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Tabla de Contenido
Capítulo 1 Introducción
Capítulo 2 Objetivos
Capítulo 3 Tabla de Roles y responsabilidades
Capítulo 4 Enfoque sistémico (Corona)
Titulo 1 Elementos distinguidos en el problema
Titulo 1.2 Relación Causa y Efecto que existe entre los elementos distinguidos
Capítulo 5 Enfoque reduccionista del sistema (Corona)
Titulo 2.1 Representación del sistema en estudio mediante enfoque reduccionista
Titulo 2.2 Explicación del grafico reduccionista
Capítulo 6 Autoevaluación
Conclusión
Bibliografía
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Introducción
Objetivos
(De acuerdo al ejercicio realizado en la Fase 2, con la identificación de los supuestos que
afectan al sistema, aquí se espera retomen esos elementos. De manera clara y concisa,
enumeran y describen los supuestos que sean considerados como elementos distinguidos.
Si se identifican más elementos de los mencionados en la fase anterior se pueden anexar.)
Aspectos internos
Falta de personal calificado: Una empresa con personal no calificado presenta un cuello de
botella para toda organización para este caso lo más apropiado es contratar una firma por medio
de outsourcing para revisar estos procesos y trabajar de la mano con el personal de planta para
que estos aprendan a manejar el proceso.
Plataforma tecnológica: la firma seleccionada debe auditar y revisar los procesos del
departamento de tecnología y sistemas para realizar un diagnóstico del presente de la plataforma
web acompañada del comité de auditoría de la empresa y aprobación de la junta directiva.
Puntos a desarrollar:
Primero que todo la plataforma web debe tener la opción de mirar productos por cada región y
enlazarlas con las sedes que geográficamente se encuentren en esta para poder tener el inventario
actualizado así el cliente podrá visualizar los productos disponibles en su región lo que mejorara
los tiempos de entrega y la confirmación del producto.
Aspectos externos
Como parte de los ambientes específicos resulta importante tomar en cuenta a los proveedores,
los clientes, los competidores, el gobierno y los grupos de intereses.
Contratar una firma especializada en estudio de mercado para saber las nuevas necesidades de
los clientes y estudio de la competencia para así poder crear productos innovadores esto de la
mano del consejo corporativo y la junta directiva.
Buscar negociaciones con empresas de recaudo en el caso de Colombia como efecti o baloto
donde los clientes puedan hacer pagos en efectivo con un numero de pedido que arrojara la
página al procesar la compra con una duración de 24 horas para dar esta como aprobada y
empezar con el embalaje del producto, en caso de las sedes extranjeras se manejaría con las
empresas recaudadoras de esa zona
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1.2. Relación de causa y efecto que existe entre los elementos distinguidos
(Aquí se espera que el grupo genere relación causa- efecto de los elementos distinguidos
descritos en el punto anterior de acuerdo a los problemas planteados mediante
herramienta gráfica de espina de pescado. Se recomienda generar dos diagramas, uno por
cada problema planteado en el sistema)
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(Aquí se espera que el grupo genere un gráfico - mapa mental- que desglose todos los elementos del sistema en estudio.
¡¡Ojo!! Incluir todos los elementos; subsistemas, procesos, interacciones entre éstos. La intención es reducir el sistema en su
mínima expresión)
https://www.goconqr.com/es-ES/p/19862398-Subsistemas-mind_maps
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
(mencionar todas las fuentes consultadas y presentarlas de acuerdo con las normas APA)
Torres Aponte, J. C., Jaime, G., & Andrés, D. (2019). Propuesta para el mejoramiento del área
de recibo del centro de distribución de Corona planta de Madrid (Doctoral dissertation).
Atehortúa Urquijo, J. D. Diseño de una propuesta de mejora a los sistemas de generación de
pronósticos y programación de la producción en la empresa Grifería y Complementos Corona,
usando modelos cuantitativos (Bachelor's thesis, Facultad de Ingeniería).
Rueda Macias, C. A. Diseño de un plan de mejora continua para el mantenimiento de las bombas
neumáticas en la planta de sanitarios y lavamanos de la empresa Colcerámica Corona SA.