Título de la tarea

Programa de seguridad basado en la conducta.

Nombre Alumno

Francisco Javier Morales García

Nombre Asignatura

PSICOPREVENCIÓN Y PSICOLOGÍA DE LA EMERGENCIA

Instituto IACC

24 de octubre 2019
 Desarrollo

Respuestas:

DESARROLLO DE LA TAREA:

De acuerdo con su experiencia laboral actual o pasada, elija un área de ella donde usted

considere que sea factible aplicar “programa de seguridad basado en conducta”. Para ello:

1. Explique por qué considera necesario implementar un programa basado en la conducta.

Además, incluya una breve descripción del rubro de la organización.

Es de suma importancia la implementación basada en la conducta ya que tendremos una

herramienta enfocada en el comportamiento de los trabajadores, un programa de seguridad basado

en la conducta corresponde a una descripción de las formas más probables de accidentarse, a través

de la observación de las tareas que realizan, con la finalidad de reducir conductas inseguras en el

desempeño laboral de cada trabajador.

con esto buscaremos adecuar nuevas herramientas con una visión de la seguridad, mejorando el

desempeño y la conciencia. El programa no sustituye a las demás herramientas de gestión que

implementan las organizaciones, en lo cual deberán complementarse con ellas con el objetivo que

sean los propios trabajadores quienes realicen actividades y conversen de seguridad con sus

compañeros de trabajo, mejorando en conjunto la motivación y las conductas que realizan los

trabajadores.

La implementación de un programa de seguridad basado en la conducta, consta de seis pasos:

1.- Diagnostico: El programa comienza con un diagnostico especifico denominado análisis

funcional de la conducta, el cual corresponde a una técnica psicológica conductual o cognitivo-

conductual a través de la recopilación de datos anteriores tales como reporte de accidentes,

investigaciones, datos de siniestralidad, actas de comité paritario de higiene y seguridad y

entrevistas.

2.- Planificación de acciones previas: Una vez realizado el diagnóstico es necesario establecer las

acciones preventivas del programa.

3.- Identificación de las listas de conductas claves: En esta etapa se debe establecer cuáles son las

conductas seguras o esperables y las conductas inseguras o no aceptables, las que deben ser

informadas a todos los trabajadores.

4.- La puesta en marcha de la intervención: En la cuarta etapa se define las herramientas de

intervención, de cómo voy a exponer a los trabajadores en las conductas seguras o esperables y, a

la vez de las cuales son los beneficios para dar cumplimiento a estas conductas.

5.- El control: Como todo programa, se requiere de una evaluación constante y objetiva, por lo que

el control se debe efectuar mediante resultados.

6.- Reajuste: Los programas de seguridad basado en la conducta deben ser autoevaluables, es decir

poseer herramientas en sí mismos para modificar desviaciones.

En mi situación actual como asesor en prevención de riesgos en el área de la construcción, Al caso

puntual donde considero que es importante un Programa basado en la conducta y lo que me es un

rubro bastante familiar, ese es la construcción. Porque es uno de los rubros que tienen una alta tasa

de accidentabilidad, donde muchos de los accidentes tienen directa relación con acciones inseguras

que realizan los trabajadores, en las cuales involucran días perdidos, e incluso la muerte. Además,

es un rubro dinámico, donde todos los días suceden diferentes situaciones, en un par de horas

incluso puede cambiar todo un panorama y la masa de trabajadores siempre aumenta y tiene una

alta rotación.
2. Según el área de la organización elegida, determine las condiciones necesarias para aplicar un

programa basado en la conducta según el modelo tricondicional y las otras relacionadas al

ambiente organizacional.

Según el rubro escogido que es construcción, yo lo aplicaría al área de producción, porque

considero que es en esta área donde se originan una gran cantidad de accidentes por acciones de

parte de los trabajadores.

Pero como muy bien lo indica el contenido de esta semana, para poder aplicar el modelo

tricondicional o según la ambiente organización es importante que se cumplan una seria de

condiciones.

Por ejemplo:

 Es importante que las empresas entregan las condiciones aptas para la realización

de los trabajos de forma segura donde existan procedimientos, medidas ingenieriles.

 Que los trabajadores estén debidamente capacitados y entrenados con respecto a

los procedimientos de trabajo seguro y que conozcan los riesgos a los cuales están

expuestos.

 Una vez que se cumplen las dos anteriores condiciones, se responsabiliza de alguna

forma al trabajador de realizar sus labores de forma segura. Por lo que ahí es

necesario buscar el problema basado en la conducta y tomar medidas.

 También tiene gran relevancia el hecho que un ambiente de trabajo sea tranquilo, y

que las relaciones personas sean óptimas. Sin problemas de conflicto existe mayor

cooperación y buenas relaciones, lo que demuestra compañerismo y buena voluntad.

