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ANÁLISIS Y

DISEÑO DE
SISTEMAS I
CONTENIDO DEL CURSO
TÉCNICAS DE ANÁLISIS Y DISEÑO DE TÉCNICAS UML PARA EL ANÁLISIS Y DISEÑO
SISTEMAS DE SISTEMAS
Técnicas de recolección de datos Modelado de objetos en UML
Herramientas para análisis y modelado de Técnicas UML para el análisis y diseño de
sistemas sistemas
Técnicas de documentación.

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CONTENIDO DE LA SESIÓN
CAPACIDAD CONTENIDO
Conoce los conceptos de fundamentos del Características de los sistemas Tipos de
desarrollo de sistema. Definición de análisis y Sistemas. Datos, información, características.
diseño de Sistemas.

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Docente
Ing. Mijail Gualdimar Quispe
Mamani
mijailgmardl@gmail.com
953711075

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1. CONCEPTOS
GENERALES
Sistema Sistema de información - SI
Conjunto de entidades u Sistema cuya finalidad es
objetos relacionados entre sí procesar datos de entrada para
conformando una estructura producir como saldia
con un fin común. información oportuna,
relevante y confiable.
“Significa un grupo de partes
que operan en conjunto con un “Conjunto de personas, datos y
propósito común”. Jay W. procedimientos que trabajan
Forrester. juntos para proveer información
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útil”. James Senn
Análisis de SI Diseño de SI
Análisis de las reglas del Especificación de los
negocio (actividades) y de las procedimientos de trabajo y de
necesidades de soporte de la plataforma tecnológica sobre
información. la que se implementará el SI.

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Procesos de Negocio
Conjunto de actividades completamente informales o
rigurosamente estructuradas, que definen la forma en la cual
el trabajo es realizado dentro de la organización y con su
entorno.

Los Procesos de Negocio son diseñados para producir un


resultado usando los recursos disponibles del negocio y que
tiene un valor para este.

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Recurso de Negocio
El material, energía e información que es consumida y
producida por una organización.

Incluyen a la gente, dinero, equipamiento, tecnología y Know-


How. También se incluyen agentes externos a la organización
como proveedores, clientes, contratistas, autoridades
reguladoras, y otros.

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Cadena de valor
Un negocio entrega valor a sus clientes en la forma de
productos o servicios, los cuales son el resultado de uno o
mas procesos.

Cada proceso requiere de uno o mas recursos, los cuales en


su momento debe proveer o soportar uno o mas procesos.

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Procesos, recursos y valor
Los procesos tienden a ser medidos por el flujo de valor y por
el valor que ellos adicionan, mientras los recursos tienden a
ser medidos por el nivel de valor que ellos representan.

Los procesos son diseñados para adicionar valor, y con


recursos que almacenan este valor. El valor no es
necesariamente medido en términos monetarios.

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Los DATOS se transforman en
INFORMACIÓN al momento de ser
presentada y revisada por los
directivos, gerentes u operadores de la
organización, quienes interpretan la
forma de presentación de los datos y
toman las decisiones de su
responsabilidad.

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SISTEMAS DE INFORMACIÓN - SI

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Punto de vista de negocios
Un SI es una solución de organización y administración
basada en tecnología de información como respuesta a una
necesidad del negocio de mejorar su productividad, calidad y
competitividad.

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Descripción de los SI
▪ Alimentación : captura o entrada de datos
▪ Procesamiento : proceso para organizar los
datos y realizado en una computadora
▪ Almacenamiento : disco o base de datos
▪ Comunicación : medio de transmisión de datos
▪ Salida : consultas o reportes impresos

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División de los Sistemas
▪ Sistemas on-line
▪ Sistemas de tiempo real
▪ Sistemas de soporte a las decisiones–DSS
▪ Sistemas basados en el conocimiento

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DISEÑO DE SI
Especificar los procedimientos de
trabajo vía formularios y formas de
registro.
Especificar la plataforma tecnológica :
– Sistema operativo – OS –
Arquitectura – DBMS – Lenguaje de
desarrollo – Comunicaciones – GUI’s
(interfaces y pantallas)
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Base de Datos
Colección de datos organizados para dar servicio a
muchas aplicaciones al mismo tiempo al combinar
los datos de manera que parezcan estar en una
sola ubicación.

