Desarrollo del DAFO, modelo de negocio y plan de Operaciones a seguir:

AMENAZAS OPORTUNIDADES
DIAGNÓSTICO
A1 Mayor competencia mundial O1 Globalización: mercado sin
EXTERNO
fronteras
A2 Mayor visibilidad de la
producción global por parte del O2 Mayor información del consumo
consumidor y la competencia

A3 Grandes organizaciones O3 Posibilidades de acuerdos

intermediarias (subproducto y comerciales en diferentes líneas
DIAGNÓSTICO
distribuidoras)
INTERNO O4 Mayor capacidad de proyección
A4 Digitalización del mercado

DEBILIDADES

D1 Organigrama de operaciones ESTRATEGIAS DEFENSIVAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS

obsoleto
Diseños exclusivos Disminución de lotes.
D2 Organización excesivamente
funcional Diseños modulares Sistema productivo “push”
D3 Falta de innovación: de modelo
Chapas multifunción Producción en células
de negocio y de producto

D4 Oficina técnica obsoleta
D5 Mala gestión de compras y
aprovisionamiento
D6 Plan de producción obsoleto y
poco competitivo
D7 Modelo de marketing y ventas
ineficiente
D8 Sistema de distribución caótico
y costoso
Diversificación desde el salón a los
grandes espacios
(independientemente de hogar u
otras organizaciones).
Diversificación de la marcas en
líneas con nombre emocional y
sugerente.
Planificación de la demanda con el
MRP del ERP
Gestión de suministros optimizada
con stock de seguridad.
Gestión de proveedores con calidad
concertada.
Implantación 5 s

D9 Falta de estrategia,
planificación y seguimiento

FORTALEZAS

O1 Experiencia en el conocimiento ESTRATEGIAS REACTIVAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS

del producto
Tiendas propias, Innovación de negocio en tres
O2 Red de ventas
líneas: hogar, empresa-institución,
Tiendas On line producto intermedio.
O3…Localización

O4 Marca conocida en el sector Proveedor logístico y de Innovación en proceso.

distribución especializado en el
O5…Posesión de infraestructura y mueble. Innovación en producto(montaje,
recursos diseño, combinaciones)

O6…Mano de obra cualificada