 Es importante el destinar diferentes recursos para ir potencia este programa basado

en la conducta, ya que sin los recursos necesarios no se puede realizar el programa.

 Por ejemplo, puede suceder que exijamos a los trabajadores al uso de los E.P.P pero

puede existir la posibilidad que el sistema de compras de la organización es

engorroso y lento por lo que hay momentos en los que no hay stock, lo que eso

significa que existen ocasiones en los cuales no tendrán los trabajadores. ¿como

podremos exigir si no tenemos los elementos?

Todas estas condiciones son importantes a la hora de aplicar un Programa basado en la conducta,

ya que su finalidad está enfocada no a la documentación sino a las acciones de las personas, que

si no existen estas condiciones no se lograra absolutamente nada.

3. Aplique cada una de las etapas necesarias para la implementación del “programa de seguridad

basado en conducta”.

DIAGNOSTICO:

“En nuestra empresa MORALES CRO S.A, hay 99 trabajadores de los cuales 50 están en obra

gruesa y 40 en terminaciones, existen algunos procedimientos de trabajo que son necesarios

actualizarlos de acuerdo al proceso productivo. De acuerdo a la información recopilada en el

último periodo han tenido 5 accidentes con tiempo perdido, por lesiones en extremidades

superiores e inferiores. El rango de edad de la masa de trabajadores es de 18 a 54 años. Las

funciones que actualmente están desarrollando los trabajadores son: enfierradores, moldajeros,

concreteros, tabiqueros, yeseros, albañiles, jornales, trazados, etc.

PLANIFICACION DE ACCIONES PREVIAS:

De acuerdo a la información recopilada, e identificando los riesgos y peligros de casa parte del

proceso productivo, y evaluando las condiciones, se realiza un programa de trabajo donde existan
planes de acción por cada función desarrollada durante el proceso actual. Es decir, por ejemplo,

en cada cuadrilla se designará a una persona para que realice actividades de prevención,

supervisión en terreno, y orientación a trabajadores para realizar su trabajo de forma segura.

Además, se destinará un grupo de trabajo de 3 personas en las cuales se realizarán distintas visitas

a terreno y cada 15 días se reunirán a revisar las observaciones y tomar medidas para aplicarlas

posteriormente.

IDENTIFICACION DE CONDUCTAS CLAVES:

Podemos enlistar las siguientes acciones encontradas:

 Muchos trabajadores llevan varios años desempeñando sus funciones por lo que como

durante todo ese tiempo nunca las ha sucedido un accidente consideran que están bien

así.

 La adrenalina de trabajar en situaciones de riesgos es lo que les motiva a trabajar.

 Los jóvenes en su mayoría demuestran actitudes de hacer caso omiso a la seguridad

porque nunca han presenciado algún accidente.

 Existen trabajadores que por primera vez desarrollan labores en las cuales antes no se

relacionaban para nada, por lo que aún les falta conocimiento.

PUESTA EN MARCHA DE LA INTERVENCION:

 Se realiza diario mural con información de la campaña mensual.

 Se realizan observaciones planeadas basadas en la conducta de forma diaria.

 Se refuerza señalética en diferentes lugares de la obra.

 Se fomenta el autocuidado y la seguridad con un incentivo de premios al trabajador más

seguro.
  Se realiza por cuadrilla la votación de una persona que consideren que merece un

incentivo económico por la seguridad, por lo que entre sus mismos compañeros destinan

a una persona.

CONTROL

Cada 15 días se realizarán reuniones, con los que se verificara información real de la obra,

accidentes ocurridos, lesiones, ocurrencias, etc.

Se analizará la estadística mensual para verificar si las medidas indicadas están resultando y la

incidencia de los accidentes ha disminuido. De forma semanal los supervisores entregaran su

personalizado de las actividades de prevención realizados por ellos de acuerdo a lo indicado en el

programa.

REAJUSTE

Nos permite evaluar si las medidas tomadas están funcionando de forma positiva y si estas se están

demostrando un verdadero cambio en los trabajadores y en el ambiente de trabajo. Se avalúan

incentivos, acciones de seguridad, agregar nuevas áreas al Programa. Esta instancia es una

oportunidad de mejora en la organización con la finalidad de seguir superándose y modificar

conductas en los trabajadores.

Si hay medidas que se tomaron que no están resultando favorables se cambiaran con la finalidad

de generar un mayor incentivo en los trabajadores y motivarlos al autocuidado.

Bibliografía

1.- Tarea Nº 8 DE PSICOPREVENCIÓN Y PSICOLOGÍA DE LA EMERGENCIA.

Material entregado por IACC 2019 materia Programa de seguridad basado en la conducta.