INGENIERÍA EN MINAS

INNOVACIÓN EN PLANIFICACIÓN Y OPERACIÓN

MINERA.
Mejoras En La Productividad De La Minería Subterránea.

NOMBRE: Hillary Gamarra

Michelle González
José Pinto
CARRERA: Ingeniería en Minas
ASIGNATURA: Emprendimiento
PROFESOR: Cristian Barrera
FECHA: 23 de Octubre del 2018
CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
2 OBJETIVOS ........................................................................................................................................ 4
2.1 Objetivo General ....................................................................................................................... 4
2.2 Objetivo Específicos .................................................................................................................. 4
CAPÍTULO 1: FACTORES DE EMPRENDIMIENTO Y DE NEGOCIO ......................................................... 5
1.1 NECESIDAD DE RESOLVER EL PROBLEMA ................................................................................. 5
1.2 IDEA DE NEGOCIO ..................................................................................................................... 6
1.3 PRINCIPALES RIESGOS DE LA IDEA ............................................................................................ 9
CAPÍTULO 2: IDEAS EN BASE A SOLUCIONES INNOVADORAS ........................................................... 10
2.1 PROPUESTA INNOVADORA ..................................................................................................... 10
2.2 ETAPAS DE DESARROLLO ............................................................................................................. 12
2.3 LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO ...................................................................................................... 14
Capital Semilla ............................................................................................................................... 14
Brain Chile ..................................................................................................................................... 15
CAPÍTULO 3: NECESIDADES Y OPORTUNIDAD DE MEJORAS ............................................................. 17
3.1 PITCH DE APOYO ..................................................................................................................... 17
3.2 EVALUACIÓN DEL EQUIPO EMPRENDEDOR ...................................................................... 18
12 CONCLUSIÓN ................................................................................................................................ 23
Bibliografía ........................................................................................................................................ 24

2
1 INTRODUCCIÓN

Dentro de las operaciones mineras actualmente hay muchas que consideran labores
subterráneas para poder sacar del estado natural a un cuerpo mineralizado. Para hacer
una retro alimentación, sabemos que las labores subterráneas se dan producto de las
características espaciales de un yacimiento mineralógico, dando así la diferencia entre una
mina que se explote a cielo abierto como un gran ejemplo la Mina Chuquicamata
Subterránea.

Todas las actividades de un método de explotación subterráneo, como su nombre lo

indica, se realizan en las profundidades de la tierra, mediante túneles que nos permiten
conectar la superficie con el cuerpo mineral. Sin embargo, la minería chilena enfrenta un
problema estructural ya que actualmente las leyes de explotación han disminuido, los
minerales se han vuelto más duros, resistentes y la cantidad de lastre o estéril cada vez es
mayor.

Hoy en día, el desafío central se enfoca en la sustentabilidad de mejoras para asegurar la

viabilidad del desarrollo futuro de minas subterráneas a gran escala. Unos de los
problemas constantes a mejorar, ya que las leyes de caen en su valor y la cantidad de
lastre es grande, es mejorar los niveles de productividad, en cuanto a movimiento total
que se hace durante el día, semana, mes y año. Ya que los costos aumentan producto de
estas variables y la innovación en estos procesos podrían hacer la diferencia.

Por lo tanto, el informe se centrará en hacer un estudio sobre las mejoras de los niveles de
producción, aplicando una idea innovadora que consiste en realizar perforaciones de gran
longitud para aumentar la productividad del movimiento de tierra, capacidad que se
podría lograr el doble de lo que se produce normalmente. Esto no tan solo tiene este
beneficio, sino que también, reducirá costos de voladura asociado al arranque del macizo
circundante. Esta idea incidirá directamente en la productividad de la industria minera ya
que si se implementa el desarrollo en estas operaciones, tendrá una gran eficiencia y
resultados óptimos al finalizar el avance mensual pronosticado por planificación minera.

