PLAN DE INCENTIVOS NO REMUNERADOS PARA LA EMPRESA

DIVERTILANDIA
Desde el punto de vista operativo y administrativo, específicamente desde el área de
Trabajo Social y después de haber observado el ambiente laboral de la empresa, nos hemos
tomado el atrevimiento de formular una planificación enfocándonos y tomando como
factores de motivación a los incentivos no remunerados dentro de la empresa, Cabe recalcar
que estos incentivos no remunerados fuera de ser solo un gasto empresarial son considerados
por expertos como una inversión a corto o largo plazo que por su puesto tienen objetivos
concretos y beneficios específicos para la empresa, y mejorar así el nivel de producción.

OBJETIVO GENERAL

Incentivar a nuestros colaboradores tanto del área productiva como del área
administrativa, mejorando así las condiciones laborales de la empresa y por ende también
elevando el nivel de competencia de esta.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Mejorar la productividad de la empresa en base a la motivación laboral.

 Hacer que los trabajadores crean en nuestro proyecto y que se involucren en el
mismo, aportando ideas y trabajando con objetivos en común.
 Producir una atmosfera de innovación laboral. En todo sentido infraestructura, clima
laboral, producción, etc.
 Disminuir los posibles problemas dentro de la empresa
 Conseguir una mayor productividad, más compromiso, innovación ¿Resultado? Un
salto de competitividad fruto de la motivación laboral.
 Conseguir que nuestros colaboradores se sientan satisfechos y contentos en la
empresa y transmitan lo bueno que es trabajar en nuestro negocio. Haciendo que la
imagen de la empresa se vea beneficiada.
 Hacer que nuestros colaboradores se comprometen con el proyecto y se sientan
comprometidos con la empresa.

METAS
1- Una productividad más alta
2- Mayor compromiso de los empleados
3- Innovación
4- Reducción de problemas
5- Más competitividad de la empresa
6- Mejor imagen de la empresa
7- Retención de talento
 METODOLOGIA

 Facilitar el acceso a cursos de formación en la disciplina correspondiente a tus

empleados
 Escuchar las iniciativas de los colaboradores, valorarlas en equipo y apicararlas
si es posible
 Alabar el trabajo de tu equipo, valorar el empeño que dedican a cada tarea
 Organizar una breve reunión (15 – 20 minutos) todos los días al empezar la
jornada laboral para estar coordinados como equipo
 Organizar un torneo deportivo: fútbol, tenis, baloncesto, voleibol.
 Comprar “juguetes” para relajar a nuestros colaboradores en sus ratos de descanso
(futbolín, ping pong, canasta de baloncesto)
 Organizar un desayuno cada 15 días en las oficinas para hablar sobre las próximas
metas de la compañía y tratar cualquier tema con total libertad.
 Organizar charlas motivacionales por expertos para mejorar la motivación laboral
 Poner una guardería para los hijos de tus empleados o hacer convenio con alguna.

 Ubicación en el tiempo:
Reunión todos los días a las 8:00an hora ingreso del personal
Los Torneos deportivos se realizarán una vez al año y durarán 2 meses
dependiendo la cantidad de equipos en Futbol, tenis, baloncesto, voleibol etc.
En el mes de Julio – Agosto y los días sábados fuera del horario de trabajo.
Horario de partidos sábados de 8:00am a 15:00pm.

Organización cada 15 días para hablar sobre las próximas metas de la compañía y
tratar cualquier tema con total libertad.
Se realizarán los días 15 y 30 de cada mes.
Charlas motivacionales: Se realizarán cada dos meses y dependiendo el nivel de ventas e
importancia que le de la empresa.

Con respecto a la Guardería:

Tiene la capacidad para 50 niños entre las edades de 2 a 4 años, el espacio designado para
esto cuanta con la adecuada infraestructura, está junto al departamento médico.

 Ejecución de las actividades:

Los cumplimientos de todas las actividades estarán a cargo del Departamento de Trabajo
Social y Recursos Humanos y como apoyo y control estará Gerencia General

 Recursos materiales: La empresa cuenta con:

-Las Instalaciones necesarias (Salón Principal) los materiales, Instrumentos y los
equipos para las charlas, reuniones (computadores, proyectores, amplificaciones,
infocus, micrófonos y cableado en general, etc.)
- Las instalaciones adecuadas para el funcionamiento de la guardería con su
personal respectivo.
- El comedor principal donde se realizará cada 15 días durante todo el año los
desayunos para Trabajadores y Área Administrativa.
 - Para los torneos, campeonatos deportivos contamos con convenio con Fútbol City,
que cuenta con cuatro espacios en los que se pueden desarrollar todas estas
actividades.

• Recursos financieros:

Listado
Credenciales para jugadores ( torneos)
futbol, tenis, voleibol,etc.
Desayunos quincenales
Juguetes de relajación para empleados
Material para charlas y reuniones
Implementación de Guardería y Pago a
Lcdas. Parvularias
Cursos de formación ( empleados)
Presupuesto
$ 210,00 dólares por los tres meses
$ 572,00 dólares cada 15 días
$ 420,00 al año
$ 545,00 cada dos meses/ o tres meses
$ 1036,00 cada mes
$ 2067,00 cada año ( según el tipo de
contrato)