UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUÍZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS

Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL:
COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:
LECTURA: LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CURSO:
DISEÑO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

DOCENTE:
DE LA TORRE PRETEL MELQUEADES

ALUMNO:
ENRIQUEZ PRIETO EGIBER YONAIKER

CICLO: X

Lambayeque, 2019
 RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS

¿Qué aspecto de la formulación estratégica cree que requiere más tiempo por qué?

(Pregunta 2)

La parte de la implementación ya que a partir de allí se pondrá en marcha todo lo

establecido en la parte de formulación teniendo en cuenta todos lo niveles de la

organización desde el administrativo hasta el operativo y a su vez mantener a todo el

personal de la organización informado y alineado con los objetivos de las estrategias

formuladas.

¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más

difícil del proceso de administración estratégica? (Pregunta 3)

Debido a que es la de mayor compromiso, disciplina y sacrificio personal requiere por

cada miembro de la organización para que todos vayan en concordancia con lo establecido

en la etapa de formulación. Además de ello el mayor reto es la de motivas tanto a gerentes

y empleados para poder conseguir los objetivos deseados.

¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la

administración estratégica? (Pregunta 4)

Las dos van de la mano, por un lado, la intuición nace por parte de la imaginación,

experiencias pasadas y un buen juicio ya que en situaciones de incertidumbre o sin

precedentes, sin embargo, también hay que añadirle la parte analítica ya que con ella se

toma decisiones mas concienzudas y menos desmesuradas que acabarían a la empresa.

 ¿De un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la

estrategia de una organización? (Pregunta 10)

Un caso reciente es de la compañía de Mark Zuckerberg, dueño de Facebook después de

que se diera a conocer el caso de la empresa inglesa Cambridge Analytica quien tomaba

información privada proporcionada por los perfiles de los mismos usuarios para realizar

campañas publicitarias mucho mas precisas. Después de aquel escandalo que llevo a al

corte a la empresa, la misma tuvo que cambiar su estrategia en cuanto a la privacidad de los

usuarios y no dejar en manos de terceros la información para uso malicioso.

¿Los conceptos y las técnicas de administración estratégica benefician a las

empresas extranjeras de la misma manera que a las empresas nacionales? justifique

su respuesta (Pregunta 13)

Sí, debido a que la administración estratégica brinda una guía mucho más clara cualquier

organización que desee incursionar a cualquier objetivo que se planteen. Sin embargo, en el

caso de las empresas extranjeras es mucho mas complejo debido a la naturaleza de sus

actividades al enfrentarse con entornos mucho mas hostiles que las empresas nacionales y a

su vez ir planificando sus estrategias tanto en su país de origen como en un país extranjero.

¿Por qué es importante que los estudiantes de licenciatura en negocios estudian

administración estratégica y la mayoría de ellos no serán directores generales y

gerentes de alto rango de grandes empresas? (Pregunta 20)

Porque la administración estratégica no solo es parte de la gerencia, sino de cada área en

particular para la consecución conjunta de estrategias planteadas por la empresa, además de

ello se debe tener en cuenta la comunicación entre los niveles como eje fundamental al

momento de poner en marcha las estrategias administrativas ya que si se saben comunicar a

los niveles mas bajos de la empresa y de distintas áreas, cada uno de los miembros de la

organización sabrán su objetivo y papel en determinada estrategia.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportación en un

país extranjero? (Pregunta 22)

VENTAJAS DESVENTAJAS

1. Dividir riesgo económico en un 1. choques sociales culturales

número más amplio de mercados. demográficos ambientales políticas

2. Permiten establecer instalaciones de entre otras.

producción de bajo costo en 2. Dificultad en la información sobre

localidades cercanas a las materias el número y naturaleza de

primas o a una mano de obra competidores.

barata. 3. Barreras de comunicación y

3. Reducción en los aranceles uno problemas en las relaciones con las

disminución en los impuestos y un personas.

trato político más favorable en otros 4. Dificultad para obtener la

países. comprensión de las organizaciones

4. Escasa o nula competencia en los regionales.

mercados extranjeros. 5. Complicaciones en las operaciones

5. Aprender nuevas prácticas comerciales cuando se trata de uno

tecnológicas y comerciales y o más sistemas monetarios.

establecer contacto con posibles 6. Dificultad en la obtención de

información económica.
 clientes proveedores en el

extranjero.

6. Incentivos por parte de gobiernos

Economía de escala reduciendo

costos y mayores volúmenes de

venta.

¿Mencione cuatro ventajas financieras y cuatro no financieras que obtiene una

empresa al utilizar la planificación estratégica cómo puede una empresa conseguir de

la mejor manera una ventaja competitiva sostenida? (Pregunta 25)

Ventajas financieras:

1. Registro de un mayor rendimiento financiero superior a largo plazo en relación

con los promedios de su industria

2. Toma decisiones informadas con una buena anticipación de las consecuencias a

corto y a largo plazo

3. Mejoría significativa en las ventas rentabilidad y productividad

4. Evitan factores de fracaso tales como la bancarrota o sindicatura ordenada por

parte de la corte.

Ventajas no financieras:

1. Identifica prioriza y aprovecha las oportunidades, además de minimizar los

efectos de condiciones y cambios adversos

2. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total

3. Ofrece un enfoque cooperativo integrado y entusiasta para enfrentar los

problemas y las oportunidades

4. Permite que se destinan menos recursos y tiempo corregir decisiones erróneas o

tomadas en el momento