OPERATIVA FILOSÓFICA ANALITICA Mantener y facilitar la
Puede verse observada como una compañía permanencia. proyecta, define e inspira a su grupo de trabajo Plan de acción MISIÓN: Razón de ser. La definición de los objetivos Tener estrategias de para poder llegar al estratégicos son importantes competitividad. objetivo. para tener una buena perspectiva VISIÓN: Futuro de lo que se desea para el futuro, Dejan claras las Tener proyectos a Proyectar sus deseado. deben estar definidos, el tiempo principales actividades largo plazo. organizaciones a futuro que se tomara, dar información al que se desean emplear, mediante la definición de personal encargado, planeación Optimizar todos los designar quien tiene la su visión, misión y con resultados, buen servicio al recursos necesarios. responsabilidad de las estrategias de logro se VALORES Y CULTURA: cliente , calidad y crecimiento. actividad y cuando será el diferencia a partir del Liderazgo, calidad, mejor momento para Analizar y cambiar entorno. (Goodstein, participación, compromiso implementarlas frecuentemente el Nolan y Pfeiffer 2001) . de los clientes, apoyo, MATRIZ DOFA: esta matriz es estado de los participación, valores muy importante ya que es la entornos. humanos y que se enfoca en las organizacionales. PLANES ESTATEGICOS Una vez Que ya esten debilidades, oportunidades, definidos todos los planes fortalezas y amenazas de un deben empezarse, hacer plan una socialización y obtener Financiero. opciones de otros planes POLITICAS: Paultas que Marketing. por si alguno llegara a establezcan y puedan permitir la ANALISIS ORGANIZACIONAL: Debe realizarse detalladamente Potencial . fallar, el plan cambia toma de decisiones como por internamente y externamente del DOFA. Producción. dependiendo el área. ejemplo: salarios, ventas, presupuestos, precios entre otros.