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ORIGEN Y EVOLUCION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

La dirección estratégica surge como disciplina académica hace más de cuarenta años, momento en
el que se convierte en objeto de estudio de las escuelas empresariales de Harvard. Comparando con
otras muchas disciplinas académicas de la dirección estratégica es un campo joven, que, sin
embargo, ha tenido un progreso espectacular en las últimas décadas, diferentes estudios han
abordado su evolución.

En la década de los sesenta cuando podemos hablar de la dirección estratégica o como entonces se
llamaba, de la política de empresa como campo autónomo. En trabajos seminales , la estrategia era
descrita como una línea de acción para conseguir un objetivo predeterminado para el largo plazo.

En la década de los años setenta con el paradigma organizativo la estrategia era vista como un
proceso organizativo. En los años ochenta se clasificaron en dos paradigmas uno económico donde
la estrategia era un modelo de actuación empresarial que determinaba los tipos de contratos entre
sus recursos y actividades actuales y potenciales y el otro competitivo donde la estrategia era una
forma en la que la empresa podía competir con más eficacia para fortalecer su posición en el
mercado.

En los años noventa se dividió en tres paradigmas , en el organizativo donde la estrategia era una
serie de normas para la toma de decisiones que eran el resultado de un proceso de aprendizaje
organizativo y que guiaban el comportamiento de la organización en relación con si contexto. En el
competitivo, la estrategia era una acción con la que se podía alcanzar una posición competitiva
ventajosa y en el paradigma económico como la secuencia de adaptaciones al entorno
condicionadas por las capacidades ya existentes, que son a su vez sucesos exógenos del entorno de
otras empresas. Hasta la actualidad que es vista como una cartera de opciones reales para poder
logar los objetivos de una organización.

2. CONCEPTO DE ESTRATEGIA, ELEMENTOS Y NIVELES

2.1. Concepto de Estrategia

Es un proceso de decisión y acción que como resultado del aprendizaje organizativo, guía el
comportamiento del núcleo contractual empresa en relación con su contexto y se orienta por un
objetivo de amplio alcance. La relevancia de la estrategia radica en que junto con la estructura de la
empresa, moldea las capacidades organizativas de innovación y de respuesta a los estímulos
exógenos.
 2.2. Elementos de la estrategia

Ámbito Estratégico: hace referencia al alcance y diversidad de actividades o de combinaciones

producto – mercado en los que la empresa compite o piensa competir y, en consecuencia, a las
relaciones, relativamente estables, entre la empresa y el entorno que la rodea.

Ventaja Estratégica: se atiende en buena medida al ámbito interno de la empresa, al considerar el

conjunto de recursos, habilidades, conocimientos y capacidades de la empresa que, plasmados en
una serie de acciones, presentan carácter único y permiten la obtención o la consolidación de
posiciones ventajosas y distintivas frente al resto de empresas competidoras.

Se entiende así a los ámbitos externos e interno de la empresa, como han hecho los principales
enfoques que han configurado la dirección estratégica. Pero se olvida, sin embargo, el modo de
vincular a la empresa con dichos ámbitos, para lo que contamos con los enfoques integrados en el
modelo contractual de la empresa. Podemos hablar entonces de un tercer elemento: los tipos
contractuales o modos de signar los recursos a las actividades. Se establece así una compleja red de
contratos externos e internos. Mientras que los primeros vinculan a la empresa con sus diferentes
participantes externos, los segundos permiten conformar la estructura de gobierno de la entidad y
establecen los mecanismos de coordinación y motivación de los diferentes participantes que actúan
en ella.

2.3. Niveles de la Estrategia

Se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a los diferentes

niveles de jerarquía en la empresa: estrategia corporativa o de empresa, estrategia de negocio y
estrategia funcional.

Estrategia Corporativa o de empresa

Se trata del primer nivel de la estrategia y de él surge una única estrategia para toda la empresa.
Mediante este nivel se define la relación de la empresa con su entorno a partir de la especificación
del ámbito de actividad y de las capacidades distintivas requeridas para desarrollar dicho ámbito de
actividad. En este nivel, por tanto, tienen especial importancia los componentes primero y segundo
de la estrategia, ya que se trata de acotar el ámbito de actividad y asignar las capacidades entre los
distintos negocios o actividades que configuran el ámbito de actuación de la empresa.
Estrategia de Negocio o divisional

La estrategia de negocio o divisional se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio o
unidad estratégica de negocio, en este nivel se define cómo competir (qué argumento competitivo
utilizar), así como las capacidades distintivas necesarias para fundamentar una posición de ventaja
competitiva en cada uno de sus negocios. Para ello se hace necesario crear las llamadas unidades
estratégicas de negocio, que son unidades organizativas dentro de la empresa que actúan con
autonomía en aquellas decisiones que afectan exclusivamente al negocio en cuestión.

Estrategia Funcional

A través de este nivel, que es el más operativo, la empresa decide cómo hacer el mejor uso de los
recursos y capacidades que posee dentro de cada una de sus áreas funcionales o departamentos
(producción, marketing, finanzas, recursos humanos, etc.). Los componentes claves de la estrategia
son el segundo y el cuarto, este último correspondiendo al efecto sinérgico que se deriva de la
coordinación e integración correcta de las distintas políticas y acciones que se diseñen dentro de
cada área funcional. Se definirá una estrategia para cada una de las áreas funcionales en que se
estructura la empresa.

3. ETAPAS EN EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Se identifican así tres grandes etapas dentro del proceso de dirección estratégica: análisis
estratégico, elección estratégica e implantación estratégica, que claramente son
interdependientes y permeables a las influencias de un contesto con el que, además, se persigue
el ajuste. Debido a esta necesidad de ajuste, el análisis estratégico debe desarrollarse de forma
continua o ininterrumpida y proporcionar el marco en el que elegir y ejecutar las estrategias
organizativas.

Análisis Estratégico

Suele considerarse esta como la etapa de puesta en marcha del proceso de dirección estratégica
y proporciona al mismo tiempo un marco para el desarrollo de las dos restantes, con la que está
claramente interrelacionada. Está centrada en determinar la actual situación estratégica de la
empresa (con sus principales problemas y oportunidades) y la situación estratégica deseada o
que se espera alcanzar, a la vista de los intereses de los diferentes participantes con los que
mantenga o pueda mantener algún tipo de vínculo la empresa.

Elección Estratégica
En el marco definido por el análisis estratégico, la dirección tendrá que determinar cuál va a ser
la senda por la que tratara de avanzar para que, dada la situación actual de la empresa.se alcance
la situación deseada. Para ello será preciso que analice todo un conjunto de opciones y adopte
una serie de decisiones que finalmente se plasmaran en la elección de una estrategia y en su
desagregación en diferentes niveles. Estrategia que después tendrá que ser ejecutada.

Implantación Estratégica

Considerada como la última etapa en el proceso de dirección estratégica, se emprende una vez
elegida la estrategia con la que la empresa va a tratar de alcanzar la situación deseada y supone
su ejecución o puesta o en marcha. También esta fase se desarrolla en el marco definido por el
análisis estratégico y en clara interacción con las otras etapas del proceso de dirección
estratégica.

ANALISIS ESTRATEGICO

SITUACION ACTUAL DE SITUACION DESEADA

LA EMPRESA

ELECCION E IMPLANTACION