Modalidad: Presencial

Sede: Prado

Asignatura: Estrategia Gerencial

Tarea: Reto Por Equipos

Capítulo 4: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa

Estudiante: Franklin Ariel Padilla Ferrera

Cyndi Nicolle García Gálvez
Karina Rosibel Aguilera Méndez
Maricela Cristel Salgado Mairena
Sharon Liany Gonzáles Ángeles

Docente: Noritza Reyes

Tegucigalpa, M.D.C, 21 de octubre de 2019.

 RETO POR EQUIPOS
Preguntas basadas en el capítulo 4

1. PREGUNTA:
¿Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y nulificar
amenazas externas?

Respuesta
Un elemento esencial al evaluar la situación general de una empresa es examinar
sus recursos y capacidades competitivas en términos del grado al que le permiten
aprovechar sus mejores oportunidades comerciales y defenderse de amenazas
externas a su bienestar futuro. La herramienta más sencilla y fácil de aplicar para
este examen se conoce ampliamente como análisis FODA, llamado así porque se
trata de las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, así como sus
oportunidades y amenazas externas. Un análisis FODA excelente ofrece las bases
para idear una estrategia que capitalice los recursos de la empresa, se dirija a
aprovechar sus mejores oportunidades y la proteja de las amenazas a su bienestar.
En cuanto a las oportunidades de aprovechamiento de la empresa tenemos:
 Análisis FODA.
 La búsqueda de estrategias
 Competencias.

Referencia
Sección: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa Página
- 100, 101.
Pregunta realizada por: Karina Rosibel Aguilera Méndez.

2. PREGUNTA:
¿Qué es el Benchmarking?
Respuesta
Es una poderosa herramienta para mejorar las actividades internas de una empresa
a partir de saber cómo las desempeñan otras empresas e imitar sus mejores
prácticas, además; compara el desempeño de diversas actividades de la cadena de
valor en diferentes empresas por ejemplo:
 Como se administran los inventarios.
 Como se ensamblan los productos.
 La rapidez con la que se colocan los productos nuevos en el mercado.
 Como se toman y despachan los pedidos de los clientes.
 Por ultimo como se contrastan los costos de estas actividades en la empresa.
Referencia
Sección: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa página
- 112.
Pregunta realizada por: Karina Rosibel Aguilera Méndez.

3. PREGUNTA:
¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

Respuesta
Para ello se debe de examinar el planteamiento competitivo: cuales son las
acciones y estrategias recientes que realizo para atraer clientes y mejorar su
posición de mercado.
Se debe de tener en cuenta los 2 indicadores del buen funcionamiento de la
estrategia que son; si la empresa alcanza los objetivos financieros, es decir, si está
dispuesta a asumir los costos.
Si es un actor superior al promedio en la industria, identificar sus rivales le permite
evitar una caída en el cumplimiento de las metas e indica que la estrategia es
eficiente.

Referencia
Sección: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa página
– 90
Pregunta realizada por: Maricela Cristel Salgado

4. PREGUNTA:
¿Qué ofrece el análisis de recursos y capacidades?

Respuesta
A los administradores ofrece una herramienta muy importante y poderosa que
permite identificar los activos competitivos, esto le permite grandes determinantes
para la competitividad y tener éxito en el segmento de mercado establecido. Este
proceso se realiza mediante 2 pasos.

El primero es que los administradores identifiquen los recursos y capacidades que

tiene la empresa de modo que tengan una perspectiva clara de la estrategia
competitiva a implementar. El segundo paso es examinar los recursos y
capacidades de una manera más estrecha para determinar cuáles de ellos son los
más valiosos y los que ayudaran a que la empresa obtenga una ventaja competitiva
a sus rivales.
Referencia
Sección: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa página
- 94
Pregunta realizada por: Maricela Cristel Salgado

5. PREGUNTA:
¿Qué papel tiene las capacidades dinámicas en una empresa?
Respuesta
Implica la habilidad de una empresa de modificar sus recursos y capacidades
existentes o crear nuevas. Por tanto, al incorporar estas actividades a sus funciones
administrativas de rutina, estas obtienen la experiencia necesaria para efectuarlas
siempre bien. En este momento, su habilidad de refrescar y renovar sus activos
competitivos se convierte en una capacidad por derecho propio, es decir, una
“capacidad dinámica”.
Referencia
Sección: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa página
- 100
Pregunta realizada por: Cyndi Nicolle Gálvez

6. PREGUNTA:
¿Qué procedimiento se debe hacer para corroborar si una empresa es
competitivamente más fuerte o más débil de sus principales rivales?
Respuesta
Con el análisis de cadena de valor y el benchmarking no es suficiente para
determinar la competitividad de precios de una empresa, aunque si son muy
necesarios. Entonces, para poder determinar la competitividad de una empresa se
necesita de la elaboración de clasificaciones de fortaleza cuantitativa para la
empresa y sus competidores fundamentales en cada factor de éxito de la industria
y en cada capacidad de recursos competitivamente básica.

