FICHA DE PROYECTO – SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN

La ficha de proyecto deberá ser presentada en Vicerrectorado de Investigación, acompañada de una solicitud
de inscripción, indicando el nombre de los autores y sus seudónimos, además se adjuntará el curriculum
vitae del mentor y de los estudiantes.

La entrega es en formato impreso y digital

A. INFORMACIÓN GENERAL
1. TÍTULO DEL PROYECTO
Proyectos de mejora y reducción de costos en una mina superficial de cobre
El proyecto debe llevar un título que exprese en forma sintética su contenido, haciendo referencia al resultado final que se pretende
lograr.

2. ÁREA DEL CONOCIMIENTO

Ingeniería, arquitectura, urbanismo y afines

3. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO (donde se llevará a cabo el proyecto)

Departamento Provincia Distrito
Arequipa Arequipa Uchumayo

4. DURACIÓN DEL PROYECTO

06 Meses

5. PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

S/.
Aporte Fondo para semilleros
2367228,607
de Investigación

6. COMPOSICIÓN DEL EQUIPO TÉCNICO DEL PROYECTO

a. MENTOR
Profesión / % de Escuela Profesional
Seudónimo Especialidad Función técnica
Máx. caracteres 100
dedicación a la que pertenece
Ingeniero
Ingeniero de minas Mentor 100% Ingeniería de Minas
Enrique

b. EQUIPO TÉCNICO
% de Escuela Profesional
Seudónimo Función técnica
dedicación a la que pertenece
Gerente de operaciones Estudiante Coordinador 80% Ingeniería económica y finanzas
Técnico en operaciones mineras Estudiante 70% Adscritas a la facultad de
Ingeniería de minas
Gerente de minas Estudiante 100% Ingeniería de minas
B. MEMORIA TÉCNICA DEL PROYECTO
7. RESUMEN DEL PROYECTO
El objetivo es elaborar un prospecto que genere un ahorro de costos en el área de Operaciones
Mina (específicamente en el área de Carguío) de una mina superficial de cobre mediante la
aplicación de proyectos en el área mencionada. Para poder encontrar oportunidades de mejora,
es importante primero entender el entorno de trabajo. Por ello, se realizará una descripción al
área de Carguío y las sub-áreas que la componen, las cuales son las siguientes:
 Carguío (Palas)
 Desagüe de Tajo (Pit Dewatering)
Luego, procederemos a analizar los factores involucrados en estas sub-áreas con el objetivo de
encontrar oportunidades de mejora y así presentar proyectos de mejora y ahorro de costos.
Finalmente, se presentará los beneficios económicos y operativos obtenidos con la
implementación de estos proyectos.

8. PALABRAS CLAVE
Prospecto, ahorro, Operaciones mina, Carguío, mina, mejora, implementación

9. EVIDENCIAS E INVESTIGACIONES RECIENTES SOBRE EL PROBLEMA CENTRAL

No se realiza una distinción en el tiempo de carguío cuando se cargan distintos tipos de camiones.
Por ejemplo: el tiempo de carguío de un Komatsu 930E (310 ton) es mayor que el de un CAT
793 (240 ton). El sistema actual no realiza la distinción por lo que hay un margen de error.
Actualmente, los eventos de mala operación de equipo no son considerados como criterio para el
ranking de los operadores. En consecuencia, la evaluación actual no sería del todo precisa. Por
ejemplo: es posible que un operador tenga un alto rendimiento (tiempo y tonelaje) pero que
maltrate mucho la máquina durante el tiempo que la opera.
No se tiene un reporte unificado, lo que genera dificultad al momento de evaluar a los operadores
de pala.

10. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

“Optimización del uso de cisternas reubicando garzas de agua” alcanzará el objetivo de reducir
los ciclos de los cisternas de agua (0.5 h en tiempo, 6.7 km en distancia), también reducirá la
flota de cisternas en una unidad, lo que a su vez generará una reducción en el consumo de agua
por parte de las operaciones en mina, todo esto sin descuidar el regadío de las vías y los frentes
de minado. Además, al tener mayor cantidad de puntos de suministro de agua se reducirán los
tiempos de espera en el abastecimiento de agua a los cisternas.
“Aumento de la vida de los cables de izar mediante la mejora del ranking de los operadores de
pala” generó un ranking de mayor precisión, logrando mejorar el rendimiento de los operadores
en especial con respecto la cantidad de eventos de mala operación (Boom Jack, Swing Impact)
que realizaban en las palas eléctricas.