3
2 OBJETIVOS
2.1 Objetivo General

Generar una idea de negocio para la optimización de los niveles productivos en minería
subterránea, A partir de la detección de oportunidades de emprendimiento. (Integrada
Competencia Genérica Compromiso, Capacidad Emprendedora)

2.2 Objetivo Específicos

 Reconocer los factores de fracaso de emprendimiento, para proyectar ideas de

negocio, aplicando espíritu y visión emprendedora de la optimización de los niveles
productivos.
 Seleccionar ideas en base a propuestas innovadoras que consideren las
condiciones del marco- país.
 Responder a necesidades y oportunidades de mejora que contribuyen al bienestar
de la minería subterránea.
 Implementar acciones que favorezcan la colaboración y sustentabilidad social para
mejorar la optimización de ciclos de avance.
 Generar acciones para soslayar obstáculos, burocracias y la resistencia al cambio
en minería subterránea.

4
CAPÍTULO 1: FACTORES DE EMPRENDIMIENTO Y DE NEGOCIO

1.1 NECESIDAD DE RESOLVER EL PROBLEMA

La justificación del estudio se enfoca en resolver una de las problemáticas más inherentes
que presenta cualquier operación minera, y es que las empresas siempre están tratando
de minimizar costos en las operaciones, principalmente en voladuras. Esto es uno de los
procesos indispensables para el correcto funcionamiento de la mina, ya que es una labor
que se hace diariamente. De acuerdo a la información que maneja Minería Chilena, los
especialistas de voladura han optimizado este proceso con nuevas tecnologías, buscando
generar una mejor fragmentación que se traduzca en un beneficio indirecto, ya que
optimizar en fragmentación se mejora el proceso de conminución.

Sin embargo, optimizar los procesos obteniendo una mejor fragmentación no reduce
costos de voladura ni tampoco garantiza un correcto avance. La innovación se enfoca en
solucionar este problema, proponiendo realizar perforaciones de gran longitud, de
manera tal, que puedan avanzar el doble en un solo ciclo. El beneficio de hacer grandes
longitudes de avance reducirá casi al 50% el uso de accesorios de voladuras, detonadores,
amarres, mechas, cordones detonantes, conectores, etc. Así mismo, reduce las horas
hombres destinados al proceso de primado, cargado y amarre de tiros. Por otra parte, no
es el único enfoque que tiene esta solución.

Actualmente Chuquicamata subterránea contiene este problema. Realizar perforaciones

que avancen el doble, permitirá optimizar el tiempo en cuanto a distancia y velocidad de
excavaciones de los túneles. Las excavaciones de túneles del PMCHS, presentan avances
mínimos. Problema que se extiende ya que el reporte de la VPC. Dice que existe humedad
y las frentes contienen cantidades de agua que no estaban estipuladas en el proyecto, y
esto significa cambiar explosivos, equipos que carguen emulsiones o dinamitas
encartuchadas que trabajen con presencia de agua o usar explosivos resistentes al agua
provoca el aumento en los costos de voladuras que se suman a los problemas del retraso
de la puesta en marcha. Por lo tanto, esta propuesta permitirá tener la preparación de las
labores del segundo nivel de explotación más rápidamente y reducir los costos.

5
 1.2 IDEA DE NEGOCIO
Sabemos que en minería los costos de accesorios de voladura son elevados, tanto como
las perforaciones. Es por ello que se generó la idea de realizar perforaciones de doble
avance en aumento de producciones y reducción de costos de voladura.

El beneficio es evidente ya que hacer grandes longitudes de avance reducirá casi al 50% el
uso de accesorios de voladuras, detonadores, amarres, mechas, cordones detonantes,
conectores, etc. En una perforación normal de avance de 4,5 metros su eficiencia en tiros
es de 70%, pero con la integración del método de Doble Avance se concluyó que el
aumento es de un 95% en eficiencia de tiros.

