Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Semana 7
Todos los derechos de autor son de la exclusiva propiedad de IACC o de los otorgantes de sus licencias. No está
permitido copiar, reproducir, reeditar, descargar, publicar, emitir, difundir, poner a disposición del público ni
utilizar los contenidos para fines comerciales de ninguna clase.
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
APRENDIZAJE ESPERADO
Caracterizar equipos de alto rendimiento
dentro de diversas organizaciones.
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
..................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 4
1. creación de equipos ............................................................................................................... 5
2. negociación de roles en los equipos de trabajo....................................................................... 8
3. equipos de alto desempeño ................................................................................................... 9
4. diseño de un equipo de alto desempeño .............................................................................. 11
COMENTARIO FINAL .................................................................................................................... 13
REFERENCIAS ............................................................................................................................... 14
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
INTRODUCCIÓN
Durante esta unidad se revisará de manera conocer la perspectiva del Meta Learning de
detallada cómo se crean los equipos, cuáles Marcial Losada para lograr un trabajo de
son sus componentes para un trabajo equipo de alto desempeño en base a la
eficiente y las intervenciones que se deben positividad y negatividad.
realizar al crear uno. También se dará a
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
1. CREACIÓN DE EQUIPOS
Se espera un involucramiento de la gerencia en el proceso de implementación, el cual puede variar
según el proyecto o impacto que se espera que tenga para la organización.
Cuando se crean equipos de trabajo, las organizaciones apuestan a ser destacadas en su rubro,
buscando convertirse en las mejores en cuanto a clima y productividad, focalizándose en poseer
avances y mejorar la calidad de los productos o servicios que ofrece. Muchinsky, P. (2002) señala
que existen “organizaciones de alto desempeño”, cuya referencia se encuentra en un conocido
estándar externo, se les ve como un ejemplo de lo que se debe hacer y con menos recursos.
Según West, M. (2000) la creación de equipos puede ser dividida en cinco etapas principales, cada
una con un enfoque diferenciado. Se debe mencionar que, para poder realizar una intervención, es
necesario que el equipo escoja qué tipo es el más adecuado para las circunstancias.
Identificación de problemas
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
1. Puesta en marcha del equipo: los comienzos de la vida útil de un equipo tienen relevancia
significativa en su desarrollo y su eficacia futura, sobre todo en situaciones de crisis. La
intervención de la propuesta puesta en marcha puede contribuir en la creación del alma o
espíritu del equipo, determinar la claridad de la dirección y confrontar las prácticas de
trabajo. En relación a esta etapa West, M. (2000) recomienda:
3. Garantizar que cada miembro del grupo tenga una tarea completa,
importante e intrínsecamente interesante que desarrollar.
2. Revisiones formales regulares: los equipos deben tener revisiones formales en las cuales
se puedan revisar los objetivos, roles, estrategias, procesos, etc., con el fin de mantener la
eficacia de los logros. Como todas las actividades, la revisión regular del funcionamiento
permitirá la corrección de conductas y fortalecer otras.
West, M. (2000) menciona que los equipos deberían utilizar los días muertos como una
forma de asegurar efectividad, en estos tiempos los equipos deberían dedicarse a revisar
los procesos. Se aconseja que se programe un día cuando se haya concluido un objetivo
importante de la tarea programada.
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
3. Consideración de los problemas asociados con las tareas: cuando ocurre un problema
específico, el equipo debe otorgar tiempo para analizarlo cuidadosamente, desarrollando
planes de acción y alternativas para enfrentarlo.
Se espera que el equipo pueda determinar el origen del problema y no el síntoma, para que,
de esta manera, se propongan los planes de acción y soluciones siempre y cuando exista un
compromiso y participación de los miembros de los equipos.
Se recomienda que exista un facilitador del equipo para abordar las problemáticas. Es
importante tener en cuenta los problemas identificados que son referentes al
funcionamiento del equipo.
