UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Cobán.
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
CURSO: Planeación Estratégica.
HORARIO: Sábado 18:00 a 19:00 hrs.
TUTOR: Lic. Alex Aníbal San José Leal.

Tarea 2:
“Diagnostico Estratégico Interno y Externo”

APELLIDOS Y NOMBRES: Lazaro Moises Chén Cú.

CARNE: 18010577
FECHA DE ENTREGA: Octubre de 2019.
 INDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO INTERNO Y EXTERNO .......................................... 4

ORGANIZACIONES SIN FRONTERA ........................................................................ 4

TIPOS DE ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS ................................................. 5

VENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS ................................. 5

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ARQUITECTURA

ORGANIZACIONAL QUE PREDOMINAN EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS?
.................................................................................................................................... 6

CONCLUSIÓN ............................................................................................................ 7

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 8
 INTRODUCCIÓN
La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios
principios en esta área uno de ellos es de gran importancia.

A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compañía.

Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular, alianza

estratégica, organización en red y la organización virtual. Las organizaciones
modulares y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos
compañías colaboran para formar una asociación que sea beneficioso para todas las
partes, son una alianza estratégica. "Una organización en red es aquella en la cual las
empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de centrarse
más en lo que el negocio hace", informa Flat World Knowledge.
 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO INTERNO Y EXTERNO

ORGANIZACIONES SIN FRONTERA

Las organizaciones sin fronteras como
su nombre lo indica, son aquellas que
no tienen límites, sin embargo, pueden
existir algunos, como los siguientes:
 Limites verticales entre niveles
jerárquicos de la organización:
En este existe comunicación
entre todos los trabajadores de
la organización, donde se toman en cuenta las ideas de todos, es decir, no
existen barreras de comunicación entre los empleados.

 Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir las
barreras entre la producción, la venta del producto y la atención al cliente, donde
cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para
así poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados.

 Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores:

Toma en cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre la
gestión de otras organizaciones y así poder ofertar un producto, con demanda,
de calidad y a precios accesibles.

 Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la

comunicación entre las oficinas o departamentos aislados de su infraestructura
principal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha
función.
Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas
tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como una estrategia
para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma más sencilla al
entorno competitivo.
Tipos de Organizaciones sin Fronteras
En las organizaciones sin fronteras existen tres tipos, las cuales son:
 Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los límites
internos y externos de una empresa para ser más flexibles y permeables.

 Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de las

actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que se
administre desde el hogar a través de una computadora, y se contraten
diferentes proveedores, para así poder comercializar el producto o servicio.

 Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las

alianzas y la formalización de redes de organizaciones, es decir una red de
compañías independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.

Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras

Organizaciones Libres de Barreras
 Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores.
 Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre
funciones.
 Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo
objetivo.
Organizaciones Modulares
 Dirige las actividades directivas y técnicas de una empresa.
 Mantiene todo el control estratégico sobre las actividades más críticas,
competencias esenciales.
 Apalanca las competencias esenciales al subcontratado con pequeños
compromisos de capital.
Organizaciones Virtuales
 Permite compartir costes y actividades.
 Aumenta el acceso a los mercados globales.
 Incrementa la respuesta al mercado.
 ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ARQUITECTURA
ORGANIZACIONAL QUE PREDOMINAN EN LAS EMPRESAS
GUATEMALTECAS?
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que
los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los
objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es
eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con
un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la
administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener
un solo gerente.
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden
manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión
de diversas variables subyacentes.

La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace

posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo
el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades
organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador está en posibilidad de
ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual.
Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la
autoridad.
 CONCLUSIÓN
La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo
Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse como
la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad, malgastan
el tiempo, limitan la visión y ahogan los sueños y, sobre todo, retrasan las cosas.
Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene
tramos de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos a los que
se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al interés de las metas
de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas con la
equidad y el respeto a las ideas.
En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios graduales
de orden tecnológico. La incorporación de tecnología de información y comunicación
en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter
trivial, por ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos
contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de estar uno cerca del otro, lo
cual da paso a actividades virtuales, donde los empleados mediante conexiones
electrónica que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades
interactivas en zonas geográficamente dispersas.
 BIBLIOGRAFIA
 (CHIAVENATO, 2017)