100
90
80
Porcentaje de Eficiencia

70
60
50 Con Método de Doble
40 Avance

30 Sin Método de Doble Avance

20
10
0
Perforaciones 4,5 Costos de Fragmentación
mt voladura de la Rx
Procesos de Ejecución

Dicho grafico realiza las comparaciones que efectúan el beneficio de ejecutar un doble
avance:

 Eje X:
1. Se tomó como ejemplo una perforación de avance de 4,5 metros.
2. Costos de voladura y accesorios, con respecto con o sin el método
de Doble Avance.
3. Fragmentación de la roca.

6
  Eje Y: Se analizó el porcentaje de eficiencia en los tiros, como en la
disminución de costo de voladura, con respecto a la aceptación del método
de Doble Avance.

Para crear un modelo de negocio, debe permitir la manera de crear y agregar un valor a
los clientes, además de darle un beneficio a la compañía. De esta forma el modelo
geológico es la planificación ordenada y metódica de las actividades a realizar en la
ejecución del proyecto.

 Segmentos del mercado: Este proyecto se lleva a cabo en la demanda que ahora
habita en el ámbito minero, para poder optar para un aumento de producción en
minería subterránea, es por ello que se implementó la idea de realizar una doble
línea de perforaciones de avance, para poder lograr una mejor sustentabilidad. Va
dirigido a todo proyecto minero en minería subterránea.
 Propuestas de Valor: No cabe duda al momento de la ejecución del método de
doble avance, las propuestas de valores se dispondrán de manera eficiente y
rentable, proponiendo una reducción de varios costos y accesorios como de igual
manera del mantenimiento que requiere cada maquinaria.
 Canales: Se hará presente en varias exposiciones las cuales tendrá un impacto
positivo para las empresas mineras que requieran de realizar este proyecto para el
aumento de producción.

 Estructura de costos: Requiere tener un análisis detallado de los procesos y

materiales que necesiten una inversión para garantizar el cumplimiento de las
estimaciones correspondientes. Por ello se realizó un listado de los insumos que
se requieren.

 Accesorios de Perforación:
 Barras de Acero.
 Brocas
 Insertos (dependiendo del tipo de roca)

7
  Acoples
 Adaptadores de culatas
 Roscas
 Agua (para el enfriamiento de las barras, producto de la fricción de
las barras con la roca)
 Varillas.
 Mantención de los equipos de perforación.
 Capacitación al personal que realicen el trabajo con los equipos de
perforación.
 Accesorios de Voladura:
 Mecha de seguridad
 Fulminante Simple n° (número de tipo de fulminante la cual sea
necesario)
 Conector de ignición
 Cordón de ignición
 Detonador embalsamado
 Cordón detonante
 Booster
 Retardo para cordón detonante
 Detonador Eléctrico y No Eléctrico retardado
 Handidet
 Personal capacitado para el manejo de explosivos.
 Actividades Clave: Para lograr una captación del proyecto al mercado se debe
realizar ciertas propuestas tales como llegar a tener éxito dentro del mercado, así
como teniendo como objetivo la mejora dentro del ámbito minero.

8
 1.3 PRINCIPALES RIESGOS DE LA IDEA
Los riesgos que enfrenta un proyecto se relaciona con la incertidumbre que afecta a
factores de carácter interno o externo, que pueden impactar de forma negativa, o positiva
a la propuesta planteada.

Riesgos Legales Control

 Cumplir con el Decreto Supremo N° 594

 Obtener capacitación y asesoría
quien expone: Límites permisibles
para las operaciones de perforación
sobre máximas concentraciones de
y voladura.
gases nocivos.
 Reclutar personal capacitado en
 Consumar con lo que dictamina la Ley
manipulación de explosivos.
N° 17.798 referente a: control de armas
y explosivos.

Riesgos Operativos Control

 Equipo perforador no cumple con la  Utilizar acoples en barras de

longitud requerida para el doble perforación para alcanzar longitud
avance. requerida.

