Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
RAZONES FINANCIERAS 9
ACTIVIDAD 10
APALANCAMIENTO 11
RENTABILIDAD 11
INDICE DUPONT 12
CONCLUSIONES 13
BIBLIOGRAFÍA 14
1
INTRODUCCIÓN
Con diseños atrevidos e innovadores, Tesla Motors quiere fabricar el mejor coche
eléctrico jamás visto y a su vez mostrarle al mundo que la gasolina y los motores de
combustión interna son cosas del pasado, y así iniciar una revolución en la industria
del transporte. Tesla fue fundada en 2003 por un grupo de ingenieros que querían
demostrar que es posible conducir con energía eléctrica sin necesidad de hacer
concesiones y que los vehículos eléctricos pueden ser mejores, más rápidos y más
divertidos de manejar que los autos a gasolina. En abril de 2004 Elon Musk decidió
invertir 6,3 millones de dólares en Tesla Motors. No era el único inversor, pero
contribuyó con el 98 % de la financiación. Otros inversores fueron Martin Eberhard
y pequeñas firmas de capital riesgo. En el año 2008, Musk se convirtió en CEO de
la empresa. Elon Musk es cofundador de Tesla Motors y también fundador o
cofundador de otras empresas (Zip2, PayPal, Space X, SolarCity, Hyperloop y
Neuralink).
2
CONTEXTO SECTORIAL Y DE MERCADO
Por otro lado, dento de los competidores directos de Tesla se encuentran Ford
Motors y General Motors, los cuales han mostrado un decrecimiento a partir del año
2013, como se puede observar en la gráfica 2, debido a la destrucción en ventas
que ha mostrado el sector en los últimos años. No obstante, la acción de Tesla se
ha mantenido muy por encima de sus competidores a partir del año 2012, lo cual es
una gran muestra de la gran acogida que han tenido los vehículos eléctricos en los
últimos años.
3
Gráfico 2. Tesla vs empresas del sector automotriz
autos eléctricos y
con tecnología vanguardista como los terminales de Tesla inc. Se encuentran en
gran auge, pues como se puede ver en la gráfica 3, la venta de autos eléctricos ha
tenido un crecimiento
exponencial en los últimos
años, donde se podría llegar a
concluir que éstos serán los
sustitutos de los automobiles
diesel que se encuentran hoy
en el mercado.
Gráfico 3. Venta de autos eléctricos en USA
4
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
ACTIVO CORRIENTE
(+) Efectivo y caja 1.905,7 1.196,9 3.393,2 3.367,9 3.685,6 33% 15% 15% 12% 12%
(+) Cuentas por cobrar 226,6 169,0 499,1 515,4 949,0 4% 2% 2% 2% 3%
(+) Inventarios 953,7 1.277,8 2.067,5 2.263,5 3.113,4 16% 16% 9% 8% 10%
(+) Materia prima 392,3 528,9 680,3 821,4 931,8 7% 7% 3% 3% 3%
(+) Trabajo en proceso 56,1 163,8 233,7 243,2 297,0 1% 2% 1% 1% 1%
(+) Bienes en consumo 397,3 476,5 1.016,7 1.013,9 1.581,8 7% 6% 4% 4% 5%
(+) Otro inventario 108,0 108,6 136,6 185,1 302,9 2% 1% 1% 1% 1%
(+) Otros activos corrientes 94,1 138,3 300,0 423,7 558,2 2% 2% 1% 1% 2%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 3.180,1 2.782,0 6.259,8 6.570,5 8.306,3 55% 34% 28% 23% 28%
ACTIVO NO CORRIENTE
