Actividad 1.

Planeación del lanzamiento del proyecto de software

El propósito de la actividad es identificar los pasos para generar el checklist de la

planeación del lanzamiento del proyecto. Esta actividad tiene como propósito
identificar los pasos para generar el checklist de la planeación del lanzamiento del
proyecto. Revisa el caso expuesto y, posteriormente, realiza lo que a continuación
se te indica:

Explicación del Caso:

La empresa Home Software tiene a su cargo un proyecto para un grupo de ventas

en línea en el ramo de productos de una línea deportiva, llamado ventas en línea
Sporting en zonas metropolitanas de la República Mexicana. El recurso de software
se solicita porque los grupos de ventas requieren una agenda electrónica de trabajo
que mantenga informado al grupo de ventas acerca de las fechas de:

 Entrega de reportes de datos obtenidos mediante encuestas, entrevistas y

observación de campo.
 Entrega de los resultados del análisis de los datos obtenidos
 Realización de reuniones periódicas en las distintas sedes donde se está
investigando, que se encuentran en CDMX, Monterrey y Guadalajara Jalisco.
 Realización de reuniones plenarias en la sede principal ubicada el Distrito
Federal.
 Se requiere de un programa donde se agenden todos estos eventos y que, a
su vez, todos los integrantes puedan acceder en cualquier momento a este
sistema para saber las fechas importantes, y que puedan instalar el programa
en cada una de las PC con los que trabajan.

El grupo de ventas requiere este software en 30 días máximo, debido a que tiene
programado iniciar con su proyecto de investigación en un mes y medio. El equipo
de ventas realizará 10 reuniones en las sedes de los estados y cinco plenarias en
la CDMX, en el transcurso de seis meses que durará la investigación. Se plantea el
envío de datos cada segundo viernes de mes y el análisis de datos, los martes
siguientes a cada fecha del envío. Sin embargo, aún se desconoce la fecha de las
sesiones plenarias en la CDMX, se mencionó al equipo de ventas que se contarán
con ellas en aproximadamente 30 días porque los integrantes de las ventas tienen
que ponerse de acuerdo en cuanto a distancias, entregas de datos, análisis de datos
y equipo de trabajo.
Miembros del equipo TSP (Integre los roles faltantes en caso de ser necesario)
Existen:

 Héctor López: ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociación,

planeación, conoce tanto la metodología TSP como PSP y tiene amplio
conocimiento sobre los diversos programas de software. Colabora y conoce
ampliamente cada uno de los pasos que deben seguirse en la metodología
TSP y encuentra soluciones a los diversos problemas que se presentan en
proyectos de desarrollo de software.

 Mariana Fernández: amplios conocimientos en diseño, estrategias,

estimación de tiempos, recursos y tamaños del producto. También domina
las estrategias de desarrollo y tiene gran experiencia en dirigir el diseño y la
implementación de pruebas colaborando siempre con el equipo de
desarrollo.

 Leticia Mondragón: cuenta con habilidades de control y para establecer la

forma de definir las partes de un producto final; es decir, tiene especial
cualidad para especificar qué se va a hacer y quiénes pueden realizar dicha
actividad, conoce el plan a la perfección y tiene gran capacidad de
comunicación con cada miembro del equipo.

 Martín Guzmán: amplios conocimientos en PSP y en desarrollo de software,

pero no ha concluido con una capacitación en TSP debido a que tiene
dificultades para el desarrollo de actividades en equipo: impuntualidad,
dificultad para establecer una comunicación cordial, dificultad para colaborar,
etcétera.

 Ricardo Cardona: experiencia en mantener estándares de desarrollo y

asignar patrones. También tiene experiencia en dirigir las inspecciones de
calidad del producto de software, en registrar y documentar las reuniones con
equipo de software.

 Isabel Miranda: conocimientos en supervisión y documentación de cambios

en los procesos y productos de software; es decir, en la administración y
control de cambios recomendación de ajustes y en verificar, mantener y
evaluar la persistencia del sistema, fomentar el reúso de código y de
recursos. Coordinar todas las actividades de cambio que realice cualquier
miembro del equipo, recomendar los cambios o ajustes que deben realizarse.