 Posible desviación en la perforación.  Disponer de personal capacitado en

equipos de perforación

Riesgos Ambientales Control

 Emisión de gases que supere límites  Implementar ventilación acorde a

máximos permisibles. los requerimientos.

Riesgos Tecnológicos Control

 Que se necesite un equipo no tripulado  Que exista una buena calidad en el

para la fortificación. macizo rocoso.

9
CAPÍTULO 2: IDEAS EN BASE A SOLUCIONES INNOVADORAS
2.1 PROPUESTA INNOVADORA
La idea que hace que la propuesta sea innovadora pasa por el motivo de los riesgos que se
toma al realizar perforaciones con grandes longitudes, aquí entra en juego estudios de
estabilidad del macizo rocoso que relaciona el largo de avance. Sin embargo, estas
actividades en las empresas están a cargo de empresas colaboradoras, que si realizan este
tipo de innovación pierden la venta de productos para ellos mismo. Por lo que no es
conveniente para la venta de estas empresas. Por otra parte, no existe propuesta similar,
sin embargo, se realizan tiros largos para las labores de producción que no exactamente
son para optimizar el ciclo de avance y aumento de la producción. Si no que como un pre
acondicionamiento para la producción.

Normalmente las perforadoras de frentes subterráneas realizan largos de 4 metros

aproximadamente, con una efectividad de los tiros entre el 90% de avance. La idea implica
duplicar el largo a 8 metros y mantener la efectividad de avance. La longitud que esto
considera para que sea factible, se deberá utilizar la misma perforadora de las
operaciones normales en la que pueda duplicar la cantidad de varillaje en su sarta de
perforación. De esta misma manera, podremos disminuir los accesorios de voladura, ya
que en vez de usar dos veces para avanzar 8 metros en condiciones normales, se usaría
uno sola vez para avanzar lo mismo. Estos beneficios vienen acompañados de gran
tonelaje removido que se estará sacando de la mina, aumentando la eficiencia de la
productividad en esta misma.

10
Ventajas Desventajas

Avanzar el doble Problemas de Estabilidad

Gran energia liberada en la

Aumenta la producción
voladura
Gran consumo de agentes de
No requiere de gran inversion
voladura

Reduce costos de operacion

11
 2.2 ETAPAS DE DESARROLLO

ETAPA 1

 Análisis bibliográfico y levantamiento de información: Recopilación de

información que brinde la veracidad y confianza en la información obtenida.

 Bosquejo de la propuesta e ideas múltiples de aplicación: se analiza los

campos de aplicación de la propuesta “doble longitud de perforación”.

 Levantamiento de datos para las operaciones de perforación y tronadura:

compilación de datos que reflejen veracidad.
ETAPA 2

 Análisis del avance por ciclo del PMCHS: obtener los tiempos de ciclos
considerados en las operaciones de perforación y tronadura.

 Estimación del efecto de sobre excavación por desviación de fábrica en

perforación: de acuerdo a la variación que propone fabricante se estima la
desviación a través de formulismo asociado.
ETAPA 3

 Diseño de la propuesta: se realiza simulación en software JKSIMBLAST para la

simulación de doble avance con sus distintas alternativas.
ETAPA 4

 Implementación de nuevas metodologías en la carga de los tiros: simulación

con diferentes cargas explosivas tales como:

 Evaluar resultados de la energía liberada a través de software JKSIMBLAST

 Evaluar las vibraciones generadas producidas.

ETAPA 5

 Análisis y evaluación económica de la operación: generar una evaluación técnico-

económica del ciclo de avance de túneles con gran longitud de pase.
ETAPA 6

 Documentación y revisión.