(+) Propiedad, planta y equipo neto 1.829,3 3.403,3 5.983,0 10.027,5 11.330,1 31% 42% 26% 35% 38%
(+) Propiedad, planta y equipo 2.121,9 3.974,5 6.980,4 11.751,3 14.029,2 36% 49% 31% 41% 47%
(-) Depreciación acumulada 292,6 571,1 997,5 1.723,8 2.699,1 5% 7% 4% 6% 9%
(+) Cuentas por cobrar a largo plazo 0,0 0,0 506,3 456,7 421,5 0% 0% 2% 2% 1%
(+) Otros activos no corrientes 821,3 1.882,6 9.915,0 11.600,7 9.681,7 14% 23% 44% 40% 33%
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 2.650,6 5.285,9 16.404,3 22.084,9 21.433,3 45% 66% 72% 77% 72%
TOTAL ACTIVO 5.830,7 8.067,9 22.664,1 28.655,4 29.739,6 100% 100% 100% 100% 100%
PASIVO CORRIENTE
(+) Cuentas por pagar 1.050,4 1.338,9 3.070,4 4.121,6 5.498,7 18% 17% 14% 14% 18%
(+) Deuda corriente 669,3 627,9 984,2 796,5 2.567,7 11% 8% 4% 3% 9%
(+) Préstamos a corto plazo 659,8 0,0 0,0 0,0 0,0 11% 0% 0% 0% 0%
(+) Porción corriente de deuda a largo plazo0 ,0 612,5 948,7 699,8 2.222,0 0% 8% 4% 2% 7%
(+) Otros pasivos corrientes 445,7 844,2 1.772,4 2.756,5 1.925,7 8% 10% 8% 10% 6%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 2.165,4 2.811,0 5.827,0 7.674,7 9.992,1 37% 35% 26% 27% 34%
PASIVO NO CORRIENTE
(+) Deuda a largo plazo 1.818,8 2.021,1 5.870,3 9.418,2 9.403,7 31% 25% 26% 33% 32%
(+) Otros activos a largo plazo 934,8 2.104,8 5.052,8 5.930,1 4.030,2 16% 26% 22% 21% 14%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 2.753,6 4.125,9 10.923,2 15.348,3 13.433,9 47% 51% 48% 54% 45%
TOTAL PASIVO 4.919,0 6.937,0 16.750,2 23.023,0 23.426,0 84% 86% 74% 80% 79%
PATRIMONIO
(+) Capital 2.345,4 3.409,6 7.773,9 9.178,2 10.249,3 40% 42% 34% 32% 34%
(+) Capital común 0,1 0,1 0,2 0,2 0,2 0% 0% 0% 0% 0%
(+) Capital adicional 2.345,3 3.409,5 7.773,7 9.178,0 10.249,1 40% 42% 34% 32% 34%
(+) Utilidad del ejercicio -1.433,7 -2.322,3 -2.997,2 -4.974,3 -5.317,8 -25% -29% -13% -17% -18%
(+) Otro capital 0,0 43,7 -15,0 33,4 -8,2 0% 1% 0% 0% 0%
(+) Participación minoriataria 0,0 0,0 1.152,2 1.395,1 1.390,4 0% 0% 5% 5% 5%
TOTAL PATRIMONIO 911,7 1.131,0 5.913,9 5.632,4 6.313,6 16% 14% 26% 20% 21%
0% 0% 0% 0% 0%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 5.830,7 8.067,9 22.664,1 28.655,4 29.739,6 100% 100% 100% 100% 100%
5
2014 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018
ACTIVO CORRIENTE
(+) Efectivo y caja 1.905,7 1.196,9 3.393,2 3.367,9 3.685,6 -37% 183% -1% 9%
(+) Cuentas por cobrar 226,6 169,0 499,1 515,4 949,0 -25% 195% 3% 84%
(+) Inventarios 953,7 1.277,8 2.067,5 2.263,5 3.113,4 34% 62% 9% 38%
(+) Materia prima 392,3 528,9 680,3 821,4 931,8 35% 29% 21% 13%
(+) Trabajo en proceso 56,1 163,8 233,7 243,2 297,0 192% 43% 4% 22%
(+) Bienes en consumo 397,3 476,5 1.016,7 1.013,9 1.581,8 20% 113% 0% 56%
(+) Otro inventario 108,0 108,6 136,6 185,1 302,9 1% 26% 35% 64%
(+) Otros activos corrientes 94,1 138,3 300,0 423,7 558,2 47% 117% 41% 32%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 3.180,1 2.782,0 6.259,8 6.570,5 8.306,3 -13% 125% 5% 26%