Pregunta reflexiva
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
Según West, M. (2000) los equipos que reflexionan acerca de sus roles y estrategias, son mucho más
eficaces en su rendimiento a largo plazo.
Pucheu, A. (2014) señala que Balbín propuso que existirían nueve roles asociados a un equipo
efectivo, donde los miembros serían capaces de actuar complementariamente. Así subsanarían
mutuamente sus debilidades, generando una base efectiva para la acción.
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
Actividades diplomáticas
Implican la comunicación con la alta dirección, ayuda a fomentar el perfil del equipo y
proporcionarle una imagen donde el equipo es eficaz, comprometido e innovador.
Este tipo de actividades también puede ayudar al equipo a conseguir recursos organizativos.
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
Actividades de exploración
Se relaciona con la búsqueda de información sobre las necesidades y exigencias del mercado y
desarrollo técnico; los cambios externos al equipo y la capacitación de habilidades de los miembros
del mismo. “Este tipo de actividad proporciona un medio de asegurar que el equipo se mantenga
actualizado en término de desarrollo técnico”. (West, M. 2000, p. 199).
Pregunta reflexiva
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
conocimientos y experiencias
https://www.youtube.com/watch?v=Vey7n-GBm1M
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
Uno de los principales retos de los líderes, gerentes y jefaturas es promover la formación de equipos
de alto desempeño. Se preocupan de crear un espacio de confianza, liderazgo y buena
comunicación. Además, la organización se asegurará de dar a entender el objetivo y la participación
de cada miembro, destacando y afianzando las fortalezas de cada miembro del equipo.
Un equipo de alto desempeño trabaja en un alto nivel intelectual de competencias para desarrollar
una actividad determinada, apoyando la idea de lograr los objetivos. Clavijo (2009), citado en Uribe,
A., Molina, J., Contreras, F., Barbosa, D. y Espinosa, J.C. (2013, p. 58) señala la clave para encontrar
personas con diferentes conocimientos y competencias para lograr las metas en función del perfil
que se haya establecido para el cargo o las funciones, generando una dinámica de trabajo en equipo
y estableciendo metas conjuntas que generen satisfacción para todos.
Una de las principales características de los equipos de alto desempeño es que existe participación
en grupo y se toman en cuenta las ideas de todos, lo cual se evidencia en los resultados.
Blanchard, Randolph y Grazier (2006) citado en Uribe, A. et al (2013) señalan que los equipos de alto
desempeño establecen que entre los beneficios que se presentan está la inclusión de todas las ideas
de los miembros y los procesos motivacionales de cada participante del equipo. Se observa la
optimización de los tiempos de cada uno, lo que se muestra en los resultados, la productividad y la
satisfacción de todo el equipo.
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
Pregunta reflexiva:
COMENTARIO FINAL
En las organizaciones actuales los equipos de alto desempeño están representando un papel
fundamental, pues están ayudando al alcance de los objetivos y las metas institucionales mediante
la cohesión de los integrantes, motivación y aumento de la productividad, entre otros elementos.
IACC 2019
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
REFERENCIAS
Palamary, R. Formación de equipos de alto desempeño y estrategias gerenciales en proyectos de
empresas publicitarias. Estudios Gerenciales, Vol. 28, n° 122, pp. 69-81; enero-marzo 2012.
Gutiérrez, O. (2011). Marcial Losada y Los equipos de alto rendimiento: El modelo meta learning.
Malpica, R. (2014). Equipos de trabajo de alto desempeño. Observatorio Laboral Revista Venezolana
Uribe, R. y Cols. (2013). Liderar Equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones
actuales. Universidad & Empresa, (Vol. 15, n° 25), pp. 53-71. Universidad del Rosario. Bogotá,
Colombia.
West, A. (2000). El trabajo eficaz en equipo. Buenos Aires, Argentina: Paidós Plura.
rendimiento. Semana 7.
SEMANA 7 – Liderazgo y Trabajo en Equipo
IACC 2019