Se adjunta carta gantt

12
 Tesis. Propuesta para la optimizacion del ciclo de avance
INICIO DEL DURACIÓN INICIO DURACIÓN PORCENTAJE
ETAPA ACTIVIDAD AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PLAN DEL PLAN REAL REAL COMPLETADO
1 2 3 4 5
Análisis bibliográfico y 50%
Levantamiento de información. 1 4 1 5
1 Bosquejo de la propuesta e ideas 90%
múltiples de aplicación. 1 2 2 4
Levantamiento de datos paras las 40%
operaciones de P&T. 2 2 2 2
Análisis del avance por ciclo del 10%
PMCHS. 2 3 2 3
2
Estimación del efecto de sobre
excavación por desviación de 60%
fabrica en la perforadora. 2 4 3 3
3 60%
Diseño de la propuesta. 1 4 2 4
Implementación de nuevas

13
Duración del plan Inicio real % Completado Real50%
(fuera del plan) % Completado (fuera del plan)
metodologías en la carga de los
tiros. 3 2 3 2
Evaluar resultados de la energía
4 liberada en software 0%
correspondiente. 3 2 2 4
Considerar las vibraciones
producidas por modelo de campo 20%
cercano en sotfware. 4 2 2 3
Análisis y evaluación económica de
5 2%
la operación. 2 4 2 4
6 Documentación y revisión. 30%
4 2 2 4
 2.3 LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO

Chile consta de diferentes fuentes de financiamiento ya sea para proyectos de innovación

o alguna idea de negocio las que tienen como objetivo el impulsar proyectos que se
encuentren en fase de perfeccionamiento de prototipos y desarrollo de modelo de
negocio. De acuerdo a esta visión se proporciona una guía sobre las distintas alternativas
de inversión a las que pueden acceder los emprendedores.

 Capital Semilla
 Programa Yo Emprendo
 Capital Abeja
 Brain Chile
 Semilla Corfo

Capital Semilla

Capital Semilla es un aporte monetario para emprendedores que otorga Sercotec que
consiste en un financiamiento inicial para la iniciación de una microempresa o la
consolidación de una actividad empresarial.

 El financiamiento máximo a solicitar es de 3 millones 500 mil pesos, no

reembolsables. Como máximo, el financiamiento aporta el 75% del monto
requerido para la ejecución del proyecto.

Programa yo emprendo

El Programa Yo Emprendo es un aporte monetario otorgado por Fosis. Este programa es

para los que ya tienen un emprendimiento pero quieren hacerlo crecer y así pueden
aumentar sus ingresos. El programa Yo Emprendo ofrece:

 Talleres de emprendimiento
 Financiamiento de un plan de negocio y apoyo en la elaboración

14
Capital Abeja

El financiamiento de Capital Abeja es otorgado por Sercotec. Es un programa de

financiamiento que apoya el emprendimiento de nuevos negocios, liderados por mujeres
y con oportunidad de participar en el mercado. El apoyo que entrega Capital Abeja es el
siguiente:

Hasta $3.500.000 para concretar actividades del proyecto de negocio. De estos:

 Hasta $1.500.000 pueden destinarse a acciones de gestión empresarial
 Hasta $2.000.000 pueden destinarse a inversiones
 Las personas que resultan seleccionadas deben aportar un 20% del cofinanciamiento
Sercotec.

Brain Chile

Es un proyecto concursable otorgado por Universidad Católica y Banco Santander. El que

tiene como objetivo el impulsar proyectos de base científico-tecnológica provenientes de
instituciones de educación superior chilenas.

 El premio es de $70.000.000 en capital, Además, proporcionan espacios de trabajo,

laboratorios, mentores especializados y entrenamiento en emprendimiento.

Semilla CORFO

Este financiamiento es otorgado por Corfo. Se encargan de apoyar emprendimientos

dinámicos, es decir, que en 3 años puedan alcanzar ventas por un monto de $1.000.000
de dólares y que sean capaces de crecer y aumentar sus ingresos al doble cada 3 o 4 años.

 El beneficio financia hasta 25 millones de pesos y este financiamiento cubre hasta

el 75% del costo del proyecto.

