Contenido

Introducción ............................................................................................................. 2
Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la
estrategia y cuáles son las mejores estrategias para superarlas. ........................... 3
Conclusión............................................................................................................... 5
Bibliografía .............................................................................................................. 6
Introducción

Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que, mediante el

análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de
la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las
oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la
organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.
La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones
humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre
trabajadores de confianza y personas bajo la participación de procesos repercutirá
en una mayor participación de la organización impulsando el conocimiento, la
calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para
alcanzar la misión y los objetivos, así como la ejecución de la estrategia con mayor
facilidad.
Todas las estrategias están a evaluaciones futuras, debido a las variaciones
externas y situaciones internas, que cambian constantemente.
 TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS
Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la

ejecución de la estrategia y cuáles son las mejores estrategias para
superarlas.
Liderazgo estratégico para que la ejecución se lleve a cabo es necesario de un
líder que se haga cargo de las estrategias, pero este tendrá que ser apoyado por
un grupo escogido cuidadosamente, ya que de estos dependerá el éxito de la
ejecución. Requiere disciplina personal, sacrificio y dedicación. Esta gira alrededor
de la capacidad gerencial para motivar a los empleados, ya que la motivación es
mas un arte, que una ciencia.
La comunicación y orientación son necesarias para la correcta ejecución de la
estrategia, Los problemas de comunicación son principalmente de dos tipos: o bien
no se comunica a todos los miembros de la empresa o se hace de manera muy
poco efectiva. Otro problema común a muchas organizaciones es la comunicación
parcial y limitada de la estrategia, proporcionando sólo información de la misión, la
visión y los objetivos. Sin embargo, este tipo de estrategia de comunicación obvia
lo más importante, que consiste en definir en términos específicos lo que se debe
hacer para lograr los resultados esperados.
Adecuación de la estructura organizacional acá nos enfocamos en establecer
una estructura organizativa eficaz acorde con la estrategia y objetivos de la
empresa. Ya que, si la ejecución de la estrategia requiere ciertas medidas
específicas, estas tendrán que llevarse a cabo. Para no intervenir de mal manera
en el plan. Como la estrategia es central y sistémica, el diseño organizacional debe
integrar juntar e involucrar, en lugar de dividir, fragmentar y separar.

Ajuste de la cultura organizacional este aspecto ve identificado con el de

adecuación de la estructura organizacional, ya que, a efecto de facilitar y motivar
las relaciones entre las personas, la integración de equipos de alto desempeño, la
preocupación por la excelencia y el enfoque en metas y objetivos, así como el
reconocimiento y la recompensa por un buen trabajo y por alcanzar resultados,
permitirá que la cultura organización de la empresa, se enfoque a los objetivos a
lograr. Pero esto se deberá de trabajar por medio de charlas y capacitación, para
establecer o crear un ambiente de trabajo en equipo.
Apertura en el estilo administrativo esto permitirá el desarrollo de nuevas
maneras de liderar, se debe abandonar la forma tradicional de administrar y optar
por un liderazgo democrático y renovador, permitiendo que los colaboradores y
lideres puedan tener nuevas técnicas para la dirección de la estrategia. Entre las
nuevas técnicas de dirección se pueden optar por el coaching.
El estilo administrativo con nuevas técnicas permitirá un ambiente para el desarrollo
y el cumplimiento de la ejecución de la estrategia mas acorde a lo que se busca y
con las modificaciones necesarias para que se acomode de mejor manera a lo que
busca la organización.
Participación y compromiso de las personas este aspecto es muy importante, ya
que si los colabores se sienten comprometidos y participan en el cumplimiento de
la ejecución de la estrategia, esto permitirá cumplir con el objetivo. Para ello
debemos motivar emocional como económicamente para que se genere un
ambiente que permita que las personas puedan dar más, pero voluntariamente, sin
necesidad de forzar las cosas.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como
se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
Conclusión

Podemos determinar planes a seguir para lograr objetivos trazados al inicio de una
gestión en cualquier organización, para ello debemos utilizar todas las herramientas
administrativas, técnicas, financieras y recursos humanos con que cuente la
organización. Hay diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la
necesidad o el objetivo que se persiga.
Se puede establecer que la ejecución de la estratégica es el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar las decisiones que permiten a la organización
alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las
finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el
desarrollo y los sistemas de información para obtener el éxito de la organización.
Bibliografía
Idalberto Chiavenato y Arao Sapiro. (2017). Planeacion Estrategica.Fundamentos y Aplicaciones.
Mexico DF: Mcgraw Hill/Interamericana Editores S.A. de C.V.