Elaborado por CLAUDIA YAMILE BARRETO VERA

Sección en línea

Mi propuesta para Promover El Plan Carrera se realizó para el cargo de Director

Comercial de la distribuidora LAP para el año 2021. Donde la Distribuidora LAP, incentiva
al crecimiento personal y laboral de sus colaboradores, a través de esta estrategia. Esta
herramienta permitirá afrontar las vacantes de cargos críticos que surjan, ya sean
repentinas, por cumplimiento en tiempo de servicio del personal o porque se abran
nuevas oportunidades; con personal interesado en crecer profesionalmente,
comprometidos, con alto potencial y que sean idóneos a ocupar puestos de mayor
jerarquía y mejor remuneración económica, pero sobre todo que le agreguen valor a la
compañía.

Posterior a realizar el presente plan carrera para cubrir el cargo Director Comercial en un
futuro, se evidencia que el plan de carrera permite a la empresa actuar de forma
organizada y anticiparse a los movimientos de personal en los cargos que son críticos para
la organización y que requieren de contar con personal capacitado, que conozca la
compañía y las funciones a realizar.

Para realizar un buen plan de carrera que cumpla a cabalidad con todos los fundamentos
necesarios para su desarrollo, es importante que la distribuidora LAP mantenga una base
de datos actualizada con el perfil de cada uno de sus empleados, además de mantener
una retroalimentación constante por parte de los jefes de áreas sobre el desempeño de
los colaboradores, para evidenciar de esta manera aquellos empleados potenciales que
puedan cumplir con las características definidas para ser parte del proyecto de plan
carrera y puedan desempeñar determinados cargos en el futuro.

Dentro de una empresa como política institucional se debería crear el plan carrera y dar la
oportunidad a las personas interesadas de realizar el proceso de crecimiento y
establecerse metas que contribuyan a los objetivos de la empresa en la búsqueda de tener
personal competente.
Considero que es importante este proceso como parte del bienestar y las políticas de las
organizaciones, ya que esto hace parte de la proyección de los trabajadores y genera de
tal forma sentido de pertenencia.
En mi concepto y experiencia creo que los cargos críticos dentro de las organizaciones
deben llegar a ellos personas que realmente conozcan la compañía, sus procesos, sus
clientes, sus fortalezas y debilidades, por lo tanto al ser ocupados por personal externo, es
alguien que no cuenta con estos conocimientos, a quien se le tendrá que dar inducción
desde lo más mínimo para que conozca la empresa, pero al ser ocupado por una persona
que va en crecimiento dentro de la compañía y quien se ha esforzado por llegar a esa
meta, tiene ventajas competitivas, que le permiten avanzar mas rápido en el proceso y
general menos caos al ocupar el puesto.

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Implicaciones de generar un plan carrera en una organización
Aquellas empresas que no tienen implementado el plan carrera dentro de su estructura,
es un proceso que implica tiempo y dinero, una estrategia que requiere de equipo
humano comprometido y capacitado, que pueda visualizar el desarrollo profesional de los
trabajadores.
Es de importancia identificar los puestos críticos para dar inicio con el plan de carrera, la
realización del reconocimiento del personal con alto potencial para este proceso
enfatizando en las fortalezas y debilidades, que midan las competencias, formación,
experiencia, habilidades, entre otros; adicionalmente se requiere una estrategia
motivacional a los colaboradores para la proyección a nivel laboral.

La implementación del plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización como
a sus empleados, es un gana y gana en ambos sentidos, si se realiza de manera correcta,
debido a que como compañía es muy importante apoyar el desarrollo personal y
profesional de los empleados, así como también contar personas comprometidas,
dedicadas, con motivación y pertenecía por la organización.

En este proceso se demuestra la importancia de la tenencia y la calidad de los perfiles de

competencias para la organización para realizar una efectiva gestión de los recursos
humanos.