11. DIAGNÓSTICO
eventos de mala operación Los principales eventos que se
a. Problema Central: registran en las palas son los siguientes: swing impact y
boom jack
-En el swing impact cuando se frena de manera brusca el
brazo de la pala durante el giro de esta.
b. Causas:
- En el boom Jack cuando se aplica mucho el empuje, lo que
genera que la pluma se levante.
c. Consecuencias o efectos: -Lesiones, golpes, derrumbe de rocas, muerte.

d. Hipótesis del proyecto
Se identificará a los operadores que tengan mayor cantidad
de eventos de mala operación. Después, se les capacitará en
el campo con el instructor de palas y con ello mejorar su
rendimiento. En consecuencia, se generará un mayor
cuidado de las Palas Eléctricas.

12. OBJETIVOS Y ENTREGABLES

Propósito del Proyecto (Objetivo General) Entregable Final (bien, servicio o proceso)
Utilizando un caso de un yacimiento de
pórfido de cobre. Proponer e implementar
Capacitar a los operadores que tienen eventos de
proyectos que generen una mejora operativa, mala operación con palas eléctricas
pero sobre todo un ahorro de costos dentro del
área de operaciones mina.
Componentes (Objetivos Específicos)
Dentro de la división Entregables
Desagüe de Tajo (Pit Intermedios:
Dewatering), optimizar el
ciclo de cisternas de regadío
mediante la reubicación en Ciclo de Cisternas de regadío ya
Componente 1
puntos estratégicos de las ubicadas y terminadas
garzas de abastecimiento de
agua de los mismos,
generando así un ahorro de
costos.
Dentro de la división Entregables
Desagüe de Tajo (Pit Intermedios:
Dewatering), ver la
Hecha la Reducción de la flota de
Componente 2 viabilidad de generar un cisternas
ahorro de costos mediante la
reducción de la flota de
cisternas.
Dentro de la división Entregables
Desagüe de Tajo (Pit Intermedios:
Dewatering), generar un Hecha la reducción del consumo de
Componente 3 agua
ahorro de costos mediante la
reducción del consumo de
agua.
Dentro de la división Entregables
Carguío, extender la vida de Intermedios:
los cables de izar de los
equipos de carguío mediante
la mejora del rendimiento de Hecho de extender la vida de los
cables de izar de los equipos de
Componente 4 los operadores de pala a carguío ya que se mejoró el
través de la elaboración de rendimiento de los operadores de pala
un ranking (scorecard) y así
generar un ahorro de costos
en material de cables de
izar.
Entregables
Componente 5 Máx. caracteres 200 Máx. caracteres 200
Intermedios:
13. METODOLOGÍA EN EL PROYECTO
Optimización del uso de cisternas reubicando garzas de agua” debido a que la mina se
encuentra en constante cambio por el minado de las fases, se recomienda reubicar nuevamente
las garzas aproximadamente cada 2 años, que es cuando por lo general la mina presenta una
variación notoria.

14. IMPACTOS ESPERADOS

Llenar el o los que correspondan

evitar derrames de agua al momento de abastecer los cisternas en

a. Impactos Económicos las nuevas ubicaciones de las garzas ya que la infiltración del agua
podría generar inestabilidad en los taludes.
mediante la reducción en el consumo de agua generará un beneficio
muy importante respecto al tema ambiental debido a que
aproximadamente se estaría dejando de consumir 338 793 m3 de
b. Impactos Sociales
agua por parte de las operaciones en mina, logrando así un uso más
eficiente del agua lo que a su vez reduce posibles conflictos futuros
con comunidades aledañas respecto al uso de este recurso natural.
el objetivo de reducir los ciclos de los cisternas de agua también
reducirá la flota de cisternas en una unidad, lo que a su vez
generará una reducción en el consumo de agua por parte de las
c. Impactos Tecnológicos operaciones en mina, todo esto sin descuidar el regadío de las vías
y los frentes de minado. Además, al tener mayor cantidad de puntos
de suministro de agua se reducirán los tiempos de espera en el
abastecimiento de agua a los cisternas.
la reducción en el consumo de agua generará un beneficio muy
importante respecto al tema ambiental debido a que
d. Impactos Ambientales
aproximadamente se estaría dejando de consumir 338 793 m3 de
agua por parte de las operaciones en mina,
e. Otros impactos Máx. caracteres 1000

