Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos
planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que
va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas
que va a ejecutar en el mercado, en el siguiente trabajo pondré en práctica toda la teoría
aprendida en clase y expondré el plan estratégico de la empresa “ YAL”.

Giro: comercial
Actividad comercial: venta de ropa para mujeres de talla grande
Eslogan: para lucir bella y elegante, la talla es lo de menos
Misión: ofrecer a nuestras clientas ropa que cumpla con sus necesidades y exigencias
Visión: ser una empresa líder y reconocida en la venta de ropa de tallas grandes y extra grandes,
proporcionando un servicio de excelencia a nuestras clientas.
Valores: innovación( pasión por la calidad y la creatividad), responsabilidad( cuidamos su imagen
con nuestros productos).
Objetivo general: abrir una nueva sucursal para finales del año 2019
Objetivo específico: dar a conocer nuestra marca en las diferentes partes del estado de Querétaro.
Estrategias:
Alternativa o guía de Ventajas Desventajas
acción.
1.- buscar un socio -obtener recursos -se comparte éxito y
-compartir gastos ganancias
-la toma de
decisiones será
dividida
2.- solicitar un crédito -obtener el dinero -se tendrá una deuda
bancario. necesario -se pagarán intereses
3.- invertir dinero -realización de un -incertidumbre de
propio. sueño éxito
-posible pérdida de
capital

Selección de la guía de acción: se seleccionará la numero 3.

Programa:

Políticas:
 Se prohíbe la mala actitud a los empleados
 La calidad de la empresa será la exigencia número uno
 Se le abrirán las puertas a todo público (sin discriminación)
 No se realizarán ventas a crédito
Reglas:
 El robo por parte del personal, será castigado con despido.
 El mal trato al cliente se sancionará con menos horas de trabajo.
Análisis FODA de la empresa:
 Fortalezas: conocimiento de la actividad comercial, compromiso personal, prendas de alta
calidad a accesibles precios, variedad de mercancía en las tallas grandes y extra grandes.
 Oportunidades: