TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3

ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro

como ese? ¿Por qué?

El objetivo del Centro de Evaluación es evaluar sus competencias generales y/o específicas
mediante diferentes pruebas, cuyo contenido valida el tribunal: un estudio de caso, un ejercicio
en grupo, una presentación oral, una entrevista estructurada, una entrevista sobre un ámbito
específico, un ejercicio de bandeja electrónica, etc. Para obtener más información sobre las
pruebas lingüísticas y las de otro tipo, consulte el anuncio de la oposición. En cada ejercicio le
observarán o evaluarán de manera sistemática dos evaluadores cualificados como mínimo. Los
resultados finales están basados en la evaluación de todas las competencias evaluadas en los
ejercicios del Centro de Evaluación. Trata de colocar a la vacante en una situación simulando la
que tendría en el puesto a ocupar, ya sea teniendo situaciones ficticias o reales y observar como
la persona se desenvuelve y si está capacitado para dicho puesto. Por supuesto que me gustaría
participar es importante que como proveedor de servicios estemos conscientes de nuestras
capacidades y habilidades laborales y de esta manera realizar un trabajo efectivo y eficiente.

 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué
significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

Ventajas:
1. Los colaboradores de la misma empresa se sienten motivados para ascender de
puesto.
2. Valorar la experiencia del Colaborador y la actitud para superarse.
3. El proceso de adaptación a la empresa se realiza en menor tiempo.

Desventajas:
1. Puede llegar a crear conflictos de parte de compañeros que ascienden con los que
se quedan en un nivel inferior.
2. Preferencia hacia algunos colaboradores.
 Política de competencia abierta: trata de que los puestos vacantes deben abrirse a las
personas con un perfil adecuado al puesto dentro y fuera de la empresa.

Estoy de acuerdo con la política de competencia abierta ya que permite que la

organización tenga colaboradores eficientes compitiendo por metas y por desarrollar de
forma integral su persona, ya que nadie va a querer renunciar a un puesto por falta de
capacidad, lo que provoca que todos los empleados estén en constante autoformación.

 Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y

selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y otras actividades de
integración de personal?

La mayoría de empresas utilizan el mismo sistema:

 Se realiza la convocatoria para las vacantes existentes, en ella se establece el perfil de la

persona para ocupar la vacante.
 Al seleccionar las personas idóneas por parte de la persona responsable se procede a
realizar una entrevista
 Luego de la entrevista se lleva a cabo la contratación de la persona.

Esta forma de contratación me parece empírica ya que no se cuentan con los instrumentos de
evaluación para realmente definir las habilidades de las personas, muchas veces incluso se deja
influenciar por cartas de recomendación de alguna persona influyente el medio social, lo que
provoca que se pierda la efectividad y asertividad en la manera de contratación.