UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN DE

TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

DOCENTE :
ESCUELA : Ciencias Contables y Financieras
AÑO : Cuarto
SECCION : “A”
INTEGRANTES :
John Paul Aquino Choque 2016-102001
Aracely Ligia Quiñonez Araca 2016-102026
Danitza M. Maydana Ticona 2016-102036
Araceli Esmila Luna Bellido 2016-102034

TACNA - PERÚ

1
 2019

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ....................................................................................... 4

CAPÍTULO I ............................................................................................... 5

RATIOS FINANCIEROS ............................................................................ 5

1.1. Definición ................................................................................. 5

1.2. Importancia ............................................................................... 5
1.3. Objetivos ................................................................................... 6
1.4. Clasificación .............................................................................. 6
Ratios de liquidez: ........................................................................... 6
Ratios de gestión ............................................................................. 6
Ratios de solvencia: ......................................................................... 7
Ratios de rentabilidad: ..................................................................... 7
CAPÍTULO II .............................................................................................. 7

RATIOS DE GESTIÓN ............................................................................... 7

2.1. Definición .................................................................................. 7

2.2. Principales ratios de gestión ..................................................... 8
Rotación de cartera ......................................................................... 8
B. Periodo promedio de pago a proveedores ................................ 11
C. Rotación de activos totales ....................................................... 12
D. Rotación de inventarios ............................................................ 13
E. Rotación de caja y bancos ........................................................ 14
F. Rotación de activos fijos ............................................................ 14
G. Grado de depreciación .............................................................. 14
H. Costo de ventas/ ventas ............................................................ 15
I. Plazo promedio de cobranza ...................................................... 16

2
 J. Grado de intensidad en capital ................................................. 16
CAPÍTULO III ........................................................................................... 16

ANÁLISIS FINANCIERO (RATIOS DE GESTIÓN) DE LA EMPRESA

ALICORP ......................................................................................... 16
3.1. Estados Financieros ............................................................... 17
A. Balance General.................................................................... 17
B. Estado de pérdidas y ganancias ............................................... 18
3.2 Ratio de rotación de cartera ..................................................... 19
3.3 Ratio de periodo promedio de pago a proveedores: ................ 22
3.4. Ratio de rotación de activos totales ........................................ 24
3.5. Costo de ventas / ventas ........................................................ 27
CONCLUSIONES .................................................................................... 28

3
 INTRODUCCIÓN

Los Ratios Financieros son una de las primeras herramientas desarrolladas del

Análisis Financiero.

Históricamente a comienzos del siglo XIX, su uso por parte de los analistas de

estados contables se hizo patente, de forma especial, la utilización de la razón de

circulante o índice de liquidez. Durante el siglo XX, se produjo una estandarización

del conjunto de índices que se habían creado. Con este objeto, se crearon niveles

óptimos para cada razón financiera, no importando si la entidad u organización a

analizar era el estado de la economía de un país, o bien, una empresa en particular.

De esta manera comenzaron a poder hacerse cada vez comparaciones más

certeras y a unificar los ratios financieros. Sin embargo hoy en día, debido a la

multiplicidad de diferencias existentes entre las organizaciones el uso actual de

estas razones no puede o debería ser estandarizado. Esto debería respetarse

debido a que toda organización posee óptimos que permiten identificarla en función

de la actividad que realiza y también diferentes plazos.

Los ratios son mucho más que números y tienen consecuencias directas al verlo:

es interpretado. Es por eso que se dice que los ratios nos proporcionan las

preguntas, pero depende del lector encontrar las respuestas. La interpretación

correcta de los ratios financieros debe seguir varias pautas. Probablemente al

4
principio no nos sea tan fácil interpretar un ratio financiero, pero luego, con la

experiencia podremos volvernos cada vez más capacitados para esta tarea.

