Pregunta 16 ptos.

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Grupo de opciones de respuesta

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

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Pregunta 26 ptos.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe
atravesar por tres etapas:
Grupo de opciones de respuesta

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Dinamismo, estrategia, innovación

Coerción, persuasión, poder compartido

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Pregunta 36 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Grupo de opciones de respuesta
Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y
la complejidad a través de la planeación.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

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Pregunta 46 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a
nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2.
Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en
productos avícolas reside en:
Grupo de opciones de respuesta

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

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Pregunta 56 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y
el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Grupo de opciones de respuesta

Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Planeaciòn por escenarios

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Pregunta 66 ptos.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación
central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de
diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:
Grupo de opciones de respuesta

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el
método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas

para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de
los procesos de comunicación asertiva.

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de

liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente
satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
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Pregunta 76 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar
fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la
organización. Lo anterior hace referencia a:
Grupo de opciones de respuesta

Administración por objetivos

Dirección estratégica

Planeación estratégica

Planeación por escenarios

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Pregunta 86 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la
implantación de la estrategia:
Grupo de opciones de respuesta

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura

empresarial y sistemas administrativos de apoyo

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Pregunta 96 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál
es la correcta:
Grupo de opciones de respuesta

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.

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Pregunta 106 ptos.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Grupo de opciones de respuesta

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna

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Pregunta 116 ptos.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un
producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de
estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le
recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:
Grupo de opciones de respuesta

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han
recomendado para el producto?

Todas las anteriores

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios
importantes?

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Pregunta 126 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:
Grupo de opciones de respuesta

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

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Pregunta 136 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las
acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión
de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el
que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel
constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó
recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado
en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del
administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir
que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa de
Manuel son:
Grupo de opciones de respuesta

Formulación y evaluación.

Implementación y evaluación.

Formulación e implementación.

Formulación, implementación y evaluación.

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Pregunta 146 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría
identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con
los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y
enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Grupo de opciones de respuesta

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de administracion

Funciones de decisión

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Pregunta 156 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y
el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Grupo de opciones de respuesta

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Evaluaciòn de riesgos

Planeaciòn por escenarios

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Pregunta 166 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como
características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Grupo de opciones de respuesta

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

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Pregunta 176 ptos.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es
fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la
dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Grupo de opciones de respuesta

Escuela empresarial

Escuela de planificación

Escuela de poder

Escuela de posicionamiento

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Pregunta 186 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.
Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia del
paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los
pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar
con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben
utilizar la siguiente herramienta de:
Grupo de opciones de respuesta

Benchmarking

Outsourcig

Reingenieria

Planeaciòn por escenarios

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Pregunta 196 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del
pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Grupo de opciones de respuesta

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

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Pregunta 206 ptos.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador
cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Grupo de opciones de respuesta

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.