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Sistema de Administración de Base
Datos - DBMS
Software para crear y mantener una base de datos
y permitir que aplicaciones individuales del negocio
puedan extraer los datos que necesitan sin tener
que crear archivos de datos por separado.

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Red de computadoras
Un conjunto de computadoras relacionadas entre si
por un medio de un canal de comunicación con la
finalidad de registrar, consultar o procesar
eficientemente los datos del negocio.

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Elementos de una red
▪ Canal de Comunicación
▪ Protocolo
▪ Hub/Switch/Router

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Arquitectura Cliente/Servidor
Es un modelo para construir sistemas de
información que se sustenta en la idea de repartir
el procesamiento de datos entre todos los usuarios
involucrados, permitiendo mejorar la eficiencia del
sistema total.

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¿Cómo desarrollar SI?

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PROYECTO
DESARROLLO DE UN SI

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El responsable del proyecto debe dominar aquellas habilidades
que le permitan desarrollar con éxito un proyecto
Inicio del Proyecto
▪ Los proyectos surgen de numerosas fuentes
diferentes, y se inicia su evaluación preparando un
perfil del mismo.
▪ Algunos proyectos solo sobrevivirán algunas etapas
de su evaluación, pero otros deberán trascender.
▪ Los responsables sugieren los proyectos
principalmente por : – experimentación de
problemas – identificación de oportunidades de
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Para identificar problemas
Comparar las salidas Observar la conducta Escuchar
con los criterios de de los empleados. retroalimentación de
desempeño. 1. Alto ausentismo. usuarios, vendedores,
1. Demasiados clientes, proveedores.
2. Insatisfacción en
errores. desempeño. 1. Quejas.
2. Lento desarrollo 3. Alta rotación. 2. Sugerencias.
del trabajo. 3. Pérdida de
3. Desarrollo ventas.
incorrecto del 4. Baja en las
trabajo. ventas
4. Trabajo
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inconcluso.
Criterios para seleccionar un proyecto
▪ Respaldo de la Dirección.
▪ Programación en disponibilidad de tiempo.
▪ Posibilidad de mejorar las metas y objetivos de
la organización.
▪ Viabilidad en cuanto a disponibilidad de recursos
y capacidad técnica.
▪ Analizar ventajas respecto a otros proyectos de
30 la empresa.
Estudio de Factibilidad
▪ Los proyectos en general se apoyan en tres
principios básicos : – Técnico – Económico –
Operativo
▪ Un proyecto debe satisfacer los tres principios
para merecer su desarrollo posterior.
▪ La información para el estudio puede obtenerse
a partir de entrevistas o del registro de
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ocurrencias.
Factibilidad significa
▪ Que el compromiso de la Dirección sólo es con
la realización del estudio, mas no con la
aceptación del proyecto.
▪ Que el proyecto auxilia a la organización a lograr
sus metas y objetivos.
▪ Evaluar si la organización puede mejorar sus
sistemas de trabajo con los recursos actuales
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y/o con una inversión disponible.
Factibilidad Técnica
Posibilidad de actualizar o complementar para
mejorar el sistema actual.
Analizar disponibilidad de la tecnología que
satisfaga las necesidades del usuario.

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Factibilidad Económica
▪ Costo estimado de equipos.
▪ Costo desarrollo/adquisición software
▪ Costo estudio del sistema de trabajo.
▪ Costo personal para elaborar el proyecto, en
función del tiempo estimado.

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Factibilidad Operativa
▪ Si se dispone de los recursos humanos que
garanticen que el sistema de trabajo operará
cuando se instale.
▪ Si los usuarios están comprometidos con el
sistema actual, y no le ven problema alguno.
▪ Si los usuarios aceptarán el sistema trabajo
propuesto y si lo utilizarán.
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GRACIAS!
Preguntas?

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