15
FINANCIAMIENTO DE IDEA DE NEGOCIO

De acuerdo a la idea de proyecto de tronadura que aplique un doble avance de

perforación con gran longitud de pase de perforación, permitiendo mejorar la
productividad y contrarrestar los efectos económicos en la minería subterránea.
De acuerdo al modelo de negocio del proyecto no necesita de mayor inversión inicial ya
que se puede dar puesta en marcha con los recursos que se mantienen vigentes.

analisis de
oportunidad
•identificacion de •se ejecuta doble resultados
la problematica •doble avance de avance de •evaluacion
perforación perforacion

propuesta de
Desafio
solucion

Financiamiento

Detalle Observación
 Idea de proyecto  Doble avance de perforación
 Aplicación  Minería subterránea
 Labores rectas y labores rectas con pendiente

 prototipo  No se requiere
 Inversión inicial  No se requiere
 Observación se utiliza insumos del proyecto.

 Resultados  Idea factible

 Consideraciones  Se recomienda personal competente al cargo
adicionales  Utilización de acoples de perforación que permite
la unión de mas barras de perforación.

16
CAPÍTULO 3: NECESIDADES Y OPORTUNIDAD DE MEJORAS

3.1 PITCH DE APOYO

1.- ¿Cuál es el problema?

Según el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH), el Proyecto Mina

Chuquicamata Subterránea (PMCHS), presentó problemas a la hora de avanzar en los
túneles, una de las principales dificultades se encontró en el tipo de roca que presenta el
macizo rocoso, esto provoca que no puedan seguir las operaciones de preparación,
afectando la puesta en marcha del PMCHS.

2.- ¿Qué han hecho para solucionarlo?

Para poder solucionar el problema de los índices de eficiencias en los tiros y el elevado
costo de voladura, se diseñó el Método de Perforación de Doble Avance, consta de
realizar una doble línea de perforación de avance para reducir los accesorios y aumentar
la fragmentación de la roca, así poder recudir un proceso de fragmentación de la roca.

3.- ¿Por qué no les resulta?

Aún no se ha desarrollado en ningún proyecto minero, y posterior a ello teniendo la

desconfianza de realizar nuevas innovaciones que causen una gran pérdida o
simplemente mejoras en el desempeño de la producción.

4.- Propuesta de valor:

Se espera tener un aumento de eficiencia de tiros hasta de un 90% en perforaciones de

doble avance, en fragmentaciones de la roca hasta de un 60% más, disminuciones de
costos de voladura contando con los accesorios de hasta un 50%, siendo esto una gran
oportunidad de inversión.

5.- Como a través de desarrollar un buen índice de aumento de producción se requiere de

ejecutar en un proyecto la cual sea estable, así lograr una mejora en los costos y eficiencia
en las ejecuciones.

17
 3.2 EVALUACIÓN DEL EQUIPO EMPRENDEDOR
Para poder reconocer un buen equipo de trabajo, debemos analizar y determinar las
debilidades y fortalezas que se desempeñan en el trabajo en equipo. Es por ello que se
describen las diferentes debilidades y fortalezas:

Debilidades:

1. No contamos con el financiamiento necesario para ejecutar nuestro proyecto.

2. Falta de experiencia en terreno para poder demostrar el proyecto en ejecución.
3. Distintas opiniones e inconsistencias de ideas entorno al trabajo en equipo.
4. No conocemos la práctica de la negociación y toma de decisiones.
5. Escasa aplicación de estándares.

Fortalezas:

1. Contamos con un personal capacitado en el desarrollo e integración de software

que atienda a sus propios requerimientos.
2. Referimos con un personal que tenga una visión sistemática.
3. Personal capacitado para desarrollar sistemas con información y disponibilidad
continúa.
4. El manejo de la información del proyecto en manera de sustentar de manera
factible.
5. Ocupamos personas competentes con puestos que comparten funciones de
distintas áreas relacionadas en su labor.
6. Los profesional que contamos ayudan a acortar y orientar la dicha brecha que las
empresas necesitan para ser más productivas y obtener mejores resultados en el
rubro de la minería.