15. PRESUPUESTO

APORTE DE
CONCEPTO
ITEM (*) FONDO PARA SEMILLEROS DE
(DETALLAR)
INVESTIGACIÓN

Camiones, palas  hidráulicas 

eléctricas, cargadores frontales,
perforadoras, cisternas,
Equipos y Bienes 10000 soles
motoniveladoras, tractores  de
rueda  de oruga, rodillos
compactadores, excavadoras y
 low boys – cama bajas para
operaciones mina
Zona lixiviada, con limonita,
jarosita, goethita, hematita. zona
de óxidos y mixtos, con
brocantita, neotosita, malaquita,
tenorita, antlerita, crisocola,
calcantita y cuprita. zona de
enriquecimiento secundario con
calcosina, covelina, digenita,
Materiales e insumos bornita. zona de sulfuros 90 soles
primarios con pirita, calcopirita,
molibdenita, magnetita, galena,
esfalerita, pirrotita, tetraedrita,
cobre nativo, oro libre,
anhidrita.el agua los minerales
serán sacados en vetas y el agua
se consumirá menos en
operaciones mina
Con todos los testigos sacadas en
la mina para determinar la
Ensayos de laboratorio 90 soles
velocidad de propagación de
ondas en roca.
Reducción de los ciclos de
cisternas de agua a través de la
reubicación de garzas de agua en
puntos estratégicos,el aumento
Servicios tecnológicos 500 soles
de la vida útil de los cables de izar
de las palas a través de la mejora
del rendimiento de los operadores
de este equipo minero
Se gastó en transporte hacia la
mina de cerro verde, se gastó en
hospedaje, alimentación,
Pasajes y Viáticos tintorería, lavanderiá, llamadas
200 soles
(hasta el 10%) telefónicas, servicio de internet,
propinas y cualquier otro gasto
durante el tiempo que duró la
comisión
Otros gastos elegibles Son gastos en comprar 2 palas
300 soles
(hasta el 10%) eléctricas,
TOTAL (S/.) 2180 soles
Otros gastos elegibles no considera incentivos

16. CRONOGRAMA DE TRABAJO

(Enumerar cada componente y actividad)

Cronograma por Componentes y Actividades Producto Responsables

 Fecha Fecha Entregable
Componente Actividad
Inicio Final
Dentro de la
división Desagüe
de Tajo (Pit
Dewatering),
optimizar el ciclo
de cisternas de
Ubicación de
regadío mediante la ciclos de
Labores para ahorrar el Ingeniero,
reubicación en agua
1/06/2019 3/06/2019 cisternas de
obreros
puntos estratégicos regadío
terminadas
de las garzas de
abastecimiento de
agua de los
mismos, generando
así un ahorro de
costos.
Dentro de la
división Desagüe
de Tajo (Pit
Dewatering), ver la Reducción de la
Labores de ahorro de 01/06/201 03/06/201 Ingeniero,
viabilidad de agua 9 9
flota de cisternas
obreros
generar un ahorro terminado
de costos mediante
la reducción de la
flota de cisternas.
 INSTRUCTIVO
PARA EL LLENADO DE LA FICHA DE PROYECTO

La Ficha debe contener en forma clara y concisa la idea de qué es lo que ofrece el proyecto como
estrategia para la generación de conocimiento y su perspectiva de aplicación.

SECCIÓN A: INFORMACIÓN GENERAL

1. Título del proyecto

Expresa el propósito y contenido del proyecto de manera coherente

2. Área del Conocimiento

De acuerdo a la temática del proyecto precisar el Área a la que pertenece: Salud e Ingenierías,
Sociales y Humanidades. Se puede especificar sub-áreas y línea de investigación del mentor.

3. Localización del Proyecto

Precisar la Región o Departamento, Provincia y Distrito donde se llevará a cabo las actividades del
proyecto. Si el proyecto se realiza en más de un ámbito ingresar los Departamentos, Provincias y
Distritos respectivos.

4. Duración del Proyecto

Los proyectos tendrán como máximo una duración de 06 meses.

SECCIÓN B: MEMORIA TÉCNICA DEL PROYECTO

1. Evidencias e Investigaciones recientes sobre el Problema Central

Se debe revisar y citar artículos técnicos en revistas especializadas y/o indexadas, patentes
existentes e incluso opiniones de expertos consultados en la temática a ser resuelta. Se debe
describir, el estado actual de los conocimientos, productos, procesos y tecnologías, (internacional,
nacional, sectorial y propio de la UCSM) en relación con los objetivos del proyecto, identificando las
desventajas y/o limitaciones de lo ya existente.