CAPÍTULO I

RATIOS FINANCIEROS

1.1. Definición

Los ratios financieros, también conocidos como indicadores o índices

financieros, son razones calculadas a partir de los valores obtenidos en los estados

contables: balance general, estado de pérdidas y ganancias y otros. Los ratios

permiten analizar los aspectos favorables y desfavorables de la situación

económica y financiera de una empresa, proveen información que permite tomar

decisiones acertadas a quienes estén interesados en la entidad, sean éstos sus

dueños, banqueros, asesores, capacitadores, el gobierno, etc.

1.2. Importancia

 Los ratios financieros son indicadores que guían a los gerentes hacia una

buena dirección de la empresa, les proporciona sus objetivos y sus estándares.

 Ayuda a los gerentes a orientarlos hacia las estrategias a largo plazo más

beneficiosos, además a la toma de decisiones efectivas a corto plazo.

5
1.3. Objetivos

 Conseguir una información distinta y complementaria a la de las cifras

absolutas, que sea útil para el análisis ya sea de carácter patrimonial, financiero o

económico.

 Se debe tener en cuenta dos criterios fundamentales, antes de proceder a la

elaboración de ratios: - Relación: Solo debemos determinar ratios con magnitudes

relacionadas, de lo contrario la información proporcionada carecería de sentido.

 Relevancia: Se debe considerar solo aquellos ratios que proporcionen

información útil para el tipo de análisis que estemos realizando, debemos eliminar

aquellos que resulten irrelevantes.

1.4. Clasificación

Las razones financieras de dividen fundamentalmente en 4 grupos:

Ratios de liquidez:

Evalúan la capacidad de la empresa para atender sus compromisos de corto

plazo. Es decir, el dinero en efectivo de que dispone, para cancelar las deudas

Ratios de gestión

Miden la efectividad y eficiencia de la gestión, es decir, evalúan la eficiencia de

la empresa en sus cobros, pagos, inventarios y activo.

6
 Ratios de solvencia:

Ratios que relacionan recursos y compromisos. Miden el endeudamiento y

apalancamiento a largo plazo.

Ratios de rentabilidad:

Miden la capacidad de la empresa para generar riqueza. Tienen por objetivo

apreciar el resultado neto obtenido a partir de ciertas decisiones y políticas en la

administración de los fondos de la empresa.

CAPÍTULO II

RATIOS DE GESTIÓN

2.1. Definición

Los ratios de gestión, operación o actividad permiten evaluar los efectos de las

decisiones y políticas seguidas por la empresa en la utilización de sus recursos

respecto a: cobros, pagos, inventarios, activos

Miden la eficacia con la que se han utilizado los recursos disponibles a partir del

cálculo de rotaciones de determinadas partidas del balance general, la estructura

de las inversiones y el peso relativo de los diversos componentes del gasto sobre

los ingresos.
7
 Expresan la rapidez con que las cuentas por cobrar o los inventarios se

convierten en efectivo. Son un complemento de las razones de liquidez, ya que

permiten precisar aproximadamente el período de tiempo que la cuenta respectiva

necesita para convertirse en dinero.

2.2. Principales ratios de gestión

A. Rotación de inventarios

El concepto de rotación del inventario se encarga de mostrar a las empresas

si un producto se vende con rapidez o lentitud. Este indicador sirve de referencia
para aquellos que comercializan sus artículos, ayudándoles además a tomar
decisiones. Entre otras cosas servirá para saber información sobre la gestión de
los inventarios como:

o Las agendas de compra deben modificarse.

o El precio del artículo debe ajustarse más.
o Cambios en los volúmenes de fabricación.
o Es preciso hacer promociones para comercializar el inventario.

COSTO DE VENTAS
FORMULA =
INVENTARIO PROMEDIO

B. Rotación de cartera

8
 La rotación de cartera es un indicador financiero que determina el tiempo en que

las cuentas por cobrar toman en convertirse en efectivo, o en otras palabras, es el

tiempo que la empresa toma en cobrar la cartera a sus clientes.

