Actividades a desarrollar

Para el desarrollo de esta temática se tendrán en cuenta las siguientes

actividades de la estrategia de Aprendizaje Basada en Problemas ABP:

Actividad 1: Se
Actividad 2: Se identifican
presenta el
las necesidades de
Problema
aprendizaje.
(diseñado o
seleccionado).

Actividad 3: Se da el
Actividad 4: Se resuelve el
aprendizaje de la
problema o se identifican
información.
problemas nuevos y se
repite el ciclo.

Problema 1: Una compañía vende computadores y quiere reducir su

costo de inventario para esto solicita su valiosa colaboración para que le
colabore determinando el tamaño exacto de pedidos que debe realizar
con la siguiente información.

La demanda anual de equipos es de 150 unidades

El costo de ordenar cada pedido es de $100.000
El costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 12% al año
Costo de cada unidad $500.000

Adicional al número de unidades a solicitar en cada pedido, es

importante considerar dar respuesta a lo siguiente:

a. Cuantas ordenes de adquisiciones se harán en el año.

b. Si el número de días que trabaja la empresa al año es de 250. Cuál
será el tiempo esperado entre la realización de las ordenes de
pedido.
c. De acuerdo con lo anterior, también es importante estimar el costo
total anual del inventario, el cual es equivalente a:
d. Ahora bien, si la empresa opera 250 días al año y el número de
pedidos se eleva en 20 unidades. Y se sabe que cada pedido se
demora 15 días en ser cubierto. ¿se podría pensar que se debe
hacer un pedido cuando en inventario se tengan cuantas unidades?

Problema 5: Una compañía estableció un contrato con un cliente, al cual

se entregarán 15.000 unidades en el próximo año. Además, se
determinó que el producto puede ser comprado a un distribuidor a
$2400 por unidad o producirlo en la planta a razón de 50 unidades
diarias con un costo de $2000 por unidad. Mediante un estudio se
concluyó que el costo que se causa por ordenar una comprar es de
$100.000, mientras que por ordenar una tanda de producción se causa
un costo de $180.000. También, se evaluó un costo por mantener una
unidad de inventario, el cual asciende a $100 por unidad por día. El
gerente de la compañía desea establecer qué es mejor si comprar o
producir el artículo y con base en la decisión tomada determinar qué
cantidad y con qué frecuencia.

VARIABLES

Q = número de piezas por orden.

Q* = número óptimo de piezas por orden (EOQ).
D = demanda anual en unidades para el producto del inventario.
S = costo de preparación para cada orden.
H = costo de manejo del inventario por unidad por año.
N = número esperado de órdenes.
T = tiempo esperado de órdenes.
CT = costo total.
FORMULAS.
Costo anual de preparación = (Número de órdenes colocadas/año)(Costo de preparación/orden)
Costo anual de manejo = (Nivel promedio de inventario)(Costo de manejo/unidad/año)

La cantidad óptima de cada orden se encuentra cuando el costo anual de preparación es igual al
costo anual de manejo, es decir:

Para resolver Q*, sencillamente se multiplican los términos, el denominador por el numerador del
miembro contrario y se despeja Q a la izquierda del signo de igual.

Número esperado de órdenes colocadas durante el año (N) y el tiempo transcurrido entre las
órdenes (T).
EJEMPLO

Sharp, Inc., una empresa que comercializa las agujas hipodérmicas indoloras en los hospitales,
desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del número de agujas
hipodérmicas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo
de preparación o de ordenar es de 10 dólares por orden; y el costo de manejo por unidad de año
es de 50 centavos de dólar. Utilizando estos datos, calcule el número óptimo de unidades por
orden (Q*), el número de órdenes (N), el tiempo transcurrido (T), y el coso total anual del
inventario. Utilizar un año laboral de 250 días.

Solución: utilizando las ecuaciones (1.1), (1.2), (1.3), y (1.4), tenemos:

El modelo EOQ tiene otra distinción importante; es un modelo robusto. El modelo robusto se refiere
a que éste proporciona respuestas satisfactorias aun con variaciones substanciales a otros
parámetros. Un modelo robusto es ventajoso. El costo total del EOQ cambia un poco en las
cercanías del mínimo. Esto significa que los costos de preparación, los costos de manejo, la
demanda y aun el EOQ representan pequeñas diferencias en el costo total.

EJEMPLO :
Utilizando los datos del ejemplo 3. Si la administración subestima la demanda total anual en un
50% (por decir, que en realidad sea de 1500 unidades en lugar de las 1000 unidades) mientras que
se utiliza la misma Q, el costo anual del inventario se incrementa sólo en 25 dólares (1000 dólares
contra 125 dólares) o 25 % como se muestra abajo. En forma similar, si la administración recorta el
tamaño de la orden en un 50% de 200 a 100, el costo se incrementa en 25 dólares (100 dólares
contra 125 dólares) o 25 por ciento:

a) Si la demanda del ejemplo 3 es en realidad de 1500 en lugar de 100, pero la administración

utiliza una EOQ de Q = 200 (cuando debe ser Q = 244.9 basándose en D = 1500), el costo total se
incrementa en 25%.
b) Si el tamaño de la orden se reduce de 200 a 100, pero todos los demás parámetros permanecen
constantes, el costo también se incrementa el 25%:

https://es.scribd.com/document/283047021/Informe-Modelos-Deterministicos-Grupo-49-1