ABSTRACT

The National Olympic Committees exist in various countries of the world. NOCs are one of the three
constituents of the Olympic Movement, alongside IOC and ISF(s). The mission of the NOCs is to
develop, promote and protect the Olympic Movement in their respective countries, in accordance
with the Olympic Charter.

The basic aim of the Macedonian Olympic Committee is to prepare the Macedonian athletes for the
Olympic Games, spread the Olympic spirit and promote the Olympic Movement, as well as develop
high-quality sport results. When good results do not exist, a change has to be made. With regard to all
these questions, for the purpose of the research, the brainstorming and SWOT analysis with two focus
groups and questionnaire was send to the SG of the NOCs, subject to examination.

Research results were used for reorganizing the work and organizational chart and increasing the
efficiency of executing the Macedonian Olympic Committee main stakeholders’ service expectations
thus producing higher-level sports results coinciding with the level of service provided to said
stakeholders.

Nevertheless, it is important to note that past any organizational chart, as good or suitable as it may
be, what counts the most are the basic principles of good governance of the OSOs.

RÉSUMÉ

Les Comités Nationaux Olympiques existent dans divers pays du monde. CNO sont l'une des trois
composantes du Mouvement olympique, aux côtés du CIO et des ISF (International Sport
Fédérations). La mission des CNO est de développer, promouvoir et protéger le Mouvement
olympique dans leurs pays respectifs, conformément à la Charte olympique.

L'objectif fondamental du Comité olympique de Macédoine est de préparer les athlètes macédoniens
pour les Jeux Olympiques, de répandre l'esprit olympique et de promouvoir le Mouvement
olympique, ainsi que de développer les résultats sportifs de haute qualité. Lorsque de bons résultats
n'existent pas, un changement doit être fait. Au vue de ces questions, une réflexion et une analyse
SWOT ont été réalisés avec deux groupes de discussion. Un questionnaire a été envoyé au Secrétaire
General des CNO sélectionnés.

Les résultats des recherches ont été utilisées pour réorganiser le travail et l'organigramme afin
d’accroître l'efficacité de l'exécution du service attendus par les parties prenantes principales du
Comité olympique de macédoine. Produisant ainsi de plus haut niveaux des résultats sportifs qui
coïncident avec le niveau de service fourni aux intervenants.

Néanmoins, il est important de noter qu’au delà de tout organigramme, aussi bon que cela puisse être,
ce qui compte le plus sont les principes fondamentaux de bonne gouvernance des OSOS