SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

presentado por:
Sulma Natalia Lopez Rojas

presentado a:
ing. Nidia Infante Moreno
ABC ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP): unión de esfuerzos entre los diferentes niveles
de gobierno y los empresarios y inversionistas para impulsar, desarrollar y mantener obras y
proyectos de infraestructura en todos los sectores de la infraestructura tanto productiva como
social.
• Estas sirven para proveer y mantener a largo plazo infraestructura
publica para beneficio de los ciudadanos
• Se pueden hacer asociaciones app cuando el estado realiza contratos
con las empresas privadas.
• la participación del sector privado es indispensable en la provisión de
bienes públicos, particularmente en infraestructura y las actividades
relacionadas con la misma.
SECTORES DONDE FUNCIONAN LAS ASOCIACIONES
PÚBLICO – PRIVADAS
• Infraestructura productiva: en este tenemos el sector sanitario, sector
hidráulico, sector energía, sector de transporte y sector de
comunicaciones y tecnología de la información.
• Infraestructura social: Está conformada por las obras y servicios
relacionados que permiten incrementar el capital social de una
comunidad entre estos tenemos (Educación, Salud, Defensa y
Penitenciario, Edificación Pública, Deportivo y Cultural, Ambiental )
CLAVES P ARA FACILITAR EL ÉXITO DE LAS APP
• El Gobierno de Colombia se encuentra inmerso en un extraordinario
proceso de desarrollo de infraestructuras, para hacerle frente al fuerte
déficit existente que supone un “cuello de botella” en su desarrollo
económico. Su puesta en marcha debe realizarse con una adecuada
planificación técnica, económica y financiera, con el fin de alcanzar
puertos seguros.
• ALGUNOS DE LOS FACTORES GENERADORES DE PROBLEMAS
ACONTECIDOS EN OTROS PAÍSES, EN TORNO A LAS APP:
• Sobrecapacidad de la red de carreteras.
• Competencia entre vías alternativas.
• Modelos de gestión heterogéneos

• PROCESOS DE PLANIFICACION:
• Justificar la idoneidad de desarrollar la infraestructura
• Tener una estimación lo más precisa y acertada posible de los futuros
usuarios/beneficiarios.
• Evitar sobrecostos que lleven al desequilibrio económico o la
insolvencia de los proyectos
• Mitigar el posible sobrecosto de operación y mantenimiento durante
la explotación.
• Elección del modelo de gestión y financiación más conveniente.
• Identificar el tamaño adecuado del proyecto
• Establecer una adecuada asignación de riesgos.
• Realizar una adecuada estructuración financiera del proyecto
• Estimar correctamente la viabilidad financiera del proyecto
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION ISO 9000- ISO
14000 –OHSAS 18000:
• tiene por objetivo lograr que una organización garantice la salud y
seguridad ocupacional de sus empleados y la protección del medio
ambiente, aumentando a la vez la productividad y la calidad de sus
operaciones.
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTION:
• Objeto y campo de aplicación
• Normas para consulta
• Términos y definiciones
• Sistema de gestión de la calidad
• Responsabilidad de la dirección
• Gestión de los recursos
• Realización del producto
• Medición, análisis y mejora
NORMA ISO 9000 Y NORMA ISO 14000:
• comparten principios comunes relacionados con los Sistemas de
Gestión. Sin embargo, la aplicación de los mismos está determinada
por los objetivos buscados y las diferentes partes interesadas.
Mientras que los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC) tratan las
necesidades de los clientes, los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA)
están dirigidos hacia las necesidades de un amplio espectro de partes
interesadas y las necesidades que se desarrollan en la sociedad por la
protección ambiental.
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADO
BENEFICIOS DE UN SISTEMA INTEGRADO
La implementación de un Sistema Integrado de Gestión permite a la
organización demostrar su compromiso hacia todas las partes interesadas
Mejora la eficiencia y efectividad de la organización por la buena adaptación
a las necesidades del mercado.
• Mejora las relaciones con los proveedores, al hacerlos partícipes de la
filosofía de la calidad.
• Minimiza los índices de errores, incrementa los beneficios económicos y
reduce sustancialmente los costos de no calidad.
• Obtiene una disminución en los costos de garantía del servicio y en el
número e importancia de los reclamos del cliente.
• misma y no solo hacia el cliente.
CONCLUSIONES
• Las nuevas prácticas administrativas están obligando a las empresas a
cuidar y controlar los campos relacionados con la calidad, el ambiente
y la seguridad y salud ocupacional, pues los efectos de éstos siempre
se encuentran interrelacionados.
• El requisito fundamental para la implementación de un Sistema
Integrado, o de cualquier tipo de sistema, en la organización es el
obtener el compromiso del personal el cual, debidamente capacitado
y motivado, otorgue ideas y puntos de vista que faciliten la adaptación
a los cambios.
bibliografia
• http://www.calidad-
gestion.com.ar/boletin/62_integracion_iso_9000_iso_14000.html
• https://www.lea-
global.com/uploads/circulares/2015/09/9_sistemas_de_gestion.pdf
• https://www.monografias.com/trabajos38/sistemas-integrados-
gestion/sistemas-integrados-gestion2.shtml
• https://avdistancia.uptc.edu.co/moodle_distancia/pluginfile.php/3127
6/mod_page/content/20/Claves%20para%20el%20%C3%A9xito%20de
%20las%20APP.pdf