ACTIVO NO CORRIENTE
(+) Propiedad, planta y equipo neto 1.829,3 3.403,3 5.983,0 10.027,5 11.330,1 86% 76% 68% 13%
(+) Propiedad, planta y equipo 2.121,9 3.974,5 6.980,4 11.751,3 14.029,2 87% 76% 68% 19%
(-) Depreciación acumulada 292,6 571,1 997,5 1.723,8 2.699,1 95% 75% 73% 57%
(+) Cuentas por cobrar a largo plazo 0,0 0,0 506,3 456,7 421,5 0% 0% -10% -8%
(+) Otros activos no corrientes 821,3 1.882,6 9.915,0 11.600,7 9.681,7 129% 427% 17% -17%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 2.650,6 5.285,9 16.404,3 22.084,9 21.433,3 99% 210% 35% -3%
TOTAL ACTIVO 5.830,7 8.067,9 22.664,1 28.655,4 29.739,6 38% 181% 26% 4%
PASIVO CORRIENTE
(+) Cuentas por pagar 1.050,4 1.338,9 3.070,4 4.121,6 5.498,7 27% 129% 34% 33%
(+) Deuda corriente 669,3 627,9 984,2 796,5 2.567,7 -6% 57% -19% 222%
(+) Préstamos a corto plazo 659,8 0,0 0,0 0,0 0,0 -100% 0% 0% 0%
(+) Porción corriente de deuda a largo plazo0 ,0 612,5 948,7 699,8 2.222,0 0% 55% -26% 217%
(+) Otros pasivos corrientes 445,7 844,2 1.772,4 2.756,5 1.925,7 89% 110% 56% -30%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 2.165,4 2.811,0 5.827,0 7.674,7 9.992,1 30% 107% 32% 30%
PASIVO NO CORRIENTE
(+) Deuda a largo plazo 1.818,8 2.021,1 5.870,3 9.418,2 9.403,7 11% 190% 60% 0%
(+) Otros activos a largo plazo 934,8 2.104,8 5.052,8 5.930,1 4.030,2 125% 140% 17% -32%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 2.753,6 4.125,9 10.923,2 15.348,3 13.433,9 50% 165% 41% -12%
TOTAL PASIVO 4.919,0 6.937,0 16.750,2 23.023,0 23.426,0 41% 141% 37% 2%
PATRIMONIO
(+) Capital 2.345,4 3.409,6 7.773,9 9.178,2 10.249,3 45% 128% 18% 12%
(+) Capital común 0,1 0,1 0,2 0,2 0,2 4% 23% 5% 2%
(+) Capital adicional 2.345,3 3.409,5 7.773,7 9.178,0 10.249,1 45% 128% 18% 12%
(+) Utilidad del ejercicio -1.433,7 -2.322,3 -2.997,2 -4.974,3 -5.317,8 62% 29% 66% 7%
(+) Otro capital 0,0 43,7 -15,0 33,4 -8,2 -198868% -134% -323% -125%
(+) Participación minoriataria 0,0 0,0 1.152,2 1.395,1 1.390,4 0% 0% 21% 0%
TOTAL PATRIMONIO 911,7 1.131,0 5.913,9 5.632,4 6.313,6 24% 423% -5% 12%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 5.830,7 8.067,9 22.664,1 28.655,4 29.739,6 38% 181% 26% 4%
6
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
ESTADO DE RESULTADOS
(+) Ventas 4.046 7.000 11.759 21.461 24.941 100% 100% 100% 100% 100%
(-) Costo de ventas 3.123 5.401 9.536 17.419 20.488 77% 77% 81% 81% 82%
UTILIDAD BRUTA 924 1.599 2.222 4.042 4.453 23% 23% 19% 19% 18%
(+) Ingresos operacionales 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0%
(-) Gastos operacionales 1.640 2.208 3.691 4.295 4.088 41% 32% 31% 20% 16%
(+) Ventas, generales y admin 922 1.432 2.477 2.834 2.749 23% 20% 21% 13% 11%
(+) Investigación y desarrollo 718 834 1.378 1.460 1.371 18% 12% 12% 7% 5%
(+) Otros gastos operacionales 0 -59 -164 0 -32 0% -1% -1% 0% 0%
UTILIDAD OPERACIONAL -717 -608 -1.469 -253 366 -18% -9% -12% -1% 1%