Comparando ésta cifra con la política de crédito de la empresa puede formarse

una idea sobre la efectividad de la gestión de cobranza.

Si el índice de rotación de cartera es bajo con respecto al parámetro con el que

se está comparando, siempre implicará que hay exceso de recursos

comprometidos en este rubro, es decir, que hay más cuentas por cobrar de las que

se deberían tener en condiciones normales, o dicho de otra forma, que se está

cobrando a un plazo promedio mayor al establecido por la política de crédito de la

empresa.

Las causas de una baja rotación de cartera pueden estar originadas por factores

controlables o por factores incontrolables. El primer caso se asocia a problemas

que pueden evitarse, luego, si ocurren, es porque hay ineficiencias de tipo

administrativo generalmente asociadas a un inadecuado control en el otorgamiento

de créditos y/o en la gestión de cobros. Factores tales como una mala situación

económica general, o del sector industrial o comercial en el que opera el negocio,

o un alto grado de competencia entre empresas, todos los cuales son difíciles de

controlar por lo impredecibles.

Cuando hay una situación difícil en la economía del país el acceso a las fuentes

institucionales de financiación se restringe y por lo tanto los empresarios deben

9
recurrir a otras fuentes alternativas entre las cuales retrasar el pago a los

proveedores, esto ocasiona una cadena interminable de atrasos ya que si una

empresa retarda el pago a un proveedor éste a su vez retardará el pago a los suyos

y así sucesivamente hasta generarse un atraso general en las cuentas por cobrar

de las empresas. Igualmente, cuando hay muchas empresas compitiendo por

mercados restringidos o en receso, una forma de lograr mayores ventas es

conceder mayores plazos de crédito, decisión que seguramente adoptarán también

los competidores creándose así una cadena de sucesivas ampliaciones en el

crédito, lo que genera un alto volumen de cartera.

10
 C. Periodo promedio de pago a proveedores

Este es otro indicador que permite obtener indicios del comportamiento del

capital de trabajo. Mide específicamente el número de días que la firma, tarda en

pagar los créditos que los proveedores le han otorgado.

Los resultados de este ratio se deben interpretar de forma opuesta a las de las

cuentas por cobrar e inventarios. Lo ideal es obtener una razón lenta ya que

significa que estamos aprovechando al máximo el crédito ofrecido por los

proveedores.

La utilización de estas razones permitirá a la empresa conocer en cierta forma

el ofrecimiento de créditos a sus clientes, midiendo paralelamente créditos

obtenidos, es decir, medir, el tiempo de recaudación de las cuentas por cobrar, a

efectos de poder cumplir a tiempo con nuestras acreencias. Sería ilógico, por

11
ejemplo, otorgar créditos por ventas a clientes a 60 días, cuando las cuentas por

pagar o créditos obtenidos son 30 días, puesto que no se tendría la liquidez

suficiente para cumplir con nuestros proveedores.

Esto, como es lógico, genera problemas de imagen comercial, de abastecimiento

y de bajas utilidades, además de que va en contra de la responsabilidad social

empresarial de la que deben hacer gala las empresas en la actualidad.

D. Rotación de activos totales

Ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. O sea, cuántas

veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión

realizada. Su fórmula es

Indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas.

Por lo general, cuanto mayor sea la rotación de activos totales de una empresa,

mayor será la eficiencia de utilización de sus activos. Esta medida es quizá la más

importante para la gerencia porque indica si las operaciones de la empresa han

sido eficientes en el aspecto financiero.

Una advertencia con respecto al uso de esta razón se origina del hecho de que

una gran parte de los activos totales incluye los costos históricos de los activos

fijos. Puesto que algunas empresas poseen activos más antiguos o más recientes

12
que otras, puede ser engañosa la comparación de la rotación de los activos totales

de dicha empresa. Debido a la inflación y a los valores contables de activos

históricos, las empresas con activos más recientes tendrán rotaciones menores que

las empresas con activos más antiguos. Las diferencias en estas medidas de

rotación podrían ser el resultado de activos más costosos y no de eficiencias

operativas. Por tanto el gerente de finanzas debe ser cauteloso al usar esta razón

de corte transversal.

