Exposicion Gerencia de la Informatica

La organización de los equipos informáticos

La realización de trabajos utilizando los medios informáticos de una empresa requiere una cierta
organización y destreza relativa tanto a los equipos, donde incluimos los físicos y los lógicos, como
al personal encargado de su realización.

De una buena organización de pende la consecucionde los objetivos fijados en una empresa
,asegurando el optimo aprovechamiento de los recursos disponibles

 Centro de proceso de datos(cpd)

La utilización de los recursos informáticos en una empresa puede alcanzar un volumen lo

suficientementegrande como para que sea necesaria la existencia de un Departamento de
Informática o Centro de Procesode Datos encargado de centralizar todas las tareas que requieran
el uso de un sistema informático

.En ocasiones, los servicios informáticos que necesita una empresa son contratados o alquilados
aotra empresa ajena especializada en la prestación de estos servicios.

Este tipo de empresas reciben el nombre de empresas de servicios informáticos

Un Centro de Proceso de Datos (CPD) es el conjunto de recursos físicos, lógicos y humanos

necesariospara la organización, realización y control de las actividades informáticas de una
empresa

Actualmente, podemos encontrar diversos nombres referidos al Centro de Proceso de Datos,

comopueden ser Departamento de Informática, Departamento de proceso de Datos, Centro de
informática, Salade Computadoras, e incluso la denominación mas extendida en centros de
enseñanza, Centro de Cálculo.En realidad, todas ellas aglutinan el conjunto de equipos físicos y
lógicos, las personas y la organizaciónpara el desarrollo de las actividades informáticas en la
empresa o ámbito correspondiente.
Dentro de una empresa, el Centro de Proceso de Datos cumple diversas funciones que justifican
lospuestos de trabajo establecidos que existen en él. Estas funciones son las siguientes:

Desarrollo de sistemas informáticos

. Explotación de sistemas o aplicaciones.

Soporte técnico a usuarios.

Gestión y administración del propio Centro de Proceso de Datos.

Un sistema informático, es el conjunto de elementos necesarios para la realización de

aplicaciones.Se trata del conjunto de programas, junto con el equipo físico, que operan sobre unos
datos de entrada paraproducir la salida deseada en cualquier problema empresarial.

desarrollo de un sistema informático se compone del estudio y análisis del sistema actual y el
quese pretende crear, el diseño de todos sus detalles y elementos, el diseño y la programación de
todos susalgoritmos, las pruebas de buen funcionamiento de los mismos, la implantación del
sistema en lacomputadora donde va a realizar su trabajo y, por último, la evaluación del sistema y
su mantenimiento.

La explotación u operación de un sistema informático o aplicación informática consiste en

lautilización y aprovechamiento del sistema desarrollado. Consta de previsión de fechas de
realización detrabajos, operación general del sistema, control y manejo de soportes, seguridad del
sistema, supervisión detrabajos, etc.

El soporte técnico, tanto para los usuarios como para el propio sistema, se ocupa de
seleccionar,instalar y mantener el sistema operativo adecuado, del diseño y control de la
estructura de la base de datos,la gestión de los equipos de teleproceso, el estudio y evaluación de
las necesidades y rendimientos delsistema y, por último, la ayuda directa a usuarios.

Finalmente, las funciones de gestión y administración de un Centro de Proceso de Datos

englobanoperaciones de supervisión, planificación y control de proyectos, seguridad general de las
instalaciones yequipos, gestión financiera y gestión de los propios recursos humanos.

Desarrollo organizacional

El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que

se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la
efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la
organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.
El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades o
demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse
en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones
entre grupos, en el liderazgo, etc. En suma, se centra más en las personas que
en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano. Por
eso, su área de acción es aquella que tiene relación con RR.HH. Para ser más
especifico podemos decir que el D. O. tratara temas como problemas de
eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entre
grupos, y cuestiones de dirección y jefatura

En general las metas a las que se apunta mediante el desarrollo organizacional son:

• Mejoramiento de la competencia interpersonal.

• Transferencia de valores que haga que los factores y sentimientos humanos lleguen a ser
considerados legítimos.

• Comprensión entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de éstos

• Reducir las tensiones.

• Una “administración por equipos” más eficaz.

• Mejores métodos de solución de conflictos.

• Sistemas orgánicos en vez de sistemas mecánicos.

• Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización.

• Valores más humanos y democráticos.

• Distribución del poder en la empresa: descentralizar y delegar.

• Combatir los conflictos internos y el recelo.

• Desarmar los subgrupos.

• Precisión y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos.

• Desarrollar la educación continua.

• Desarrollar la capacidad de autoanálisis.

En resumen, el Desarrollo Organizacional lo que intenta es que se tengan mas opciones para
poder así tomar mejores decisiones.

Funciones gerenciales

Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente
debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar
determinados funciones divididas en roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas
habilidades.