Índice:

Tabla de contenido
Índice .................................................................................................................................................. 1
Introducción........................................................................................................................................ 2
¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los recursos humanos en el sector
minero? .............................................................................................................................................. 3
¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen retos del entorno en el
ámbito empresarial? .......................................................................................................................... 3
Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante) para poder identificar las
tendencias más adecuadas para poder diseñar las estrategias adecuadas que nos permitan
alcanzar el nivel de desarrollo esperado ........................................................................................... 4
Conclusión........................................................................................................................................... 5
Bibliografía .......................................................................................................................................... 5
Introducción:

Desde la revolución industrial se produce un cambio cuantitativo para la sociedad:

del taller con varios operarios se pasa a la gran fábrica con centenares de obreros,
del villorrio de varias docenas de vecinos a la metrópoli de centenares de miles de
habitantes.
Si bien la revolución industrial acarreó problemas como el empobrecimiento de los
obreros y la acumulación de beneficios de los empresarios, estudios realizados
por diversos historiadores llegaron a dos tipos de interpretaciones de lo sucedido
por causa de la revolución industrial

Las empresas que buscan obtener cifras positivas en el crecimiento a través del
comercio exterior deben interpretar no solo las necesidades que tienen los
posibles clientes del país anfitrión, sino que, además, deben comprender los
cambios en los contenidos de los factores externos e internos antes de decidir salir
al exterior.
El sector minero ha sido muy importante en la mayoría de las economías
latinoamericanas. En su opinión, y dentro del contexto de país.

 ¿Cómo influyó la revolución industrial en la administración de los

recursos humanos en el sector minero?

La revolución Industrial fue uno de los acontecimientos que trajo consigo

grandes adelantos que hicieron que la labor humana resultara cada vez
mas rentable, productiva y con un nivel mayor de mecanización, pero
condujo también a condiciones de inseguridad e insatisfacción.
La Revolución Industrial influyo en un sentido muy importante ya que por el
sector productivo el recurso humano tiene mas relevancia dentro de la
sociedad. Cuando empezó la revolución industrial en nuestro país, no tomo
mucho en cuenta el recurso humano sino mas bien la industrialización e
implementación de sistemas de producción masivos a fin de reducir costos.
En donde no se tomaba en cuenta a los trabajadores mineros, esa fuerza
laboral existía en ese momento, donde no había en las compañías una
gestión de variable ambiental ni humana, debido a ello se empezó a forma
los sindicatos que buscaban una mejor calidad de vida para los mineros, y
podían surgir así las huelgas. Por ese motivo el departamento de recursos
humanos debería de cubrir todas las necesidades fundamentales de los
obreros mineros.

 ¿Cuáles son los aspectos demográficos del país y que se constituyen

retos del entorno en el ámbito empresarial?

La globalización de los mercados, el aumento de la competitividad, el rápido

y creciente desarrollo tecnológico, y las tendencias demográficas y
exigencias de la fuerza laboral, obligan a las organizaciones a replantearse
y reconsiderar, bajo nuevas perspectivas, el desarrollo humano.
En el marco de tales reflexiones, encaja con precisión la tesis de Schein
(1988) que sostiene- que para darse los procesos de cambios en los seres
humanos desde los niveles individuales hasta los institucionales, es
necesario un liderazgo que tome en cuenta los aspectos cognoscitivos,
emocionales y conductuales que conlleven a la organización a una
verdadera transformación.
La imagen y el pensamiento del líder son esenciales para darle dirección al
proceso de cambio, para lograr coherencia en el equipo humano y
consistencia en las decisiones, que harán a una organización más
competitiva en una economía de mercado, donde todos deberán tener las
mismas oportunidades y los mismos riesgos.
  Elabore un cuadro de análisis PNI (Positivo, Negativo, Interesante)
para poder identificar las tendencias más adecuadas para poder
diseñar las estrategias adecuadas que nos permitan alcanzar el nivel
de desarrollo esperado.

Positivo Negativo Interesante

Una adecuación de
la estrategia de la
empresa al futuro
sirve para estar El conocimiento del
preparados para Una amenaza para las entorno de la empresa
reaccionar a empresas es la es crucial para la toma
posibles cambios del evolución de su de decisiones, del mismo
consumidor, de los competencia, productos modo que su
mercados, de los complementarios y en funcionamiento se ve
nuevos sistemas y definitiva los cambios del afectado por las
estrategias de consumidor. legislaciones, situación
comunicación que económica de los
sean más afines a mercados a los que se
estos cambios del dirige, y otras cuestiones
consumidor. de orden económico.
Con una estrategia
adecuada la La evolución del entorno
empresa debe tener de la empresa, la
la capacidad para Una mala definición de la comunicación y
adaptarse estrategia adecuada al distribución inciden
rápidamente a las momento de dar el directamente en ámbitos
tendencias y con concepto hará que las como el concepto y
ello aumentar su fases posteriores no se diseño del producto y en
nivel de desarrollen de manera las estrategias de
competitividad y adecuada y asi la comunicación y
para anticiparse a estrategia planteada distribución, las cuales
los cambios en el fallará. han de ser afines con el
entorno y participar consumidor al que se
en la generación de dirige dicho producto o
tendencias. servicio.
La definición de la
estrategia de
producto de la
empresa y el Las empresas líderes
incorporan desde hace Conocer la dirección que
producto acabado
tiempo la información de lleva el mercado debe
las empresas usan
mercado y de tendencias constituir un pilar para
información para
a la toma de decisiones, identificar oportunidades
conseguir ventajas
y orientan sus estrategias de negocio y definir
competitivas y
a encontrar un espacio líneas estratégicas.
productos que se
adecuen a los propio en las múltiples
cambios en sus oportunidades que se
entornos próximos. despliegan a partir del
conocimiento de los
consumidores, olvidando
a las PYMES.

Conclusión:
A consecuencia de la Revolución Industrial subió el nivel de vida de la sociedad y
los obreros no fueron perjudicados, inclusive algunos mejoraron su condición. Por
otra parte también las condiciones de trabajo y la vida obrera fueron deterioradas y
se vio afectados los recursos humanos para las empresas.
Hay que comprender las diferentes estrategias que otras empresas han
experimentado o que existen, incluso fuera de las habituales para evitar los
riesgos y tomar las mejores decisiones.

Bibliografía:
https://issuu.com/adp_epii_unsa/docs/adp_cap_3
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute2.shtml
http://disseny.ivace.es/es/desarrollo-de-producto/conocer-el-mercado/aplicacion-
de-las-tendencias-en-la-estrategia-empresarial.html