Pasos para una evaluación de fortalezas competitiva:

1. Enlistar los factores básicos de éxito de la industria.
2. Clasificar a la empresa y sus rivales en cada factor.
3. Sumar las clasificaciones de fortaleza de cada factor para obtener una
medida general de la fortaleza competitiva de cada compañía.
4. Sacar conclusiones sobre las dimensiones y grado de la ventaja o desventaja
competitiva de la empresa y tomar nota especifica de las áreas de fortaleza y
debilidad.
Resultados Óptimos:
 Mientras > clasificación de fortaleza general = competitividad más fuerte.
 Mientras > sea la diferencia entre la clasificación general de una empresa y
las puntuaciones de los rivales con menos puntuaciones, > será su ventaja
competitiva neta implícita.

Referencia
Sección: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa
página- 118
Pregunta realizada por: Cyndi Nicolle Gálvez

7. PREGUNTA:
¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor atención por parte de la
administración?
Respuesta
Este paso analítico se centra en los aspectos y problemas estratégicos en el camino
de la empresa hacia el éxito. Implica usar los resultados de los análisis tanto de la
industria como competitivos, así como el de la situación de la empresa, para
elaborar una “lista de preocupaciones” de asuntos por resolver para que la
compañía tenga éxito financiero y competitivo en los años siguientes. La lista de
preocupaciones siempre se centra en preocupaciones como “la forma de hacer
algo”, “qué hacer sobre algo” y “si se debe hacer algo”; el propósito de la lista
de preocupaciones es identificar los aspectos/problemas que la directiva necesita
abordar. Las decisiones reales sobre una estrategia y las acciones específicas por
emprender vienen después de elaborar la lista de aspectos y problemas
estratégicos que merecen la mayor atención posible de la administración.

Referencia
Sección: Implicaciones estratégicas de las evaluaciones de fortaleza competitiva –
página 122
Pregunta realizada por: Sharon Gonzales

8. PREGUNTA:
¿Qué implica el análisis FODA en las empresas?

Respuesta
El análisis FODA implica más que la elaboración de cuatro listas; sus dos partes más
importantes son llegar a conclusiones a partir de sus listas sobre la situación
general de la empresa y convertirlas en acciones estratégicas para que la estrategia
se ajuste mejor a las fortalezas de recursos y las oportunidades de mercado, para
corregir las debilidades importantes y para defenderse de las amenazas externas.
Referencia
Sección: ¿Qué muestran las listas de FODA? – página 105
Pregunta realizada por: Sharon Gonzales

9. PREGUNTA:
¿Qué factor cumplen las oportunidades comerciales de una empresa?

Respuesta
La oportunidad comercial es un gran factor en la elaboración de la estrategia de una
empresa. De hecho, los administradores no pueden idear una estrategia adecuada para la
situación de la empresa sin identificar primero sus oportunidades comerciales y evaluar el
crecimiento y potencial de ganancias que implica cada una. Según las circunstancias
prevalecen, estas oportunidades son plenas o escasas, fugaces o duraderas, y varían
de muy atractivas (que sin duda deben perseguirse), más o menos interesantes
(crecimiento y beneficios potenciales discutibles) a no adecuadas (porque no
corresponden a las fortalezas de recursos y capacidades de la compañía).

Referencia
Sección: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa Página
- 102, 103.
Pregunta realizada por: Franklin Padilla

10. PREGUNTA:
¿Cuál es el principal propósito de la cadena de valor?
Respuesta
Es facilitar una comparación, actividad por actividad, de la eficacia y eficiencia con que
una empresa entrega valor a sus clientes en relación con sus competidores. Segregar
las operaciones de una empresa en distintos tipos de actividades como primarias y
secundarias es el primer paso de esta comparación; lo siguiente es hacer lo mismo con los
competidores más significativos de la empresa. Incluso rivales de la misma industria
diferirán en gran medida en los términos de las actividades que desempeñan.

Referencia
Sección: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa Página
-109
Pregunta realizada por: Franklin Padilla