competencias del persona
Desarrollo de tecnología
Clima laboral
Objetivo Estratégico (enunciado)
60% 40%
50% 20%
25% 10%
20% 5%
10% 5%
50 200
3 días 5 dias
100% 85%
5% 3%
1 día/ sem 2 día/sem
5% 3%
5% 3%
50% 30%
VALORES D
Orientacion al clienteLos clientes son la prioridad de la empresa, que siempre
VAL Excelencia Todos los procesos de la empresa son realizados por per
empresa son realizados por personas capacitadas y con una basta experiencia.
empleados para tomar parte en las iniciativas de la comunidad y apoyamos sus esfuerzos en ese sentido
FACTORES DE ÉXITO CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN
Bien y en ascenso
RIOS DE PRIORIZACIÓN
Ambiente cerrado
Manipulación de productos
químicos
Infraestructura de la x x 2
Empresa
Soporte Tecnológico x x 2
Personal x x x 3
Organización y x x x 3
Métodos
Gestión x x x x 4