E. Rotación de inventarios

Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios hasta convertirse en

efectivo y permite saber el número de veces que esta inversión va al mercado, en

un año y cuántas veces se repone

Existen varios tipos de inventarios. Una industria que transforma materia prima,

tendrá tres tipos de inventarios: el de materia prima, el de productos en proceso y

el de productos terminados. Si la empresa se dedica al comercio, existirá un sólo

tipo de inventario, denominado contablemente, como mercancías.

13
 F. Rotación de caja y bancos

Ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. O sea, cuántas

veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión

realizada.

G. Rotación de activos fijos

Mide la capacidad de la empresa de utilizar el capital en activos fijos. Mide la

actividad de ventas de la empresa. Dice, cuántas veces podemos colocar entre los

clientes un valor igual a la inversión realizada en activo fijo.

H. Grado de depreciación

Mide el porcentaje en que se encuentran depreciados los bienes de capital de la

empresa, Cuanto mayor sea el grado de depreciación, mayor será el requerimiento

futuro de inversión en bienes de capital para la empresa.

14
 Grado de depreciación = Depreciación acumulada
Propiedades, planta y equipo

I. Costo de ventas/ ventas

Costo de ventas/ ventas = Costo de ventas

Ventas

Indica la proporción en que los ingresos generados por la empresa mediante las

ventas, han sido absorbidos por los costos aplicados en la producción de los

productos terminados.

15
 J. Plazo promedio de cobranza

Determina el número de días que en promedio transcurren entre el momento en

que se realiza la venta y el momento en que se hace efectivo el cobro.

Plazo promedio de cobranza = Cuentas por Cobrar Comerc. X 360 días

Ventas Netas

K. Grado de intensidad en capital

Mide el porcentaje del activo total que ha sido invertido en bienes de capital. El

valor de este indicador dependerá en gran medida de la naturaleza de la actividad

productiva que desempeña la empresa.

Grado de intensidad en capital = Propiedades, Planta y Eq. Neto de Deprec

Activo Total

CAPÍTULO III

ANÁLISIS FINANCIERO (RATIOS DE GESTIÓN) DE LA EMPRESA ALICORP

16
 3.1. Estados Financieros

A. Balance General

2006 2007 2008 2009 2010

ACTIVOS
Activos Corrientes
Caja bancos 17,016 29,152 54,687 115,68 125,764
Ctas. por cobrar 290,717 374,582 434,102 405,65 415,038
Ctas. por cobrar a 4,671 4,729 4,136 4 3,896 226
comerciales,
Otras ctas.neto
por cobrar 81,873 78,927 177,175 9 88,133 104,509
Existencias neto
relacionadas 382,682 546,356 656,119 474,29 623,897
Activos disponibles para la 257,927 6,258 6,483 6,696
Gastos contratados por 12,604 13,744 20,113 8 14,808 8,322
venta
Total activo corriente 1,047,49 1,047,49 1,108,9 1,284,45
anticipado
0 0 1,352,590 61 2

