ESPECIFICA OBJETIVOS PARA LA IDENTIFICACION Y VALORACION DE

LOS RIESGOS RELACIONADOS A DICHOS OBJETIVOS

Establecimiento de Objetivos

La selección de objetivos es la condición previa para la identificación de eventos,

evaluación de riesgos y la respuesta a ellos.

Los objetivos deben existir antes de que la gerencia pueda identificar los eventos

potenciales que afectan su logro. La gestión del riesgo de la empresa se asegura de que la

gerencia tenga un lugar en el proceso para fijar objetivos y de que estos apoyen y se alineen

con la misión de la entidad y sean acordes con su apetito de riesgo. Cada nivel de objetivos

se relaciona con objetivos más específicos bajo un esquema de cascada.

Objetivos Estratégicos

La misión de una entidad establece en amplios términos lo que se aspira a alcanzar. Es

importante que la dirección con la ayuda del consejo establezca expresamente la razón de

ser de la entidad. A partir de esto, la dirección fija los objetivos estratégicos, formula la

estrategia y establece los correspondientes objetivos operativos, de información y de

cumplimiento para la organización.

Los objetivos estratégicos son de alto nivel, están alineados con la misión y visión de la

entidad y le dan su apoyo. Reflejan la opción que ha elegido la dirección en cuanto a cómo

la entidad creará valor para sus grupos de interés.

Objetivos Relacionados

Al enfocar primero los objetivos estratégicos y la estrategia, una entidad está en posición

de desarrollar los objetivos estratégicos y la estrategia, una entidad está en posición de

desarrollar los objetivos globales, los objetivos al nivel de la empresa que se integran en

objetivos específicos y estos a su vez repercuten en subobjetivos.

Al fijar sus objetivos a los niveles de entidad y actividades, la organización puede

identificar los factores críticos de éxito, que han de funcionar bien si se quieren alcanzar los

objetivos.

Los objetivos deben ser fácilmente entendibles y mensurables. La gestión de riesgos

corporativos exige que el personal a todos los niveles tenga un entendimiento necesario de

los objetivos de la entidad, en cuanto se relacionan con el ámbito del individuo. Todos los

individuos deben tener una comprensión mutua de lo que se ha de lograr y de los medios

para medir lo que se consiga.

Categorías de objetivos relacionados

Objetivos operativos

Se refieren a la eficacia y eficiencia de las operaciones de la entidad e incluyen otros

subobjetivos orientados a mejorar ambas características mediante la movilización de la

empresa hacia sus metas finales.

Los objetivos operativos deben reflejar los entornos empresarial, sectorial y económico en

los que actúa la entidad. Un conjunto claro de objetivos operativos, vinculados a subjetivos,
es esencial para el éxito. Los objetivos operativos proporcionan un punto de focalización

para orientar la asignación de recursos.

Objetivos de información

Se refieren a la fiabilidad de la información. Incluyen la información interna y externa e

implican la financiera y no financiera. Una información fiable proporciona a la dirección

datos seguros y completos, adecuados para la finalidad pretendida, y le presta apoyo en su

toma de decisiones y en el seguimiento de las actividades y rendimiento de la entidad.

La información también está relacionada con los documentos preparados para su difusión

externa, como es el caso de los estados financieros y sus notas de detalle, los comentarios y

análisis de la dirección y los informes presentados a entidades reguladoras.

Objetivos de cumplimiento

Se refieren al cumplimiento de leyes y normas relevantes. Dependen de factores externos y

tienden a ser similares entre entidades, en algunos casos, y sectorialmente, entre otros.

Las entidades deben llevar a cabo sus actividades y a menudo acciones concretas de

acuerdo con las leyes y normas relevantes. Las leyes y normas aplicables establecen pautas

mínimas de conducta, que la entidad integra en sus objetivos de cumplimiento.

El historial de cumplimiento de una entidad puede afectar positiva o negativamente a su

reputación en la comunidad y el mercado.

Consecución de Objetivos

Una gestión eficaz de riesgos corporativos proporciona seguridad razonable de que los

objetivos de información de una entidad se están cumpliendo. De forma similar también

debería existir seguridad razonable de que los objetivos de cumplimiento se están

alcanzando. La consecución de ambos objetivos está ampliamente bajo el control de la

entidad. O sea, una vez definidos los objetivos, la entidad tiene el control sobre su

capacidad de hacer lo que haga falta para lograrlos.

En cuanto a los objetivos estratégicos y operativos, la gestión de riesgos corporativos

puede proporcionar seguridad razonable de que la dirección y el consejo en su papel de

supervisión, estén informados oportunamente del progreso de la entidad en su camino hacia

el logro de dichos objetivos.

Tolerancia al riesgo

Son los niveles aceptables de desviación relativa a la consecución de objetivos. Pueden

medirse y a menudo resulta mejor, con las mismas unidades que los objetivos

correspondientes.

Las medidas de rendimiento se usan para ayudar a asegurar que los resultados reales se

ciñen a las tolerancias al riesgo establecidas.

Al fijar las tolerancias al riesgo, la dirección tiene en cuenta la importancia relativa de los

objetivos correspondientes y alinea aquellas con el riesgo aceptado. Operar dentro de las

tolerancias al riesgo proporciona a la dirección una mayor confianza en que la entidad

permanece dentro del riesgo aceptado, y a su vez proporciona una seguridad más elevada

de que la entidad alcanzará sus objetivos.

Introducción

Toda organización debe hacer frente a una serie de riesgos de origen tanto interno como

externo, que deben ser evaluados. Estos riesgos afectan a las entidades en diferentes

sentidos como en su habilidad para competir con éxito, mantener una posición financiera

fuerte y una imagen pública positiva

Conclusión

La organización debe prever, conocer y abordar los riesgos con los que se enfrentan, para

establecer mecanismos que los identifiquen, analicen y disminuyan. Este es un proceso

dinámico que constituye la base para determinar cómo se gestionaran los riesgos.

Recomendación

Un control eficaz de riesgos proporcionaría seguridad razonable de que los objetivos de

información de una entidad se cumplirán y alcanzaran.