RODUCTO A -2 -1 0 1 2

REQ. BRUTOS 1200 1400

STOCK DE SEGURIDAD 100 100
REC. PLANEADAS
INV. DISPONIBLE 200 1500 100
REQ. NETOS 1100 0
REQ. NETOS COPIA 1100 1400
PLAN DE RECIBIR ÓRDENES 2500 0
PLAN DE COLOCAR ÓRDENES 2500 0 2550 0

RODUCTO B -2 -1 0 1 2
REQ. BRUTOS 11000 0 11220 0
STOCK DE SEGURIDAD 2000 2000 2000 2000
REC. PLANEADAS 4000
INV. DISPONIBLE 1000 2400 2400 2139 6139
REQ. NETOS 12000 0 10820 0
PLAN DE RECIBIR ÓRDENES 12400 0 10959 0
PLAN DE COLOCAR ÓRDENES 13000 0 11500 0 6500
 3 4 5 6
1250 1300 1600 1100
100 100 100 100
400
1400 100 1200 100
1250 0 1200 0
1250 1300 1200 1100
2550 0 2300 0 NO SIEMPRE ES IGUAL POR QUE SE PUEDE IMAGINAR QUE EL PRODUCTO
2300 0

3 4 5 6
10120 0 EL REQUERIMIENTO DEL NIVEL INFERIOR SERA IGUAL DEL P
2000 2000

2220 2220
5981 0
6201 0
0
1. El producto B solo se puede ordenar cada dos semanas y

2. En la manufactura de A hay un 10% de desperdicio de las

3. En los pedidos de B hay un 5% de desperdicio durante el

MAGINAR QUE EL PRODUCTO SE PUEDE PEDIR POR LOTES DE 200 O 500, POR QUE SE PIDEN POR LOTES

L INFERIOR SERA IGUAL DEL PLAN DE COLOCAR ORDENES DEL NIVEL SUPERIOR MULTIPLICADO POR LA CANTIDAD REQUERIDA

ordenar cada dos semanas y en múltiplos de 200 unidades.

un 10% de desperdicio de las partes B.

5% de desperdicio durante el transporte.

POR LA CANTIDAD REQUERIDA
 SILLA DE ACERO

Enero Febrero Marzo

Demanda Bruta 3,500.00 4,100.00 4,000.00
Cap. Producción 4,000.00 4,000.00 4,500.00

Código Descripción Nivel Producción Tipo de Artículo

1 0SILL01 Silla Acero 0 PT

2 1RESP01 Respaldo 1 SP
3 1ASIE02 Asiento 1 SP
4 1PATA03 Patas 1 SP
5 2TUBO01 Tubo de 5/8 2 MP
6 2LAMI02 Lámina 1 1/5 2 MP
7 2TUBO03 Tubo de 6/8 2 MP
8 2HULE04 Hule Espuma 2 MP
9 2MADE05 Madera de Pino 2 MP
10 2TORN06 Tornillos 1"" 2 MP
11 2PLIA07 Pliana 2 MP
12 2TUBO03 Tubo de 6/8 2 MP
13 2BASE08 Base de Latón 2 MP
14 2TORN09 Tornillos 1/2"" 2 MP
15 2BASE10 Base Plástico 2 MP

1 Producto Stock de Seguridad

Silla Acero 200 Producto
Tubo de 5/8 50 Patas
Hule Espuma 150 Madera
Tubo de 6/8 75 Sillas
Base de Latón 300
Base Plástico 230

2 SILLA ACERO OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN 4,000.00
INVENTARIO FINAL
 SILLA DE ACERO OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
REQ. BRUTOS
STOCK DE SEGURIDAD
REC. PLANEADAS
INV. DISPONIBLE 1300
REQ. NETOS
REQ. NETOS COPIA
PLAN DE RECIBIR ÓRDENES
PLAN DE COLOCAR ÓRDENES 2,400.00 4,300.00

3 RESPALDO OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO 0 4,000.00
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

4 ASIENTO OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

5 PATAS OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

6 TUVO DE 5/8 OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
 INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

