Mundo Único es una marca colombiana, especializada en ropa interior masculina y
creadora de la copa suspensorio
En el siguiente trabajo se diseñará un modelo de diagnóstico que es una manera
efectiva y eficiente de mirar la situación actual de la empresa, en este caso Mundo Único SAS, para así saber cómo esta puede lograr sus objetivo y metas.
El objetivo de un modelo de diagnóstico estratégico es identificar los problemas
que enfrenta la organización. También determinar sus causas para que la gerencia pueda planificar soluciones. (Corvo, s.f.), así mismo es necesario saber que cuando se diseña e aplica un modelo este puede permitir un crecimiento organizacional a la organización, trayendo consigo ventajas y beneficios.
El modelo de diagnóstico estratégico se realizará por medio de un análisis
aplicado a la compañía, con el fin de analizar la situación real de Mundo Único. Objetivos
Objetivo general
Diseñar un modelo de diagnóstico estratégico para la empresa Mundo Único.
Objetivo especifico
Analizar y contextualizar la situación actual de la compañía
Diseñar un modelo de diagnostico Aplicar el modelo de diagnóstico a la empresa Mundo Único Generar estrategias para el cumplimiento de objetivos MUNDO ÚNICO
Mundo Único es una empresa dedicada al diseño y la confección de ropa
interior para hombre que no solo se enfoca en ofrecer un producto cómodo y con calidad para el mercado
Se encuentra ubicada En el ámbito nacional en Bogotá, Medellín, Cali,
Cartagena, Ibagué y Villavicencio, y hace presencia en almacenes multimarcas con más de 500 aliados. Tiene un centro de negocios en Miami y llega a México, Alemania, Holanda y Reino Unido. Ahora proyecta llevar la revolución de los suspensorios masculinos a España y Francia.
Misión:
Proveer un servicio integral en la producción y satisfacer la necesidad
de confort de ropa interior masculina, por medio de diseños integrales, innovadores y de tendencia. Mantener un ambiente de trabajo que promueva la calidad de vida de los colaboradores, sin dejar de satisfacer las necesidades de los clientes y proporcionar beneficios económicos para la compañía.
Visión:
En el 2024 ser una compañía de talla mundial, con un alto
reconocimiento en el sector, por su innovación y la comodidad de sus productos, diferenciados por brindar la mejor experiencia de compra y el mejor servicio.
Compromiso con las normas y reglas de la empresa
Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético. Todos los trabajadores serán sinceros de forma abierta y libremente La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes Realizar nuestro trabajo con el mayor respeto y ética posibles Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las relaciones laborales. Todo supervisor o encargado deberá fomentar en sus empleados el espíritu de trabajo
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA
La importancia de conocer los puntos fuertes y débiles dependen de la
posición actual de la empresa y se relacionan, casi siempre son factores internos, y ya las oportunidades y amenazas son anticipaciones del futuro y se refieren a factores externos. Su análisis permite identificar aspectos que pueden amenazar la implementación de determinadas estrategias y otros que pueden ser oportunidades para alcanzar los objetivos de la organización
En Mundo Único los factores internos son:
Debilidades: En primer lugar la ubicación, es una empresa que lleva en la
ciudad de Ibagué un aproximado de cinco años, el establecimiento se encuentra ubicado en una zona poco concurrente del centro comercial, así mismo podemos encontrar que la organización no realiza estrategias de ofertas, por ende, en ocasiones no es muy llamativa para potenciales clientes, Los altos costos de las telas, implican un costo elevado de productos, debido que es una prenda calidad y por último la gestión de personal es muy baja por la falta de incentivos que motiven a los colaboradores.
Fortalezas: Mundo único es una compañía que se dedica a la elaboración de
prendas exclusivas, con excelente calidad de material, cuenta con proveedores confiables los cuales nos brindan un material de alta tecnología para la elaboración de los productos, adicional mente la empresa cuenta con personal de venta capacitado para ofrecer al consumidor un asesoría idónea sobre lo que buscaba y cuenta con canales de ventas online que permiten llegar a diferentes lugares sean nacionales o internacionales, ofrece procesos técnicos y administrativos de calidad, características especiales del producto que se oferta y cualidades de atención al cliente. En factores externos encontramos:
Amenazas: Competencia contra mejor marketing y publicidad de medios,
vulnerabilidad ante grandes competidores con marcas reconocidas como lo son Calvin Klein, Under Armour, Punto blanco entre otras. Otra gran amenaza es la entrada de nuevos competidores por las nuevas normas con relación por la marca, aunque la tecnología es una oportunidad que se tiene, también es una amenaza debido que esta va cambio continuamente por ende la empresa necesita estar actualizándose y realizando cambios constantemente, esto puede dificultar la adaptabilidad.
Oportunidades: una de las grandes oportunidades que se puede encontrar es
la innovación de nuevas tecnologías, sea en plataformas digitales que permitan un funcionamiento efectivo y eficiencia en la distribución, ventas y pedidos de mercancía, como en las nuevas tecnologías que las telas que permitan ampliar la línea de productos, cambio o innovación de preferencias por parte de los consumidores respecto a un producto, así mismo una oportunidad para la empresa es que en otros los consumidores se encuentran mal atendido por parte del mercado, mundo único como empresa tiene en primer lugar la calidad de experiencia de comodidad hacia el cliente.
Mundo único es una organización que ha tomado experiencia en el mercado,
se ha adaptado y ha respondido a las amenazas y oportunidades que surgen, cumpliendo con satisfacer la demanda, así mismo trabaja cada día por convertir sus debilidades en fortalezas para su desarrollo. Ya teniendo un análisis interno y externo de Mundo único se puede elaborar e implementar un modelo de diagnóstico estratégico el cual le permita cumplir con su objetivo principal que es cumplir la visión organizacional Bibliografía
Corvo, H. S. (s.f.). Diagnóstico Organizacional: Modelos, Técnicas, Ejemplo.
Recuperado el Septiembre de 2019, de El objetivo del diagnóstico es identificar los problemas que enfrenta la organización. También determinar sus causas para que la gerencia pueda planificar soluciones.
Chavenato, I. (s.f.). Idalberto Chiavenato. En I. Chiavenato, Idalberto