(-) Gastos no operacionales 159 168 577 617 652 4% 2% 5% 3% 3%
(+) Intereses 117 190 452 639 646 3% 3% 4% 3% 3%
(+) Otros gastos no operacionales 42 -23 125 -22 6 1% 0% 1% 0% 0%
(-) Pérdida anormal 0 -30 164 135 225 0% 0% 1% 1% 1%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -876 -746 -2.209 -1.005 -511 -22% -11% -19% -5% -2%
(-) Gasto de impuesto de renta 13 27 32 58 81 0% 0% 0% 0% 0%
UTILIDAD NETA -889 -773 -2.241 -1.063 -592 -22% -11% -19% -5% -2%
20.000
-5.000
ventas del año 2015 al 2019 Ventas Costo de ventas UTILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD NETA
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(+) Fijos e intangibles -1.634,9 -1.280,8 -3.414,8 -2.100,7 -1.370,2 -22% 167% -38% -35%
(+) Inversiones Largo Plazo -12,3 213,5 -114,5 -17,9 18,7 -1842% -154% -84% -204%
(+) Otras actividades de inversión -26,4 -349,2 -889,6 -218,8 -121,9 1220% 155% -75% -44%
EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN -1.673,6 -1.416,4 -4.419,0 -2.337,4 -1.473,4 -15% 212% -47% -37%
ACTIVIDADES FINANCIERAS
(+) Pago de deuda a largo plazo 887,7 3.622,7 7.649,4 6.176,2 8.441,5 308% 111% -19% 37%
(+) Pago de préstamos a largo plazo -203,8 -1.904,5 -4.263,8 -6.087,0 -7.543,0 835% 124% 43% 24%
(+) Recompra de acciones 856,6 1.865,6 481,8 295,7 440,7 118% -74% -39% 49%
(+) Otras actividades de financiación -17,0 160,2 547,5 188,9 -45,9 -1041% 242% -65% -124%
EFECTIVO DE ACTIVIDADES FINANCIERAS 1.523,5 3.744,0 4.414,9 573,8 1.293,3 146% 18% -87% 125%
(+) Efectivo de los tipos de cambio -34,3 -7,4 39,5 -22,7 -4,7 -78% -633% -158% -79%
CAMBIOS NETOS EN EL EFECTIVOS -708,8 2.196,3 -25,3 311,4 2.557,6 -410% -101% -1331% 721%
8
RAZONES FINANCIERAS
indice de Solvencia: Activos corrientes / Pasivos corrientes 1,47 0,99 1,07 0,86 0,83
Activo corriente 3.180,1 2.782,0 6.259,8 6.570,5 8.306,3
Pasivo corriente 2.165,4 2.811,0 5.827,0 7.674,7 9.992,1
Prueba acida: Total activos corrientes - inventarios / Total pasivos corriente 1,03 0,54 0,72 0,56 0,52
Total Activos corrientes 3.180,1 2.782,0 6.259,8 6.570,5 8.306,3
Total Pasivos corrientes 2.165,4 2.811,0 5.827,0 7.674,7 9.992,1
Inventarios 953,7 1.277,8 2.067,5 2.263,5 3.113,4
Revisando el capital neto de trabajo de Tesla Inc (Tabla 7), el año más
representativo de la empresa fue el 2014 ya que obtuvo 1.014,7 millones de dólares
en recursos para que la empresa pueda seguir trabajando una vez que se paguen
todos los pasivos a corto plazo. Además, se puede ver que del año 2014 al 2018 los
año más representativos de la empresa fueron el 2014 ya que obtuvo un índice de
solvencia del 1,47, y en el año 2016 ya que obtuvo un índice de solvencia del 1,07,
esto quiere decir que en estos años la empresa fue más solvente, tuvo mayor
capacidad de hacer frente a sus obligaciones. Por otro lado, se observa que en el
año 2014 la empresa obtuvo mayor liquidez con un índice del 1,03 lo que indica que
estuvo en condiciones de pagar sus pasivos a corto plazo.