7 TUVO DE 6/8 OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

8 HULE ESPUMA OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

9 MADERA DE PINO OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

10 TORNILLOS (1) OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL
11 PLIANA OCTUBRE NOVIEMBRE
REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

12 TUBO DE 6/8 OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

13 BASE DE LATON OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

14 LAMINA 1 1/5 OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL

15 LAMINA 1 1/5 OCTUBRE NOVIEMBRE

REQUERIMIENTO BRUTO
INVENTARIO INICIAL
RECEPCION PROGRAMADA
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO NETO
LIBERACION DE ORDEN
INVENTARIO FINAL
 Información adicional:

- Para calcular los requerimientos brutos de las sillas, tenga e

- Asegúrese de realizar correctamente el diagrama de esquem
Abril Mayo Junio - Asuma que todas las materias primas siguen una política lot
4,000.00 5,400.00 4,200.00 - Calcule los costos totales de ejecución que implicaría el desa
4,500.00 5,000.00 5,000.00

Cantidad Tiempo de
Tiempo de Entrega Costo Unitario Costo de Fabricar
Requerida Fabricación
1 - - $ 350.00 2 meses
1 - - $ 500.00 2 meses
1 - - $ 400.00 1 mes
4 - - $ 1,000.00 3 meses
90 cm 1 mes $ 50 /m - -
120 cm 2 meses $ 35 / m - -
250 cm 1 mes $ 20 / m - -
45 cm 2 meses $ 45 / m - -
43 cm 1 mes $ 10 / m - -
4 1 mes $ 5.00 - -
47 cm 1 mes $4/m - -
160 cm 1 mes $ 10 / m - -
4 2 meses $ 20.00 - -
4 1 mes $ 3.00 - -
4 1 mes $ 10.00 - -

Recepciones Programadas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
200 300
600 cm
100 350

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

3,500.00 4,100.00 4,000.00 4,000.00
1300 2,300.00 2,800.00 2,700.00 3,300.00
0.00 0.00 100.00 0.00
200.00 200.00 200.00 200.00
1,400.00 1,500.00 1,500.00 900.00
4,000.00 4,500.00 4,500.00 5,000.00 5,000.00
2300 2,800.00 2,700.00 3,300.00 3,800.00
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
3,500.00 4,100.00 4,000.00 4,000.00 5,400.00
200 200 200 200 200
0 200 0 0 300
200.00 600 200 200 200
2,400.00 4,300.00 3,600.00 4000 5100
0 0 0 0 0
2,400.00 4,300.00 3,600.00 4,000.00 5,100.00
3600 4000 5100 4200

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

4000 4500 4500 5000 5000
200
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
4,300.00

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

 mientos brutos de las sillas, tenga en cuenta toda la información suministrada, así como la capacidad mensual de la planta de producción.
rrectamente el diagrama de esquema del producto.
terias primas siguen una política lote por lote para la realización de los pedidos.
s de ejecución que implicaría el desarrollo de dicho MPR.

Inventario Inventario Final

Disponible
1300 1000
200 100
750 180
980 380
1000 cm 800 cm
800 cm 250 cm
600 cm 500 cm
900 cm 450 cm
700 cm 500 cm
1000 500
1800 cm 1500 cm
300 cm 200 cm
900 600
1000 300
1200 350

Junio Costo Unitario

1200
550 cm 12 / m
2000

MAYO JUNIO EXPLICACION DE VIDEO DE YOU TUBE

5,400.00 4,200.00
3,800.00 3,750.00
350.00 0.00
200.00 200.00
1,800.00 650.00
VERIFICAR FORMULA
3,750.00 4,550.00
JUNIO EXPLICACION EN CLASE
4,200.00
200
0
200
4200
0
4,200.00