Para poner en práctica las fortalezas que tenemos, se requiere contar con un personal
calificado que contenga las competencias, conocimientos, habilidades y actitudes
correctas.

18
Competencias:

1. Adaptabilidad: Capacidad para permanecer eficazmente dentro de un

medio cambiante.
2. Análisis de problemas: Eficacia para identificar un problema y los datos
pertinentes al respecto, reconocer la información relevante y las posibles
causas del mismo.
3. Automotivación: Se traduce en la importancia de trabajar por satisfacción
personal. Necesidad alta de alcanzar un objetivo con éxito.
4. Control: Capacidad para tomar decisiones que aseguren el control sobre
métodos, personas y situaciones.
5. Creatividad: Capacidad para proponer soluciones imaginativas y originales.
Innovación e identificación de alternativas contrapuestas a los métodos y
enfoque tradicionales.
6. Compromiso: Crear en el propio trabajo o rol y su valor dentro de la
empresa, lo cual se traduce en un esfuerzo extra para la compañía aunque
no siempre en beneficio propio.

Conocimientos:

1. Conocer a tu cliente te ayudará a saber en qué etapa está y cuáles son sus
necesidades. En base a esto, debes darle soluciones a sus problemas
empresariales.
2. En el manejo de archivos, dominio de software para ejecutar nuestro proyecto en
un simulador.
3. Técnicas de calidad de software.
4. Gerencia en proyectos.
5. Prácticas en arquitectura en modelamiento de simulador del proyecto.
6. Redacción en la organización en el tratamiento de la información.

19
 7. Gestionar los protocolos y los procesos de comunicación.

Habilidades:

1. Planificación, administrar el proyecto.

2. Orientación a los resultados.
3. Empatía en manera de colaborar y ejecutar de la mejor manera el proyecto.
4. Capacidad de comunicación con los demás participantes del método.
5. Flexibilidad a la hora de escuchar nuevas opiniones y adaptarse a nuevas
situaciones que se puedan presentar frente a los diferentes problemas que
conlleva el proyecto.
6. Liderazgo en el desempeño de lograr un ambiente estable y próspero. Además es
imprescindible que se sepan comunicar con los trabajadores.

Actitudes:

1. Mantener una ética profesional en donde se desarrollen de una manera remota, lo

cual implica el manejo impecable de las habilidades comunicativas.
2. La tolerancia crea un ambiente laboral agradable donde se puedan desempeñar de
mejor manera las labores de la empresa.
3. El respeto a las condiciones individuales de los compañeros en la oficina es la clave
para un ambiente positivo y más productivo. Se trata de lograr un balance en las
relaciones, de tolerar y de respetar a la vez.
4. La disciplina laboral es necesaria para vivir y trabajar en armonía y en eficiencia,
donde aprenderá a mejorar su comportamiento.

20
Debilidades Fortalezas

Se pueden presentar diferentes

condicones las cuales nos
causarían un retroceso en la
implemeteacion del método, pero
nuestra competencia reflejará
nuestras habilidades de proponer
ideas y resolver los conflictos que
se origen.
Teniendo las competencias,
habilidades y actitudes , se
tendria un buen desempeño en
las diferentes areás para poder
lograr una ejecución del
proyecto eficiente y rentable.

Competencias Habilidades Actitudes Conocimientos

•Se requiere •Hablidad de •La adaptabilidad a •Se tendra en

trabajar en tomar decisiones los entornos la cuenta que
conjunto para en el momento cual se deberán tener
llevar de una que se requiera. desarrollen los especializaciones
mejor manera las •La capacidad de la proyectos, y capacitaciones
problematicas comunicación capaces de para lograr un
que se presenten. efectiva al aprender nuevas mejor desempeño
•Orientacion del momento de habilidades en en la ejecución de
cliente para lograr presentar y diferentes ideas. proyecto.
analizar las acalarar la idea •Versatibilidad • Cada mienbro
necesidades de la propuesta. permite deberá tener el
empresa. desarrollarse en concoci miento
diferentes areás. necesario para el
manejo de su
areá.