2. Justificación del Proyecto

Deberá quedar claro cómo, partiendo de la situación actual, la investigación, contribuirá con el
incremento del conocimiento y su perspectiva de aplicación.

3. Diagnóstico
a. Problema Central
Definir y describir el Problema Central en forma cualitativa o cuantitativa. La definición y descripción
del Problema Central debe estar sustentado. Esto deberá permitir visualizar la investigación. El
Problema Central, debe ser planteado en términos de limitante, necesidad u oportunidad no
aprovechada, y mostrar su importancia. Sobre la base del Problema, se deberá establecer la
“Hipótesis del Proyecto”.
b. Causas
Describir en forma resumida las causas directas que generan la existencia del problema central.
c. Efectos
Describir las consecuencias que provoca la persistencia del problema central y su efecto final.
d. Hipótesis básica del proyecto
Explicación técnica de las causas que originan el problema central y que generan predicciones
definidas que pueden ser corroboradas técnicamente o experimentalmente. Es el aporte del proyecto
en la solución del problema planteado.
4. Objetivos y Entregables
a) Propósito: Describir en forma breve y concisa el “Propósito” u “Objetivo General” del proyecto
para la solución del problema central identificado.

b) Entregable Final: Al finalizar el proyecto, se debe contar con el indicador verificable que
corroboré el logro del “Propósito” o “Objetivo General”.
 Por lo tanto, el Entregable Final es el indicador verificable del Propósito del proyecto y puede ser
un Producto, Servicio o Proceso nuevo o mejorado obtenido como resultado de la investigación
y/o desarrollo tecnológico.

c) Componentes: Se deben describir en forma breve y concisa, los “Componentes” u “Objetivos

Específicos” que llevarán al logro del Propósito, y que atacarán o controlarán las causas del
problema central identificado.

d) Entregables Intermedios:
Para el caso de los Entregables Intermedios, estos vienen a ser también indicadores verificables
que corroboran el cumplimiento o el logro de los “Componentes” del proyecto.
Los Entregables Intermedios constituyen una condición necesaria para lograr el Entregable final.

Ejemplo básico:
Propósito del proyecto:
Viajar a la Luna
Componente 1 del proyecto:
Diseño, prueba y construcción de cohetes
Componente 2 del proyecto:
diseño, prueba y construcción de cabina
Componente 3 del proyecto:
Diseño, prueba y construcción de llantas para Llantas para el aterrizaje terminadas.
el aterrizaje
Entregable Final:
Nave espacial con “x” características.
Describir los atributos o características
técnicas, del entregable final en forma
cuantitativa y cualitativa.
Entregable Intermedio 1:
Cohetes terminados.
Describir los atributos o características
técnicas, del entregable intermedio en forma
cuantitativa y cualitativa.
Entregable Intermedio 2 :
Cabina terminada.
Describir los atributos características
técnicas, del entregable intermedio en forma
cuantitativa y cualitativa.
Entregable Intermedio 3 :
Describir los atributos o características
técnicas, del entregable intermedio en forma
cuantitativa y cualitativa.

5. Metodología en el Proyecto
En el área de ciencias de la salud e ingenierías se tomara en cuenta que: Son los procedimientos
técnicos y/o científicos a ser llevados a cabo para el logro de cada componente del proyecto y por lo
tanto, del propósito final. Se debe describir la metodología que se utilizará para llevar a cabo el
desarrollo y validación de la investigación.
En el área de ciencias sociales se tomará en cuenta: habiéndose identificado claramente las
interrogantes y las hipótesis de investigación, debe mostrarse aquí el modo en que se responderá a
esas interrogantes de la manera más rigurosa posible. Se debe identificar las principales variables
explicativas y dependientes, así como su interrelación. Deberá describirse las fuentes de información,
las técnicas de recojo de datos, el tipo de análisis propuesto para verificar o rechazar las hipótesis
del estudio y contribuir así con los objetivos propuestos

6. Composición del Equipo Técnico

Completar toda la información solicitada. Incluir los nombres, especialidad, función técnica, tiempo
de dedicación y Escuela Profesional donde labora el mentor, así como de los estudiantes (El
Semillero), necesarios para garantizar la calidad de las actividades y resultados de la investigación
y/o desarrollo tecnológico.