Activo no corriente
Otras ctas. por cobrar a 671
Inversiones financieras 97,297 148,544 124,308 160,65 219,147
Inmueble,
largo plazo maquinaria y 878,177 892,830 1,053
992,694 8401,057,2 1,047,92
Activos disponibles para la 3
equipo, neto
Activos intangible, neto 235,245 241,103 353,971 79 314,86 7 330,662
venta, neto
Total activo no corriente 1,258,42
47,701 1,310,61
28,140 1,481,12
9,101 1,542,6
9,043 1,608,91
10,503
9
TOTAL ACTIVO 0 2,305,91 7 2,358,10 7 2,833,71 84 2,651,6 0 2,893,36
0 7 7 45 2
PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivos Corrientes
Sobregiros y préstamos 202,97 380,125 576,509 221,739 94,488
NETO
Ctas por pagar comerciales 184,37 236,540 351,002 296,629 339,23
Otras ctas. por pagar 4
bancarios 5,984 5,108 7,084 6,135 2,416
Papeles comerciales 9 107,95 35,979 6
Imp.
relacionadasa la renta y 26,981 52,396 23,161 94,033 85,328
Otras ctas por pagar 5 52,541 53,721 84,337 103,188 111,63
Parte
participacionescorriente
corrientes de 56,280 71,100 92,629 57,214 120,73
2
abligaciones financieras - largo 7
Total pasivo corriente 637,09 834,969 1,134,72 778,938 753,83
plazo 17
4 2 7
 Pasivos no corrientes
Obligaciones financieras 200,38 136,708 289,759 322,439 347,37
Pasivos por Imp R. y 90,372 78,569 76,632 80,062 91,344
Ganancias diferidas 7 635 1,776 4,866 3,743 1 1,742
participaciones diferidas
Total pasivo no corriente 291,39 217,053 371,257 406,244 440,45
TOTAL PASIVO 4 928,48 1,052,02 1,505,97 1,185,18 7 1,194,2
Patrimonio neto 8 2 9 2 94
Capital social 847,19 847,192 847,192 847,192 847,19
Acciones de inversiones 7,388 7,388 7,388 7,388 7,388
Excedente de revaluación 2 37,206 37,206 37,206 37,206 2 37,206
Reserva legal 14,176 25,390 37,492 46,250 68,526
Resultados no realizados 46,282 1,731 16,961 112,049 162,25
Resultados acumulados 276,24 387,084 415,361 416,327 576,45
Total patrimonio neto 1,135,9 1,305,99 1,327,67 1,466,41 6 1,699,0
9 6
atribuible
Total al accionista
patrimonio neto 29 67 1 94 8 60 2 51 24 44

mayoritario
Total patrimonio
atribuible a losnetointereses 1,135,9 1,306,08 1,327,73 1,466,46 1,699,0
Total pasivos y patrimonio 96 2,064,4 5 2,358,10 8 2,833,71 3 2,651,64 68 2,893,3
minoritario
neto 84 7 7 5 62

L. B. Estado de pérdidas y ganancias

2006 2007 2008 2009 2010

Ventas netas 2,110 2,805 3,665 3,703 3,752
Costos de ventas 1,565 2,068 2,804 2,564 2,534
Utilidad bruta 554,3
,139 736,8 ,541
,027 860,7 1,138
,115 1,217
,168
(Gastos) Ingresos operacionales ,794
45
,153
74
,756
56
,226
,889
,518
,650
Gastos de administración 90,39 106,4 125,9 156,3 181,0
Gastos de venta 273,7 353,9 454,2 516,2 506,2
Ganancia por ventas de activos 2 05 1,987 57 303 20 964 91 6,153
Otros gatos, netos 23 66 2,951 95 25,83 45 21,82 94 8,230
Total 364,1 465,3 6 605,7 5 693,4 689,4
18
15 09 85 26 62
 Utilidad Operativa 180,2 271,5 255,0 445,4 528,1
Otros ingresos y gastos 30 65 00 63 88
Utilidad por participación patrimonial 990 175 3,136 3,820 2,658

en (Pérdida)
empresasganancia por instrumentos 3,402 22,79 48,59 2,766
relacionadas
Ingresos
financ. (gastos) financieros, neto
Derivados 6,286 2 104,8 8 686 14,44
Total 9,513 51 79,20 51,73 6 19,87
Utilidad antes de part trab, IR y de 262,0 8 175,7 2 393,7 0 508,3