21
ANÁLISIS F.O.D.A DE LA OPERACIÓN

Tabla análisis FODA

Factores internos Factores externos

Fortalezas Oportunidades

 mayor longitud de perforación  Mayor productividad en cada ciclo

en excavación de túneles. de avance.
 Equipamiento de última  Mercado en auge.

Positivos

generación. Intercambio de experiencia

 Programas de capacitación. profesional para el crecimiento del
desarrollo.
 Optimización en los costos.
 Necesidad de buenas prácticas.
Optimizarlas
Aprovecharlas

Debilidades Amenazas

 Poca experiencia en excavación  Miedo al cambio.


Negativos

de túnel con doble avance. Falta de motivación.

 Desinterés por aprender.  Influencias de malas prácticas.
 Falta de compromiso.

Minimizarlas
Superarlas

22
12 CONCLUSIÓN
Actualmente tanto como el nuevo nivel mina de El Teniente y el nuevo proyecto de
Chuquicamata subterránea se consideran minas de gran envergadura que últimamente
están presentando avances mínimos en cuanto a la excavación de sus túneles, ambas dos
con problemas de retraso en sus proyectos, estos datos son reales, información que
entrega el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH), Comisión Chilena del Cobre
(COCHILCO), y La Vicepresidencia de Proyecto Codelco (VPC).

La preparación de las labores de los niveles de explotación más rápidamente es un punto

relevante que se debe atacar. Además, reducir los costos de voladura asociados al
problema del agua, compensando a la vez los gastos producidos por las características
impredecibles del macizo rocoso, son los problemas principales que tienen las mineras
más grande hoy en día y es ahí donde el estudio hizo el enfoque.

Optimizar la productividad también va de la mano reducir costos en la operación de

voladura. Estos es uno de los procesos indispensable para el correcto funcionamiento de
la mina, ya que es una labor que se hace diariamente. Sin embargo, podemos destacar
que según la información recolectada, los riesgos de llevar a cabo la propuesta no son más
grandes que las ventajas que entrega realizar las perforaciones de grandes longitudes.
Uno de los principales riesgos detectados fueron las características físicas del macizo
rocoso que no permita realizar el doble avance. Por otra parte, si las condiciones
geomecánicas se pueden controlar, el doble avance se realizará efectivamente en las
operaciones.

Planificación mina siempre tiene registrado los metros que se deben avanzar en el mes
para poder cumplir con las labores estipuladas, teniendo en cuenta que no se hacen
avances doble. Es aquí donde toma un valor agregado la propuesta central de la
innovación, ya que se puede cumplir la planificación mensual en la mitad del tiempo que
se solicita y además reduce costos de voladuras, que económicamente hace que la
propuesta sea factible.

23
Bibliografía

INACAP. (2015). Laboratorio de voladura . Obtenido de Extraccion mina:

https://lms.inacap.cl/pluginfile.php/1080430/mod_resource/content/0/Guia_

INACAP. (2016). METODO DE EXPLOTACION SUBTERRANEO. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/325804854/mineria subterranea

Marañón, C. O. (2015). Resistencia Anisótropa de las rocas. Obtenido de Tesis

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Pinzaur. (2013). Datamine Studio OP INACAP. Obtenido de

http://www.pinzuar.com.co/pinzuar/es/productos/suelos/modelamieinto de
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Vallejo, L. I. (2002). SLIDE innovaciones y emprendimientos. Obtenido de

https://lms.inacap.cl/pluginfile.php/1080456/mod_resource/content/0/carga

24