7. Impactos esperados del Proyecto

Señalar los posibles impactos del Proyecto según corresponda al Área del Conocimiento:

1. Económicos. En términos del mejoramiento de la competitividad de los productos, servicios y

procesos. Señalar indicadores que puedan proporcionar sostenibilidad a los resultados del
Proyecto (rentabilidad, ventas, costos, etc.)
2. Impactos Sociales. Indicar la población que se vería beneficiada por la optimización de la
producción, productividad y rentabilidad en forma directa e indirecta. Precisar indicadores de la
población beneficiada (ingresos, empleos, etc.).
 3. De tecnología. Posible contribución a la ciencia y tecnología de los conocimientos, técnicas,
productos, servicios y procesos generados por el Proyecto.
4. Ambientales. En caso de riesgos ambientales, señalar las medidas de mitigación que se
tomarán en el desarrollo del Proyecto.

8. Presupuesto
Completar en soles el presupuesto, incluyendo solo las partidas presupuestales que son sujetas de
cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en las Bases del concurso.
Se recomienda que la distribución porcentual por partida (equipos, materiales e insumos, servicios
tecnológicos y otros gastos elegibles) refleje una estructura balanceada del presupuesto, acorde a la
naturaleza del proyecto.
 UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

FOMENTO E INCENTIVO A LA FORMACIÓN DE LOS SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN EN

LA UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARÍA 2017

MODELO DE FICHA DE EVALUACIÓN

Cada sub-criterio será calificado sobre una escala de 10 puntos, para luego obtener una nota total para caso de
los proyectos tipo 1 y 2 respectivamente.

A. INFORMACIÓN GENERAL

Seudónimo Título del Proyecto

Ingeniero Enrique Proyectos de mejora y reducción de costos en una mina superficial de cobre

B. CONSOLIDADO DE NOTAS

PUNTAJE
CRITERIOS y SUBCRITERIOS DE EVALUACIÓN OBSERVACIÓN Y/O COMENTARIO
MAXIMO NOTA
1. RELEVANCIA DEL PROYECTO
1.1. Estado del arte de la temática del proyecto o su 20
Contribución al conocimiento fundamentada
por la consulta y apoyo bibliográfico de la Web
of Science.
1.2. Impactos esperados, según corresponda 05
(sociales, ambientales y económicos)
1.3. Formación o fortalecimiento de recursos 05
humanos, en número de estudiantes que
forma parte del semillero.
1.4. Publicaciones, participación en eventos u 20
otros previstas con los resultados del proyecto
1.5. Vinculación con grupos de interés y/o 10
asociación con otras entidades (universidad,
empresa, institutos de investigación)
2. CLARIDAD CONCEPTUAL Y VIABILIDAD DEL PROYECTO
2.1. Coherencia entre el problema identificado, 10
hipótesis, objetivos y las actividades, productos
y resultados esperados
2.2 Consistencia de la metodología de 10
investigación
2.3 Coherencia entre actividades, productos y 10
resultados esperados
2.4 Racionalidad del presupuesto para la ejecución 05
del proyecto (coherencia entre los costos de
las actividades y el logro de resultados).
2.5 Pertinencia del equipamiento, bienes, 05
materiales e infraestructura que se destinará a
la ejecución del proyecto
 C. RECOMENDACIÒN TÉCNICA FINAL

Clasificación Nota Final Situación

Muy buen proyecto 100
Buen proyecto 70
Proyecto regular 61 a 69
Mal proyecto 51 a 60
Muy mal proyecto Menos de 50

CONCLUSIONES FINALES
RECOMENDACIÓN
RESULTADO Si se aplica, recomendar modificaciones al
TÉCNICA FINAL
proyecto, tanto técnicas como presupuestadas
Aprobar con
modificaciones

No aprobar

DECLARACIÓN DEL EVALUADOR EXTERNO

Nombres y Apellidos: ____________________________________________________________________

Reporto el resultado de la evaluación del presente proyecto Semillero de Investigación y declaro no tener
conflicto de interés con el proyecto respectivo, ya sea con el Mentor del proyecto y con el equipo técnico del
proyecto. Asimismo, acepto guardar estricta confidencialidad sobre el contenido del proyecto y de la
evaluación realizada

Fecha de Evaluación: ____________________________________________________________________

Firma del Evaluador: ____________________________________________________________________