oper discontinuadas
Participación de los trabajadores 19,20 52 31,41 92 29,09 31 46,18 18 58,80
Impuesto a la renta 51,95 85,10 78,93 127,7 165,7
Participación de los trabajadores 2 1,650 9 2,862 7 2,909 3 7
Impuesto a la renta diferido 6 4,506 1 7,686 7 7,785 10 37
diferido
Utilidad neta de actividades 156,0 78,45 219,8 283,7
Utilidad proveniente de operaciones
contínuas 80 34,09 2 4,179 38 891 74 5,266
Utilidad neta del ejercicio
discontinuadas 3 121,9 82,63 220,7 289,0
Utilidad neta atribuible a: 87 1 38 40
Accionistas mayoritarios 111,8 121,9 82,65 220,7 289,0
Intereses minoritarios 22 18 27 9 9
Utilidad neta del ejercicio 92 69 121,9 8 82,63 38 220,7 49 289,0
Utilidad por acción básica y diluida 0.135 0.143 0,097 0,258 0,338
87 1 29 40
en soles

3.2 Ratio de rotación de cartera

La empresa ALICORP S.A. muestra en su índice de rotación de cartera, dentro

de los ratios de gestión o actividad (medición gerencial) un ritmo constante y

progresivo.

19
 En el año 2006 tomado como base por nosotros, muestra la cifra de 48.71 días

promedio, lo que significa aproximadamente 7.39 veces al año de rotación de la

cartera.

Entonces partiendo desde ese punto evaluaremos la evolución de los ratios de

los siguientes años:

Rotación
2007 de 374.582 = 48,0 = 48

Cartera: 7 días

2.805.027

2007: Los días de rotación de cartera son de cada 48 días (7.49). Hay un leve

crecimiento de 0.1 lo cual demuestra la constancia de la política de cobro, pero un

poco menos rígida.

2008

20
 Rotación de 434. 10 = 42,6 = 43

Cartera: 3 días

3.665.541
2008: En este año la rotación de cartera es de (cada 42.63 días) 8.44 veces al

año, lo cual significa que aumento en 0.95. Entonces las políticas de cobranza de

la empresa se han reajustado para una mejor captación de efectivo.

2009

Rotación de 405. 65 = 39,4 = 40

Cartera: 4 días

3.703.115

2009: Nuevamente la rotación de cartera aumenta. Este año muestra una

rotación de 9.13 veces (39.44 días) con una variación de 0.69 positiva.

2010

Rotación de 415.03 = 39,8 = 40

Cartera: 2 días

3.752.168

2010: Pero es en este año donde la rotación baja en poca medida, presentando

9.04 veces (39.82 días) lamentablemente bajo en 0.09 en su rotación.

Periodo 2006 2007 2008 2009 2010

21
 Días 48,7 48,0 42,6 39,4 39,8
Análisis de 100 101, 114, 123, 122,
1 7 3 4 2
Tendencias % 35% 21% 55% 33%

3.3 Ratio de periodo promedio de pago a proveedores:

La empresa ALICORP S.A. muestra en su índice de rotación de cuentas por

pagar de gestión un ritmo algo inestable. En el año 2006 tomado como base por

nosotros, muestra la cifra de 47 días promedio (46.91) que según el análisis de

22
tendencia representa el 100% en el año. Entonces partiendo este punto

evaluaremos los siguientes años:

2007

Periodo promedio de 236. 540 = 41,17 = 41 días

pago a proveedores

2.068.153

2007: Los días de rotación de proveedores son de cada 41 días. Hay una

disminución de 0.6 lo cual demuestra la variación de la política de pago.

2008

Periodo promedio de 351.002 = 45,05 = 45 días

pago a proveedores

2.804.756

2008: En este año la rotación de proveedores es cada 45 días (45.05), lo cual

significa que aumento en 4 días. Entonces las políticas de cobranza de la empresa

se han reajustado para una mejor disposición de los recursos que nos brindan los

proveedores.

23
 2009

296. 62 = 41,64 = 42 días

Periodo promedio de

pago a proveedores 2.564.226

2009: Nuevamente la rotación de proveedores aumenta. Este año muestra una

rotación de 41 días con una variación de casi 4 días.