9
ACTIVIDAD
2015 2016 2017 2018
Rotacion de activos: Ventas / Activos totales 0,50 0,31 0,41 0,72
Ventas 4.046 7.000 11.759 21.461
Activos totales 8.067,9 22.664,1 28.655,4 29.739,6
Rotacion de CXC: Ventas / CXC 23,95 14,02 22,82 22,61
Ventas 4.046 7.000 11.759 21.461
CXC 169,0 499,1 515,4 949,0
Rotacion de CXP: Ventas / CXP 3,02 2,28 2,85 3,90
Ventas 4.046 7.000 11.759 21.461
CXP 1.338,9 3.070,4 4.121,6 5.498,7
Rotacion de inventarios: Costo de vents / inventarios 2,44 2,61 4,21 5,59
Costo de ventas 3.123 5.401 9.536 17.419
Inventarios 1.277,8 2.067,5 2.263,5 3.113,4
Convertibilidad: 360 / Rotacion de inventarios 147,54 137,93 85,51 64,40
Dias 360 360 360 360
Rotacion de inventarios 2,44 2,61 4,21 5,59
RAFijos: Ventas / Activos fijos netos - Depreciacion Acumulada 0,86 0,45 0,58 1,15
Ventas 4.046 7.000 11.759 21.461
Ativos fijos netos 5.285,9 16.404,3 22.084,9 21.433,3
Depreciacion acumulada 571,1 997,5 1.723,8 2.699,1
10
APALANCAMIENTO
2014 2015 2016 2017 2018
Razon de endeudamiento: Pasivo total / Activo total 84% 86% 74% 80% 79%
Pasivo Total 4.919,0 6.937,0 16.750,2 23.023,0 23.426,0
Activo Total 5.830,7 8.067,9 22.664,1 28.655,4 29.739,6
Multiplicador de capital: Activo total / Capital contable total 2,49 2,37 2,92 3,12 2,90
Activo total 5.830,7 8.067,9 22.664,1 28.655,4 29.739,6
Capital contable total 2.345,4 3.409,6 7.773,9 9.178,2 10.249,3
Cobertura de intereses: Utilidad de operación / Gasto por intereses -6,11 -3,20 -3,25 -0,40
Utilidad de operación -717 -608 -1.469 -253
Gasto por intereses 117 190 452 639
RENTABILIDAD
2015 2016 2017 2018
Margen de utilidad bruta: Utilidad Bruta / Ventas 22,82% 22,85% 18,90% 18,83%
Utilidad bruta 924 1.599 2.222 4.042
Ventas 4.046 7.000 11.759 21.461
Margen de utilidad de operación: Utlidad de operación / Ventas -17,71% -8,69% -12,49% -1,18%
Utilidad de operación -717 -608 -1.469 -253
Ventas 4.046 7.000 11.759 21.461
Margen de utilidad Neta: Utilidad Neta / ventas -21,96% -11,04% -19,05% -4,95%
Utilidad Neta -889 -773 -2.241 -1.063
Ventas 4.046 7.000 11.759 21.461
ROA: UAII / Activos Totales -0,089 -0,027 -0,051 -0,009
UAII -716,6 -608,4 -1.468,6 -252,8
Activos Totales 8.067,9 22.664,1 28.655,4 29.739,6
ROE: UAII / Patrimonio -0,63 -0,10 -0,26 -0,04
UAII -716,6 -608,4 -1.468,6 -252,8
Patrimonio 1.131,0 5.913,9 5.632,4 6.313,6
11
INDICE DUPONT
En la tabla 12 se puede ver que el índice Dupont del 2015 al 2018 estuvo
constantemente negativo por lo cual es malo para la empresa y esto quiere decir
que no tuvo una buena eficiencia utilizando sus activos, su capital de trabajo y
apalancamiento financiero y estas tres variables son las responsables del
crecimiento económico de la empresa. Adicional, se puede destacar que el indicador
que tuvo mayor peso fue el de apalancamiento financiero lo cual es muestra del
gran endeudamiento con el que cuenta la empresa para llevar a acabo sus
operaciones
12
CONCLUSIONES
13
BIBLIOGRAFÍA
Bloomberg.
14