Universidad Abierta y a

Distancia de México

Nombre: Irma Lizeth Guerra González

Carrera: Gestión y Administración de Pymes
Grupo: GAP-GADMA-1702-ÑB1-002

Materia: Administración Activa

Docente: Ma. De Lourdes Murillo López

Unidad 2

Autorreflexión
¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?
Planeación, es la primera etapa, donde se determinan las formas en que se espera
se realicen las acciones que debe tomar la empresa para cumplir sus objetivos,
fijando un curso concreto de acción, donde se establecen los principios, la
secuencia, determinando sus tiempos.
Organización, es la parte del proceso donde se combina el trabajo con los
elementos necesarios para que se ejecuten las acciones de una manera adecuada,
eficiente, sistemática, positiva y coordinada. En ella se deben de identificar los
elementos que se requieren para poder cumplir con el plan establecido.
Dirección, es el proceso que influye en las personas para que estas puedan realizar
de una manera entusiasta las actividades de la empresa para el cumplimiento de
las metas establecidas, dentro de esta se encuentra el liderazgo por parte de los
superiores, en relación con el personal y las actividades.
Control, es la medición de los avances que se han tenido en relación con el
cumplimiento de las metas, por medio de la aplicación de una serie de herramientas
que permitirán conocer y analizar la información con el fin de formular nuevos
planes.

¿Fue difícil para ti identificar las necesidades y recursos de la Empresa

elegida para la evidencia de aprendizaje?
Si, fue un poco complejo ya que tuve que entender un poco más detenidamente
cada uno de los aspectos que implica el proceso administrativo y el cómo se
encuentra la empresa en cada uno de los aspectos.
¿En qué se beneficia la PyME con la implementación de las etapas del proceso
administrativo?
La empresa podrá formular un plan que ayude a realizar las actividades de una
forma más controlada, además de que con ello se podrán identificar las fusiones de
cada uno de los empleados de una manera específica, así como los tiempos y
recursos necesarios para que posteriormente se puedan medir los resultados
obtenidos en un tiempo determinado y esto favorezca a su crecimiento.
¿Con que argumento, ventajas y desventajas, convencerás al dueño de la
PyME de la necesidad de implementar el Proceso administrativo?
Ventajas.
 Podría facilitarle la distribución del trabajo en las distintas áreas de su
negocio y con sus empleados.
 Puede fomentar el trabajo en equipo
 Facilita la supervisión del trabajo
  Promueve la especialización y capacitación.
 Simplifica la toma de decisiones.

Desventajas.
 El personal tiende a dedicarse solo a su área y descuida un poco el trabajo
general.
 Pueden surgir conflictos de interés.

¿Utilizas o aplicas el proceso administrativo en algún momento de tu vida?

Si, se ha aplicado en el momento de cursar cualquier grado de escolaridad, al
realizar actividades personales y sobretodo se aplica en el trabajo que se realice ya
sea en alguna empresa o dependencia y más aun cuando el negocio es propio.
¿Cuál fue tu experiencia personal en la realización de las actividades de la
unidad dos? (dificultades, retos, satisfacciones, etc.)
En todas fue de un continuo aprendizaje, cada una de ellas de manera distinta, en las
actividades pude comprender de una manera más fácil las cuestiones y al terminarlas fue
satisfactorio, en la evidencia de aprendizaje que fue la que me causo conflicto al integrar
las distintas etapas con cada uno de sus elementos ya en una empresa pude sentir un poco
de trabas y atoramiento ya que me fue difícil, el reto que tuve al realizarlo fue de investigar
lo más posible y realizarlo de la mejor manera posible.