Periodo 2006 2007 2008 2009 2010

Días 46,9 41,1 45,0 41,6 48,1
Análisis de 100 87,7 96,0 88,7 102,
1 7 5 4 8
Tendencias % 6% 3% 7% 71%

3.4. Ratio de rotación de activos totales

La empresa ALICORP S.A. muestra en su índice de rotación de activos totales

de gestión a un ritmo constante y progresivo (agua de estanque).

24
 En el año 2006 tomado como base por nosotros, muestra la cifra de 1.02 veces,

lo que significa aproximadamente empresa está colocando entre sus clientes 1.02

veces el valor de la inversión efectuada

Esta relación indica que tan productivos son los activos para generar ventas, es

decir, cuanto se esta generando de ventas por cada UM invertido. Nos dice que tan

productivos son los activos para generar ventas, es decir, cuanto mas vendemos

por cada UM invertido.

Entonces partiendo desde ese punto evaluaremos la evolución de este ratio

durante los siguientes años:

Para ALICORP en el 2007, tenemos:

2007

2.805.02

Rotación de = 1,1 = 1

activos totales 2.358.107 9 vez

Es decir que nuestra empresa está colocando entre sus clientes 1.19 veces el

valor de la inversión efectuada, mostrando un leve crecimiento de 0.17 veces a

comparación del 2006.

Para ALICORP en el 2008, tenemos:

25
 2008

Rotación de 3.665.541 = 1,2 = 1

activos totales 9 vez

2.833.717

Es decir que nuestra empresa está colocando entre sus clientes 1.29 veces el

valor de la inversión efectuada, mostrando un leve crecimiento de 0.1 veces a

comparación del 2007.

Para ALICORP en el 2009, tenemos:

2009

Rotación de activos 3.703.11 = 1,4 = 1

totales 0 vez

2.651.645

Es decir que nuestra empresa está colocando entre sus clientes 1.40 veces el

valor de la inversión efectuada, mostrando un leve crecimiento de 0.11 veces a

comparación del 2008.

Para ALICORP en el 2010, tenemos:

2010

26
 3.752.16 = 1,3 = 1

0 vez
Rotación de activos

totales 2.893.362

Es en éste año donde la rotación de activos totales baja ligeramente a

comparación del año anterior, mostrando 1.30 veces.

3.5. Costo de ventas / ventas

27
 La empresa ALICORP S.A. toma en consideración los siguientes datos en base

al Estado de Resultados con una proporción en que los ingresos generados por la

empresa mediante las ventas, han sido absorbidos por los costos aplicados en la

producción de los productos terminados

CONCLUSIONES

1. Un indicador o índice financiero es una relación de cifras extractadas de

los Estados Financieros y demás informes de la empresa con el propósito

28
 de formarse una idea acerca del comportamiento de algún aspecto

específico de ésta.

2. Los ratios de operación o actividad miden la efectividad y eficiencia de la

gestión en la administración del capital de trabajo, expresan los efectos

de las decisiones y políticas seguidas por la empresa.

3. El ratio de rotación de cartera nos permitió evaluar en este caso a la

empresa ALICORP, con una determinación de su estado de adquisición

de efectivo. Lo que nos llevó a determinar la importancia de la ejecución

del ratio, con su previa interpretación.

4. Es de suma importancia conocer el nivel de rotación de los activos totales,

puesto que gracias a este se pueden identificar falencias e implementar

mejoras conducentes a maximizar la utilización de los recursos de la

empresa.

5. La empresa ALICORP muestra en su índice de rotación de activos totales

de gestión ligeras variaciones, es decir un ritmo constante y progresivo a

lo largo de los 5 años analizados.

6. La realización de un correcto diagnóstico financiero en la empresa es

clave para una correcta gestión. Permitirá a la empresa atender

correctamente sus compromisos financieros, financiar adecuadamente

las inversiones, así como mejorar ventas y beneficios, aumentando el

valor de la empresa.

29