MAYO JUNIO
0 0

0.00 0.00
0.00 0.00

MAYO JUNIO

MAYO JUNIO

MAYO JUNIO
MAYO JUNIO

MAYO JUNIO

MAYO JUNIO

MAYO JUNIO
MAYO JUNIO

MAYO JUNIO

MAYO JUNIO

MAYO JUNIO

MAYO JUNIO
e la planta de producción.
 Cantidad de
Pedido Prioridad Fecha de Disponibilidad Fecha de Entrega
abrazaderas
Pedido 1 7,200 7 Lunes 7:00 a.m. Viernes 3:00 p.m.
Pedido 2 6,000 5 Martes 7:00 a.m. Jueves 5:00 p.m.
Pedido 3 9,000 9 Martes 10:00 a.m. Sábado 12:00 m.
Pedido 4 4,500 1 Miércoles 9:00 a.m. Viernes 6:00 p.m.
Pedido 5 8,400 5 Jueves 9:00 a.m. Martes 6:00 p.m.

Pedido 6 7,500 4 Miércoles 10:00 a.m. Lunes 8:00 a.m.

Pedido 7 8,700 9 Viernes 7:00 a.m. Miércoles 6:00 p.m.

Pedido 8 9,300 2 Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00 p.m.

Pedido 9 5,400 8 Jueves 2:00 p.m. Lunes 8:00 a.m.
Pedido 10 12,000 7 Lunes 7:00 a.m. Sábado 3:00 p.m.
- El tiempo de proceso en la máquina por cada unidad es de 0.2 minutos
- Al inicio del día hay un alistamiento de la máquina de 1 hora
- La jornada laboral es de Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

El gerente de la compañía quiere realizar la secuenciación de los clientes empleando las reglas de
despacho:
- SPT
- WSPT
- EDD
- CR
Para luego escoger la que presente mejores resultados, teniendo en cuenta:
- El tiempo de flujo promedio
- El número de trabajos tardíos
- E tiempo de terminación del último trabajo
- La tardanza ponderada total
mpleando las reglas de

:
 1
2 j1 j
3 j2 3
4 j3 2
5 j4 4
6 1
7
8
9 indicadores de secuenciacion
10 Makespan
11 tiempo de flujo promedio
12 Retardo maximo
13 Tardanza media
14 Tardanza ponderada total
15
16
17
18 j
19 4
20 3
21 2
22 1
23
24
25 indicadores de secuenciacion
Makespan
tiempo de flujo promedio
Retardo maximo
Tardanza media
Tardanza ponderada total

j
1
2
3
4

indicadores de secuenciacion
Makespan
tiempo de flujo promedio
Retardo maximo
Tardanza media
Tardanza ponderada total

j
2
3
1
4

indicadores de secuenciacion
Makespan
tiempo de flujo promedio
Retardo maximo
Tardanza media
Tardanza ponderada total
 short FTCP
pj dj wj Cj lj Tj tj*wj
2 7 2 2 -5 0 0
5 8 3 7 -1 0 0
8 6 1 15 9 9 9
10 9 2 25 16 16 32

e secuenciacion
49
12.25
16
6.25
41

EDD tiempo de entrega mas cercano

pj dj wj Cj lj Tj tj*wj
8 6 1 8 2 2 2
2 7 2 10 3 3 6
5 8 3 15 7 7 21
10 9 2 25 16 16 32

e secuenciacion
58
14.5
16
7
61

FCFS
pj dj wj Cj lj Tj tj*wj
10 9 2 10 1 1 2
5 8 3 15 7 7 21
2 7 2 17 10 10 20
8 6 1 25 19 19 19

e secuenciacion
67
 16.75
19
9.25
62

WSPT
pj dj wj Cj lj Tj tj*wj
5 8 3 5 -3 0 0
2 7 2 7 0 0 0
10 9 2 17 8 8 16
8 6 1 25 19 19 19

e secuenciacion
54
13.5
19
6.75
35
 J
pj
dj
wj
cj
makespan
tiempo de flujo promedio
Lj
tj
 # de trabajo
tiempo de trabajo
momento de entrega
Importancia de un trabajo
fecha de termino promedio
suma de cj, valor maximo
promedio del alor maximo

varlos maximo entre retardo y valor maximo